AV 2015.1_Planejamento e Controle Financeiro

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Avaliação: GST0456_AV_ » PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 
Professor: CLAUDIO CAVALCANTI DE CARVALHO Turma: 9001/AA
Nota da Prova: 7,5 Nota de Partic.: 2 Data: 18/06/2015 20:15:56
 1a Questão (Ref.: 201308253228) Pontos: 1,5 / 1,5
Como pode ser definido o controller?
Resposta: CONTROLLER PODE DEFINIDO COMO RESPONSAVEL PELAS MONITORAMENTO DE PROCESSOS INTERNO 
DA EMPRESA DE TODOS OS SEUS DEPARTAMENTOS NAS FINANÇAS, PLANEJAMENTO, CONTABILIDADE E 
INFORMATICA NUM PLANO DE ORGANIZAÇÃO.
Gabarito: O Controller, é o executivo de normas, controles, metas, objetivos, orçamentos, contabilidade, finanças e 
informática. Sua função principal é obter, gerar e interpretar as informações que possam ser usadas na formulação 
da política empresarial e principalmente na execução dessa política, com a capacidade suficiente de prever e/ou 
perceber anormalidades no curso dos negócios da empresa e se antecipar a eles, propiciando os elementos para as 
devidas soluções
Fundamentação do(a) Professor(a): O Controller, é o executivo de normas, controles, metas, objetivos, 
orçamentos, contabilidade, finanças e informática. Sua função principal é obter, gerar e interpretar as informações 
que possam ser usadas na formulação da política empresarial e principalmente na execução dessa política, com a 
capacidade suficiente de prever e/ou perceber anormalidades no curso dos negócios da empresa e se antecipar a 
eles, propiciando os elementos para as devidas soluções
 2a Questão (Ref.: 201308142938) Pontos: 1,0 / 1,5
De acordo com a projeção do fluxo de caixa,o que pode ser indicado com relação a empresa?
Resposta: NA PROJEÇÃO DO FLUXO DO CAIXA PODE SER INDICADO COM A RELAÇÃO DAS EMPRESAS COMO AS 
MOVIMENTAÇÕES FINANCEIRAS DE RECEITAS, CUSTOS, DESPESAS, CONTAS A PAGAR E RECEBER.
Gabarito: indica não apenas o valor dos financiamentos que a empresa necessitará para desenvolver as suas 
atividades, mas também quando ele será utilizado.
Fundamentação do(a) Professor(a): indica não apenas o valor dos financiamentos que a empresa necessitará para 
desenvolver as suas atividades, mas também quando ele será utilizado.
 3a Questão (Ref.: 201308253224) Pontos: 0,5 / 0,5
Que departamento, normalmente, não faz parte da controladoria?
Finanças
Planejamento
 Logística
Contabilidade
Informática
 4a Questão (Ref.: 201308692916) Pontos: 0,5 / 0,5
O significado de Controle Interno é que este compreende o plano de organização, e todos os métodos e medidas 
adotadas na empresa para (exceto):
Desenvolver a eficiência nas operações.
Verificar a fidelidade dos dados contábeis.
Estimular o seguimento das políticas executivas prescritas.
 Maximizar seus passivos.
Salvaguardar seus ativos.
 5a Questão (Ref.: 201308142520) Pontos: 0,5 / 0,5
Os riscos decorrem da incerteza inerente ao conjunto de possíveis consequências (ganhos e perdas) que resultam 
de decisões tomadas diariamente pela organização. Diante do conceito e da sempre presente existência de riscos, 
assinal a afirmativa INCORRETA com relação às possibilidades de gerenciamento dos mesmos:
Compartilhar/transferir Riscos através de contratos de seguros
Reduzir Riscos com prevenção de erros
Evitar Riscos com controles inibidores
Aceitar Riscos pela análise de probabilidade e impacto
 Prevenir Riscos a qualquer custo
 6a Questão (Ref.: 201308138408) Pontos: 0,5 / 0,5
Dentre as Funções do Controller , destacamos a área de Auditoria Interna. Esta atua :
 No monitoramento de processos internos da empresa
Na contabilização de informações gerenciais
Na tomada de decisões gerenciais.
na gestão da tecnologia da informação
Na geração de relatorios de custos empresariais
 7a Questão (Ref.: 201308304530) Pontos: 0,5 / 0,5
Defina o que é Sistema de Informações Gerenciais, (SIG),?
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao marketing e vendas.
 São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo decisório.
São sistemas desenvolvidos para suporte ao processo contábil
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte ao processo suprimentos.
São sistemas especialmente desenvolvidos para suporte financeiro.
 8a Questão (Ref.: 201308651658) Pontos: 0,5 / 0,5
O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da:
 alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para 
enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
alta e média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas 
poderão tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente
média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas que estas poderão tomar para 
enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
alta administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão tomar 
para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
média administração das empresas e volta-se para as medidas positivas e negativas que estas poderão 
tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente.
 9a Questão (Ref.: 201308651772) Pontos: 1,0 / 1,0
Um sistema de controle tem, pelo menos, quatro componentes. Qual das opções não é um dos componentes?
componente avaliador: dispositivo que determina a importância da situação que está ocorrendo. 
Geralmente, essa importância é avaliada por comparação com um padrão ou uma expectativa de o que 
deveria estar ocorrendo.
componente executante: dispositivo que altera o comportamento do sistema quando o componente 
avaliador indica a necessidade de alteração. Esse dispositivo é chamado de retroalimentador (feedback).
Componente de comunicação: transmite a informação entre o detector e o avaliador, e entre o avaliador e o
executante.
 componente fixador dispositivo que altera o comportamento do sistema. Geralmente, essa importância é 
avaliada por comparação com um modelo estipulado na operação diária da empresa.
componente detector ou sensor: dispositivo de medição que reage ao aparecimento de uma situação, no 
processo que está sendo controlado.
 10a Questão (Ref.: 201308290543) Pontos: 1,0 / 1,0
O risco é algo fortuito e acontece, principalmente, no momento em que a empresa perde a capacidade de avaliar as
variáveis que influenciam o seu patrimônio. Podemos classificar uma parceria mal feita com um dos fornecedores 
como sendo:
risco não operacional
 risco exógeno
risco endógeno
risco patrimonial
risco ambiental