ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 2015

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GST0315_AV_» ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 1,5        Data: 15/06/2015 09:25:47
	
	 1a Questão (Ref.: 201202267285)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202277837)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	lucratividade
	 
	produtividade
	
	atividade
	
	rentabilidade
	
	prioridade
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202493730)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Erdmann (2000) afirma que um produto nasce como uma etapa de "geração e filtragem de ideias", segue com o "projeto inicial do produto", a "análise econômica", os "testes de protótipo", e o "projeto final". Alguns aspectos podem influenciar substancialmente o desempenho mercadológico do produto como é o caso de:
I. Facilidade de uso, estética, imagem do produto e da empresa.
II. Seu ciclo de vida, frente à mudança de hábito e o comportamento do mercado consumidor.
III. Velocidade com que o produto é elaborado e colocado no mercado.
IV. A qualidade, confiabilidade, e baixo custo tecnológico na aquisição do produto pelo cliente;
 
 A opção correta é:
		
	
	Nenhuma está correta.
	
	Todas estão corretas.
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	II e a III estão corretas.
	
	III e IV estão corretas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202493710)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	 
	Alternativa  III.
	
	Alternativa I.
	
	Alternativa V.
	
	Alternativa IV.
	
	Alternativa II.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202845176)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	São tipos de arranjo físico, EXCETO:
		
	
	Processo ou Departamental.
	
	Linear ou Produto.
	 
	Hibrido.
	
	Posicional.
	 
	Ajustado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202479149)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	5- O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de Informação Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações. A área onde o gerenciamento de processos tem a tarefa de projetar e administrar processos de produção a fim de maximizar o valor do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de:
		
	
	Finanças
	
	Contabilidade
	
	Recursos humanos
	
	Marketing
	 
	Operações
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202853422)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira.
	 
	(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	Somente as afirmativas I e V são verdadeiras.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202816239)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
		
	
	Trade-Off
	
	Rede PERT
	
	Método PEPS
	 
	Classificação ABC
	
	Planilha CIF
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202834357)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Entretanto, destacam-se três principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização pelas empresas. Cite quais são e comente sobre cada um.
		
	
Resposta: Os Metodos utilizados par escola da localização temos como principais: A proximidade com o fornecedor: estadando próximo da fonte de materia prima,insumos, mão de obra, isso tudo diminui os custos da empresa como por exemplo o transportes dessa materia prima. A proximidade com o mercado consumidor: facilitando a comunicação entre cliente e produto, maior alacance mercado consumidor alvo. A proximidade com a mão de obra: quanto mais barata a mão de obra, menor será o custo com eles.
	
Gabarito: Método do Centro de Gravidade- identifica o melhor ponto de uma distribuição, quando se tem uma demanda conhecida. Método de Classificação de Fatores- quando não se consegue apropriar uma estrutura de custos a cada localidade considerada. Atribui-se pesos a cada fator em função de sua importância relativa. Método da Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização- tem como base a análise do volume-custo e com isto possibilita a identificação dos chamados pontos de equilíbrio para determinar a Localização.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Método do Centro de Gravidade- identifica o melhor ponto de uma distribuição, quando se tem uma demanda conhecida. Método de Classificação de Fatores- quando não se consegue apropriar uma estrutura de custos a cada localidade considerada. Atribui-se pesos a cada fator em função de sua importância relativa. Método da Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização- tem como base a análise do volume-custo e com isto possibilita a identificação dos chamados pontos de equilíbrio para determinar a Localização.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202299146)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Uma empresa procedeu levantamento da demanda diaria de charutos, a fim de quantificar o total de máquinas necessárias à produção diaria 6.000 unidades do produto. Sabe-se que, para conseguiratender a demanda, cada máquina deverá trabalhar em 2 turnos de 6 horas por dia para produzir um charuto a cada 0,25 minuto. O PCP é sabedor também, que há um perda de 20% na produção diaria. Assim sendo, determine:
a) quantas máquinas serão necessárias para atender a demanda diária.
b) o índice de ociosidade das máquinas.
		
	
Resposta: a) Resposta: 3 MÁQUINAS. (PRODUÇÃO DIARIA 6.000 UNIDADES/ Cada máquina deverá trablhar 2 turnos x 6 horas = total de trabalho são 12 horas diarias ) LOGO 0,25 X12 = 3 MÁQUINAS SERÃO NECESSÁRIAS PARA A PRODUÇÃO DE 6.000 UNIDADES DE PRODUTO. B) Resposta : 13% ,Existe uma perda de 20% da produção diaria, logo de 6000 unidades produzidas 20% são perdidas, logo perderemos 1.200 unidades da produção diaria , ou seja seria a ociosidade da maquinas , onde ela fica parada seja para manutenção ou outros fins.
	
Gabarito: a) 3 máquinas b) 13%.