2-3º Simulado Administração e Mercado de Trabalho

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ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
Simulado: GST0583_SM_201409227791 V.3   Fechar
Aluno(a): DANIEL SOUZA DA CRUZ Matrícula: 201409227791
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 29/05/2015 19:51:00 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201409413673)
Peter Senge salienta que toda organização precisa ser inteligente: aprender continuamente para melhorar seu
desempenho. A organização que aprende é aquela em que todos os membros estão sempre preocupados em
criar sempre novas ideias, produtos e relações. Para Senge existem dois tipos de aprendizagem nas
organizações. Apresente as características da APRENDIZAGEM GERADORA, conforme proposta por Senge.
Sua Resposta: x
Compare com a sua resposta: VALE 1,5 PONTO: APRENDIZAGEM GERADORA é a criatividade que provém do
esforço conjunto entre os membros da organização. As pessoas aprendem trocando ideias e experiências entre
si. As equipes provocam a aprendizagem de novas ideias, produtos e relações através da interação social.
  2a Questão (Ref.: 201409430253)
Aprendemos nas aulas online que de acordo com Chiavenato existem quatro tipos de mudanças dentro das
organizações. Comente sobre as mudanças nas pessoas e na cultura da organização, de acordo com o
pensamento deste autor.
Sua Resposta: s
Compare com a sua resposta: Mudanças nas pessoas e na cultura da organização promovem modificação nas
pessoas, em seus comportamentos, atitudes, expectativas, aspirações, necessidades, conhecimentos e
habilidades e afetam a cultura organizacional.
  3a Questão (Ref.: 201409383201) Pontos: 1,0  / 1,0
Em nossas aulas conhecemos o importante trabalho desenvolvido pelo Instituto Ethos. Aprendemos também
que esta organização analisa o nível de comprometimento de uma empresa com a Responsabilidade Social
Empresarial a partir de sete aspectos. Assinale os sete aspectos apresentados pelo Instituto Ethos:
Divulgação na mídia; cuidado com o meio ambiente; parceria com os fornecedores; pesquisa de
consumidores e clientes; relação com a comunidade; participação no governo e democratização da
sociedade.
Valores e transparência; pagamento de tributos ; cumprimento às leis trabalhistas; relação com
fornecedores; relação com consumidores / relação com clientes; relação com a comunidade; relação
com governo e relação com a sociedade.
Transparência; satisfação ao público externo; cuidado com o meio ambiente; relações de varejo;
informação aos consumidores e comunicação com os clientes; desenvolvimento da comunidade: apoio
ao governo e parceria com a sociedade.
  Valores e transparência; público interno; meio ambiente; relação com fornecedores; relação com
consumidores / relação com clientes; relação com a comunidade; relação com governo e relação com a
sociedade.
Valores e transparência; concessão aos funcionário de participação nos lucros ; bonificação alta aos
acionistas; manutenção dos fornecedores; informação aos consumidores; apoio à comunidade e
desenvolvimento da sociedade.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201409822467) Pontos: 1,0  / 1,0
A Liga Solidária desenvolve projetos sociais ligados à Educação e Cidadania. Sendo uma empresa do Terceiro
Setor, possui como característica principal:
Desenvolver projetos por um custo menor do que as organizações tradicionais.
  Ser não lucrativa, visando objetivos de serviços sociais
Envolver profissionais com um maior preparo do que as organizações tradicionais.
Focar na prestação de serviços e não na produção (Primeiro Setor) e venda de produtos (Segundo
Setor).
