Av adm. novos negócios

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Avaliação: GST0431_AV_ ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS      
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	FERNANDO QUERUBIM SARDINHA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 23/06/2015 16:06:13 (A)
	
	 1a Questão (Ref.: 623998)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . Assinale a alternativa que apresenta os elementos do ambiente interno da organização.
		
	
	Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças e Oportunidades.
	 
	Forças e Fraquezas.
	
	Ameaças e Fraquezas.
	
	Oportunidades e Fraquezas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 659253)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Analisando sua ocupação, e seu grau de sucesso ou insucesso, o empreendedor poderá desenvolver produtos e serviços nos quais suas experiências e seus conhecimentos são aproveitados. Qual dessas fontes para novos negócios representa este conceito?
		
	
	Necessidade dos consumidores.
	
	Exploração de hobbies.
	
	Observação de tendências.
	 
	Derivação de ocupação.
	
	Aperfeiçoamento do negócio.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 50185)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O organograma linear (ou matriz de responsabilidade) é um gráfico que mostra:
		
	
	Uma linha de atividades, os acionistas, todos os empregados e clientes da empresa.
	 
	Uma linha de atividades; Departamentos ou pessoas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão das responsabilidades e da autoridade entre os departamentos, para execução das atividades.
	
	Uma linha de atividades, órgãos do governo e empresas envolvidos na execução de atividades.
	
	Uma linha de atividades; empresas envolvidas na execução das atividades, bem como a divisão de responsabilidade e da autoridade.
	
	Uma linha de atividades, fornecedores e clientes envolvidos nas execuções das atividades.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 242713)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em um ambiente econômico saudável não podemos encontrar:
		
	
	Estabilidade legal
	
	Juros baixos
	
	Estímulo ao empreendedorismo
	
	Combate a corrupção
	 
	Carga tributária muito elevada
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 569619)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Formalmente constituída, as organizações possuem: Marque abaixo, o ÚNICO item que não possui nenhuma relação com o processo.
		
	
	Recursos
	
	Cultura organizacional
	
	Regulamentos
	
	Hierarquia
	 
	Regulação federal
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 50704)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Pode-se identificar, de forma simplificada, as atividades de marketing como:
		
	
	A remoção dos concorrentes de um mercado através da redução de preços ou aumento de oferta de produtos com fins de baixar preços.
	 
	O planejamento e a organização da campanha publicitária, promoção e articulação com os clientes e com os fornecedores da empresa.
	
	A execução do controle da alta administração sobre os lucros e perdas em relação à flutuação do mercado.
	
	A efetivação das vendas nos mercados interno e externo de determinado produto da empresa, bem como o transporte das mercadorias.
	 
	A determinação das necessidades e os desejos dos mercados-alvo e satisfazê-los de forma mais eficaz que os concorrentes.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 237456)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro. Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as condições criadas pelo governo. Descreva uma condição em que o governo favorece o surgimento de novos empreendedores:
		
	
Resposta: Diminuição da carga tributária, juros baixos.
	
Gabarito: R: Carga Tributária Justa, combate a corrupção, estabilidade legal, juros baixos, menor burocracia, entre outros.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 51413)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O mais importante no desenvolvimento de um produto com qualidade de projeto é o princípio que a forma segue a função. Portanto, primeiro deve-se levar em consideração a utilidade e depois o formato. Nesse contexto, deve-se:
		
	
	Identificar as necessidades do processo de produção, para tanto, sempre deve-se consultar aqueles que vão processar a produção.
	
	Identificar as necessidades de qualificação profissional do pessoal de produção para o bom andamento das operações.
	 
	Identificar as necessidades que o produto deve atender, por isso, sempre que possível, recomenda-se consultar o cliente para identificar suas necessidades.
	
	Identificar as possíveis facilidades de projeto de processos para o menor impacto do processo produtivo.
	
	Articular as necessidades dos clientes e dos fornecedores para melhor fluxo de insumos e dos produtos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 54043)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A fase, na qual se desenvolveu o importante conceito de Logística Integrada, foi bastante influenciada pelo emprego de poderosas tecnologias de informação e sistemas de comunicações, que contribuíram para uma grande revolução na forma de se tratar as informações. O que facilitou, a nível de sistema, essa integração e por quê?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: A mudança no nível de integração foi favorecida pela adoção do EDI (Intercambio eletrônico de dados), que conduziu à flexibilização do processo de programação. As informações, que antes só apresentavam alguma funcionalidade no tratamento histórico, passaram a ser essenciais para atualização de dados em tempo real.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 54776)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O ciclo de vida do planejamento e implantação do negócio se inicia com a ideia, avaliação da ideia, planejamento do projeto, plano de negócios, implantação e operação. A fase em que se focaliza a demanda pelo produto (bens ou serviços) e identifica os pontos fortes e fracos é:
		
	
	Plano de negócios.
	 
	Planejamento de projeto.
	
	Implantação.
	
	Operação.
	 
	Avaliação da ideia.