Estratégia de Negócio - aula 1

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Introdução à administração estratégica
Este capítulo oferece uma visão geral da administração estratégica. Explica como ela iniciou e se desenvolveu, como é aplicada, os benefícios resultantes para as organizações que a praticam e as etapas de seu processo.
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A origem e evolução do termo "estratégia"
O termo “estratégia” tem suas origens na Grécia Antiga.
Relacionava-se com o comandante-chefe de organização militar.
Posteriormente, passou a significar “a arte do general”, ou seja, as habilidades comportamentais com as quais exercia seu papel.
 Teve aplicação ao mundo dos negócios durante a II Revolução Industrial - final do século XIX e, principalmente, no inicio do século XX
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Pensamento estratégico
Análise das mudanças no ambiente
Análise das forças e fraquezas da organização
PLANEJAMENTO A 
LONGO PRAZO
Projeção de tendências
Análise de lacunas
DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO À GESTÃO ESTRATÉGICA
EVOLUÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA
ANOS 50 e 60
ANOS 70
ANOS 80
ANOS 90
PLANEJAMENTO 
FINANCEIRO
Orçamento 
Anual
GESTÃO ESTRATÉGIA
Flexibilidade
Ênfase na informação
Conhecimento como recurso crítico
Integração de processos, pessoas e recursos
ÊNFASE
PROBLEMA
Cumprimento do orçamento
Projetar o futuro
Definir a estratégia
Integrar estratégias e organização
Orientado pela disponibilidade financeira
Não previsão de mudança
Dissociação entre planejamento e implementação
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A natureza da administração estratégica
Definição
Definimos administração estratégica como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto integrado a seu ambiente. 
Para funcionar, são necessários alguns requisitos.
FUNDAMENTOS PARA A ADMINISTRAÇÃO ESTATÉGICA
 O PROCESSO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 FEEDBACK
 QUESTÕES ESPECIAIS ADM. ESTRATÉGICA 
 
Capítulo 7
Marketing
Capítulo 8
Produção/
operações
Capítulo 9
Finanças
ETAPA 1:
Análise do 
ambiente
 . Interno
 . Externo
ETAPA 2 : 
Estabelecimento
da diretriz
organizacional
. Missão
.Objetivos
ETAPA 3:
Formulação
da estratégia
ETAPA 4:
Implementação
de estratégias
ETAPA 5:
Controle
estratégico
Capítulo 10:
Negócios
Internacionais
Capítulo 12:
Casos
estratégicos
Capítulo 11:
Responsabilidade
social
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Habilidades enfatizadas em curso 
de administração estratégica
•	Analisar fatos para identificar oportunidades e riscos
•	Dimensionar a situação e identificar problemas e questões
•	Identificar estratégias apropriadas para cada situação
•	Recomendar cursos de ações específicos
•	Aprimorar conhecimentos analíticos
•	Unir teoria e prática
•	Escrever análises de casos e recomendações de ação
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O processo de administração estratégica
Etapas envolvidas
1.	Análise do ambiente
2.	Estabelecimento da diretriz organizacional
3.	Formulação da estratégia
4.	Implementação da estratégia
5.	Controle estratégico
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Fundamentos para a administração estratégica
•	Fundamentos de marketing
•	Fundamentos operacionais
•	Fundamentos financeiros
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Questões especiais na administração estratégica
•	Administração estratégica e operações internacionais
•	Administração estratégica e responsabilidade social
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Uma abordagem compreensiva para 
a análise de problemas e casos estratégicos
Um dos métodos mais usados para ensinar administração estratégica é a análise de casos.
Casos são descrições de problemas reais que os estudantes
devem analisar a fim de sugerir soluções.
Principais etapas do método de análise de casos:
•	Definição dos problemas
•	Formulação de soluções para os problemas
•	Avaliação das alternativas desenvolvidas
•	Seleção e implementação da alternativa escolhida
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Análise do ambiente
Análise do ambiente é o processo de monitoramento do ambiente organizacional para identificar as oportunidades e os riscos atuais e futuros que podem vir a influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas. Se usada adequadamente, pode ajudar a garantir o sucesso da organização.
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Fundamentos da análise do ambiente
•	Definição e base lógica
•	Propósito da análise do ambiente
•	Papéis da análise do ambiente
•	Papéis da análise do ambiente nas organizações
Ambientes da organização
O ambiente de uma organização é geralmente dividido 
em três níveis: geral, operacional e interno. 
A organização, os níveis de seu ambiente e os componentes desses níveis.
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Os ambientes
Geral
	• Componentes: econômico, social, político, legal e tecnológico
Operacional
	• Componentes: cliente, concorrência, mão-de-obra, fornecedor, internacional
Interno
	• É o nível de ambiente da organização. Estão mais facilmente perceptíveis e controláveis.
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Diretrizes para a execução 
de uma análise do ambiente
•	Determinar a relevância dos níveis ambientais e das questões estratégicas
•	Utilização de técnicas de análise do ambiente
	- Exame do ambiente
	- Análise de oportunidades e riscos
	- Previsão ambiental
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Avaliação do processo de análise do ambiente
As atividades de análise ambiental são realizadas nas 
organizações para ajudá-las a atingir suas metas de modo efetivo e eficiente. Assim, a análise ambiental bem-sucedida é:
•	Conceitual e ligada às atividades de planejamento
•	Exige informações para a alta administração
•	Deve ser apoiada pela alta administração
•	É efetuada por pessoas que têm habilidades de estrategista
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Níveis da Administração Estratégica
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