Adminisração de compras e suprimentos

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Avaliação: GST0188_AV_201407335341 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201407335341 - MARIA FONTURA VILA NOVA
	Professor:
	MARCELO JOSE PINHO BARBOSA
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 2        Data: 19/06/2015 19:09:39
	
	 1a Questão (Ref.: 201407445475)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades apreciáveis, nestes casos é preciso saber se todas as compras devem ser feitas em um ponto centralizado, ou estabelecer-se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Cite algumas razões para estabelecer a descentralização das compras.
		
	
Resposta: A independência de compras da unidade (setor) lhe permite uma liberdade maior para buscar suas próprias fontes de resuprimento , o que leva a ser mais ágil , mais comunicação,maior flexibilidade, interação .
	
Gabarito:
As razões para estabelecer a descentralização das compras podem ser:
- Distância geográfica;
- Tempo necessário para a aquisição de materiais; e 
- Facilidade de diálogo.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O aluno abordou a questão de forma condizente com a resposta padrão.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407412731)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
		
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407607715)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A compra não é um fim em si mesma, e tem como função principal coordenar a sua atividade, aliada e em sintonia com outras importantes fases desenvolvidas pela organização. Além disso, a atividade de compra implementa o trabalho dos outros departamentos, pela aquisição de insumos necessários para a realização dos trabalhos finalísticos da organização. Sobre o papel de compras e de seus profissionais, NÃO podemos afirmar que:
		
	
	Para que o comprador tenha um desempenho satisfatório, faz-se necessário um aprimoramento de suas competências e qualificações, que se consegue por meio do acúmulo de conhecimento e capacitação.
	
	Um comprador deve levar em consideração, na sua decisão final de compra, as opiniões e sugestões dadas pelos requisitantes dos produtos ou materiais solicitados, pois elas contribuem e motivam os atores envolvidos, além de aperfeiçoar os aspectos técnicos, provocando um constante aperfeiçoamento dos métodos e das atividades de compras.
	
	Compras desempenha um papel importante na realização dos objetivos estratégicos das organizações, devido à sua capacidade de afetar a qualidade e entrega de produtos ou serviços essenciais que serão utilizados.
	
	Um comprador proativo tenta estabelecer parcerias com o fornecedor, que permitam compartilhar ideias e conhecimento necessários para o fechamento de uma boa compra.
	 
	Um comprador deve se preocupar unicamente com a conclusão de uma compra, sem avaliar o impacto dessa operação em relação aos demais processos integrados à cadeia produtiva ou operativa das organizações.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201407440953)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
		
	 
	Aquisição.
	
	Gerência de Estoques.
	
	Controle de Qualidade.
	
	Classificação de Material.
	
	Armazenamento.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407603832)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
		
	
	Detenção de patente
	
	Exclusividade
	
	Preços mais elevados
	
	Parceria
	 
	Concorrência
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407421431)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407419649)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	É correto afirmar, analisando os estoques de produtos acabados, semiacabados, matéria-prima e material em processos, que:
		
	
	Devem ser analisados independentemente para a tomada de decisão, pois, não há impactos significativos de um sobre os demais.
	 
	Devem ser analisados em grupos: estoques de produtos acabados e semiacabados e matéria-prima e material em processo para a tomada de decisão, pois, os impactos variam conforme o grupo.
	
	Devem ser analisados de forma independente, mas com pesos diferentes para a tomada de decisão, pois, produtos acabados impactam mais diretamente nos resultados.
	
	Devem ser analisados de forma conjunta, pois, apenas a soma dos impactos que todos podem apresentar é relevante para a tomada de decisão.
	 
	Não devem ser analisados para a tomada de decisão de forma independente, pois, cada um terá influências sobre os demais.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407440721)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	(CEHAP-PB - 2009) Um bom processo de compras deve levar em consideração proposições trazidas pelas áreas financeira, de produção e de vendas, com o objetivo de maximizar o resultado de uma organização. Acerca desse assunto, assinale a opção correta.
		
	
	O grande objetivo da aquisição de materiais e insumos é comprar aos menores preços.
	
	As sociedades de economia mista e as empresas públicas, por serem de direito privado, não precisam fazer licitações para fazerem suas aquisições.
	
	O setor de compras e o contábil não mantêm qualquer tipo de comunicação, sendo setores totalmente independentes entre si na realização de suas atividades.
	 
	Atualmente, a função de comprador não é mais a de anotador de pedidos, mas sim a de um conhecedor das mercadorias e dos fornecedores e um bom negociador.
	
	A qualificação dos fornecedores não se torna relevante para a análise, visto que o menor preço sempre é o que melhor atenderá os interesses da empresa compradora.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407413589)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Quais são as três categorias agregadas aos inventários?
		
	
Resposta: Catalogar,classificar,informar.
	
Gabarito: Matérias-primas, materiais em processo e produtos acabados.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O aluno apresentou uma resposta que não condiz com a questão.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201407420602)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O ciclo total do estoque vai desde a compra da matéria-prima até a venda do produto acabado. Uma administração eficiente da produção necessita reduzir o estoque dos produtos em processo para:
		
	
	Reduzir a rotatividade do estoque e garantir a continuidade de produtos em processo.
	 
	Acelerar a rotatividade do capital investido e aumentar capacidade produtiva.
	 
	Acelerar a rotatividade do estoque e reduzir a necessidade de caixa.
	
	Reduzir o capital investidos em semiacabados e aumentar o ativo fixo imobilizado.
	
	Acelerar a produtividade de produtos em processo e reduzir a necesidade de matéria-prima em estoque.