Atuar prioritariamente junto ao público infantil.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201409383200) Pontos: 1,0  / 1,0
Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho sobre o crescimento e a importância das
empresas que constituem o chamado Terceiro Setor a partir dos anos de 1990. Também podemos denominar
as empresas que constituem o Terceiro Setor como:
Organizações da promoção humana
Organizações de amparo e filantropia
Organizações para o desenvolvimento global
Organizações voluntárias sociais
  Organizações não­governamentais
  6a Questão (Ref.: 201409263841) Pontos: 1,0  / 1,0
Com a grande competitividade das empresas japonesas, na década de 1980, muitos padrões organizacionais
foram desafiados, e as questões sobre liderança no mercado contrastadas com grandes margens de lucro
passaram a ser frequentes nos meios empresariais de todo o mundo. Com a crescente globalização dos
negócios, durante os anos 1990, a realidade organizacional passou a ser a da sobrevivência a qualquer custo.
Nos próximos anos, em função da instabilidade global crescente, qual deve ser a posição mais apropriada das
organizações?
  Ser flexível e acompanhar as mudanças de cenários, adaptando­se a eles mais rapidamente que seus
concorrentes.
Mudar sua cultura organizacional, incorporando os ensinamentos de Max Weber e outros teóricos do
passado.
Contratar consultorias internacionais para se atualizar com as melhores práticas de administração
utilizadas no mundo.
Preservar suas habilidades e competências internas, resistindo aos apelos de mudança dos novos
mercados e consumidores.
Reformar o sistema financeiro internacional e regular os fluxos de capitais.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201409287479) Pontos: 0,0  / 1,0
De acordo com Chiavenato (2004, p. 112), as organizações socialmente responsáveis são aquelas que
desempenham as seguintes obrigações: I. Incorporam objetivos sociais em seus processos de planejamento.
II. Aplicam normas comparativas de outras organizações em seus programas sociais. III. Apresentam relatórios
aos membros organizacionais e aos parceiros sobre os progressos na sua responsabilidade social. IV. Assumem
responsabilidades econômicas e legais. V. Procuram medir o retorno dos investimentos em programas
econômicos. Analisando as alternativas acima, pode­se dizer que:
Apenas I, III e V estão corretas.
Apenas I, II e IV estão corretas.
  Apenas I, II e III estão corretas.
Apenas I, II e V estão corretas.
  Apenas I, III e IV estão corretas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201409491705) Pontos: 1,0  / 1,0
O autor Peter Senge considera que toda organização precisa aprender continuamente para melhorar seu
desempenho. Ele entende que a organização que aprende é aquela em que todos os membros estão sempre
preocupados em criar sempre novas ideias, produtos e relações. Assinale a opção que corresponde aos dois
tipos de aprendizagem nas organizações, segundo Senge.  
  Adaptativa e geradora.
Inovadora e geradora
Criativa e Geradora
Inovadora e Adaptativa
Criativa e Adaptativa
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201409497133) Pontos: 0,0  / 1,0
Qual das seguintes características descreve da melhor forma uma empresa de sucesso num contexto de
globalização?
  Coordena os esforços tecnológicos das várias unidades de negócio
  Promove a inovação tecnológica em toda a organização
Desenvolve uma nova estrutura metodológica
Avalia implicações tecnológicas nos setores
Tem recursos para apoiar pesquisas
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201409263844) Pontos: 0,0  / 1,0
A nova ordem organizacional se desenha em ambientes altamente competitivos e de extrema instabilidade e
incerteza, a ponto de algumas questões básicas quanto ao próprio objetivo organizacional estarem sendo
colocadas incisivamente às organizações. Há bem pouco tempo, as organizações almejavam a liderança do
mercado e as grandes margens de lucro. Já o presente tem­se revelado como a era da sobrevivência
organizacional. Quanto ao futuro, a incerteza paira pelo ar. Diante da instabilidade gerada pelo ambiente, que
posição deve adotar uma organização?
Manter as zonas de conforto imanentes e inerentes de acordo com os propósitos da cultura
organizacional.
Aceitar o determinismo ambiental como inevitável e se curvar às suasconsequências.
Aceitar os mecanismos criados para assegurar a autopreservação das "ilhas de eficiência".
  Aceitar a inevitabilidade da necessidade de mudança e adaptação.
  Ignorar a acomodação associada à burocratização das organizações.
 Gabarito Comentado.