Simulado 1 Introdução a Administração

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0580_SM_201409227791 V.1   Fechar
Aluno(a): DANIEL SOUZA DA CRUZ Matrícula: 201409227791
Desempenho: 6,0 de 8,0 Data: 20/04/2015 09:01:42 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201409855815) Pontos: 0,0  / 1,0
O Planejamento estratégico abrange:
O planejamento de marketing
  Toda a organização como um sistema único e aberto
A definição da estrutura organizacional em todos os níveis.
  Todas as opções apresentadas
O planejamento de Recursos Humanos
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201409426452) Pontos: 1,0  / 1,0
A tarefa da Administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi­los em
ação empresarial por meio do processo administrativo, que envolve as seguintes funções:
Planejamento, Organização, Direção e Estratégia.
Planejamento, Estratégia, Direção e Controle.
Estratégia, Organização, Direção e Controle.
  Planejamento, Organização, Direção e Controle.
Planejamento, Organização, Estratégia e Controle.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  3a Questão (Ref.: 201409492709) Pontos: 1,0  / 1,0
As  habilidades  do  administrador  vêm  sendo  estudadas  há  algum  tempo  pelas  melhores  escolas  de
administração  do  mundo.  Logo,  pode­se  entender  que  as  habilidades  no  uso  de  conhecimentos  específicos,
análise e compreensão da empresa como um todo e desenvolvimento de uma boa comunicação organizacional
são exemplos, respectivamente de:                                                 
habilidades decisoriais, informacionais e interpessoais.
habilidades operacionais, estratégicas e táticas.
  habilidades técnicas, conceituais e humanas.
habilidades operacionais, estruturais e gerenciais.
habilidades operacionais, empreendedoras e de comunicação.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201409833027) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a
serem alcançados, podendo­se assim afirmar que:
I ­ O planejamento deve ser profissional cuidadoso, constante e fiel aos cenários presentes e futuros.
II ­ O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí­los
de forma eficiente e eficaz.
III­ O planejamento, nos diversos níveis organizacionais, apresenta as mesmas características em relação à
responsabilidade pela tomada de decisões.
IV­ O planejamento é uma técnica cada vez mais necessária para situações de incerteza, de imprevisibilidade e
de instabilidade.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas:
II e IV, apenas.
  I, II e IV apenas .
I, III e IV , apenas.
I e III apenas.
I e II , apenas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201409822149) Pontos: 1,0  / 1,0
A capacidade de um gerente para estimular as pessoas a serem de alto desempenho é referida como
  direção.
monitoramento.
planejamento.
controle.
organização.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201409481538) Pontos: 1,0  / 1,0
Você foi contratado para organizar o departamento de marketing de aa empresa Beta. A primeira coisa que
descobriu é que não existia planejamento de alguma espécie. Para começar a se preparar para fazer o
planejamento você deve ter acesso a informações contidas em um plano que alimentaria de dados o seu
departamento. Esse plano seria:
Operacional
Marketing
Tático
Financeiro
  Estratégico.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201409816579) Pontos: 1,0  / 1,0
A empresa Entreprise está implementando um plano de ação focado em processos operacionais. Alberto que
ocupa o cargo de gerente administrativo está liderando um projeto, muito bem articulado, visando tornar
eficiente a realização das tarefas. Alberto está confeccionando um manual de operações, onde algumas
atividades são padronizadas visando a previsibilidade dos resultados. Marque a alternativa que melhor
representa o tipo de ambiente que é objeto do projeto que está sendo implementado por Aberto.
Ambiente tarefa
Ambiente de mercado
Ambiente externo
  Ambiente interno
Ambiente geral
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201409482480) Pontos: 0,0  / 1,0
O ambiente empresarial externo divide­se em dois tipos: O primeiro é constituído pelos elementos que atuam
de forma indireta na organização, sendo denominado ambiente indireto, ambiente geral ou macroambiente O
segundo constitui­se dos elementos que atuam de forma direta na organização e é chamado de ambiente
direto, de tarefa ou microambiente. A partir desses conceitos, assinale a alternativa correta:
O aumento de empresas concorrentes no mesmo mercado constitui uma variável do macroambiente.
A perda de qualidade do material entregue por um fornecedor é uma variável do ambiente geral que
pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
  Uma alteração nas leis do país constitui uma variável do ambiente geral (macroambiente) que pode
impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
Uma alteração na composição e distribuição da população segundo sexo, idade e estrutura familiar é
uma variável ecológica do macroambiente que pode impactar a empresa de forma positiva ou negativa.
  Um aumento na taxa de juros é uma variável econômica do ambiente de tarefa que pode impactar a
empresa de forma positiva ou negativa.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201409481276)
A departamentalização permite simplificar o trabalho do administrador, aumentando a sua eficácia e a eficiência
da administração. Você pode diferenciar o critério de departamentalização funcional do critério de
departamentalização por produto?
Sua Resposta: A departamentalização funcional. Tem objetivo a função de seu colaborador, organizando­os de
acordo com sua função. Já a departamentalização por projetos ou produtos. Há uma setor especifico para
trabalhar com determinado produto ou linha de produto.
Compare com a sua resposta: Departamentalização Funcional é o critério de departamentalização mais utilizado
para agrupar pessoas, recursos e tarefas em departamentos (setores) de acordo coma a função organizacional
desempenhada, enquanto que Departamentalização por produto segue o critério de agrupamento de tarefas em
unidades organizacionais responsáveis por tipos ou linhas de produtos ou serviços da organização.
  10a Questão (Ref.: 201409296131)
Segundo a literatura, coexistem nas empresas uma organização formal e uma organização informal. A partir
desse ententimento, como se caracteriza a organização formal?
Sua Resposta: ´A Organização formal é aquela delegada pela organização, onde os chefes são definidos
segundos critérios estabelecidos, a desvantagem é a centralização do poder e a burocracia que essa causa.
Compare com a sua resposta: Caracteriza­se pelos relacionamentos formais entre pessoas e áreas.