Avaliação Introdução a Administração Copia

Prévia do material em texto

Avaliação: GST0580_AV_201307337813 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	
	Professor:
	ALAECIO PANTALEAO DE MOURA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 3,0        Nota de Partic.: 2        Data: 17/06/2015 15:57:12
	
	 1a Questão (Ref.: 201307616304)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O que é Missão empresarial?
		
	
Resposta: A Missaõ empresarial deve alcançar objetivos, visa planejar e organizar uma organização de forma que todas as etapas dos processos de uma empresa possa acontecer sem problemas. Cada qual com sua função e responsabilidades. Projetar o futuro proximo ou as atividades atuais da empresa.
	
Gabarito: Qual a importância da Missão empresarial? Missão é o propósito, é a razão da existência de uma empresa. Trata-se de um propósito genérico, mas duradouro, que pretende vigorar por bastante tempo, ainda que possa ser mudado com o passar dos anos.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): OK
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201307615341)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	O processo de controle é uma atividade cíclica e contínua e envolve várias etapas sequenciais nos níveis institucional, intermediário e operacional. Apresente em ordem a sequência das quatro etapas que constituem o processo de controle nos níveis organizacionais.
 
 
		
	
Resposta: Ação, Segmentação, acompanhamento e Controle.
	
Gabarito:
Estabelecimento de padrões.
Mensuração do desempenho a ser controlado.
Comparação do desempenho atual com o esperado.
Tomada de ação corretiva.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Estabelecimento de padrões.Mensuração do desempenho a ser controlado.Comparação do desempenho atual com o esperado.Tomada de ação corretiva.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308021472)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Todos os administradores desempenham as funções de planejar, organizar, dirigir e contro¬lar, porém a intensidade dessas funções varia de acordo com o nível hierárquico do gestor. Por exemplo, um administrador do nível estratégico ou institucional despende mais tempo com o planejamento e organização do que nos demais níveis (tático ou gerencial e operacional ou supervisão). Sobre este assunto assinale a opção correta:
		
	
	A principal preocupação do nível operacional é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de controle podem impactar de forma drástica o resultado esperado da organização.
	 
	O nível operacional está diretamente associada à produção de bens e serviços
	
	O nível intermediário é composto por proprietários, acionistas majoritários e os altos executivos ou alto escalão, formado por executivos das diversas áreas, sendo o principal deles o Presidente ou CEO (Chief Executive Officer).
	
	O nível estratégico é composto por profissionais de média gerência com a responsabilidade de traduzir as estratégias definidas para o alcance dos objetivos, em planos de ação, que serão executados pelo nível operacional.
	 
	No nível intermediário ou tático é elaborado o que se vai alcançar no futuro, ou seja, a visão da organização para a sustentabilidade no mercado do seu negócio estabelecendo diretrizes, valores e políticas que devem ser permeadas pela organização.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201307609458)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O planejamento é uma função primordial às organização. Antes de qualquer ação é preciso definir quais os objetivos e resultados esperados. Considerando os níveis da organização, em qual, ou quais, deles podemos encontrar essa tão importante função?
		
	 
	Nos níveis gerencial e institucional.
	
	No nível institucional.
	
	Nos níveis institucional e operacional.
	 
	Em todos os níveis.
	
	Nos níveis gerencial e operacional.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308023722)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo Sobral e Peci (2008, p.4): ¿As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns.¿ Elas fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nossas necessidades. Não há duas organizações iguais. Portanto, as organizações estabelecidas por estruturas, regimentos etc., como no caso das igrejas, forças armadas e empresas são classificadas como:
		
	
	Organizações dinâmicas
	 
	Organizações formais
	
	Organizações tradicionais
	
	Organizações informais
	
	Organizações inovadoras
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201307954074)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	As principais características do planejamento tático são: I - É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II - Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III - Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV - São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc.
		
	
	Somente a IV está ERRADA
	
	Somente a I está ERRADA
	 
	Somente a III está ERRADA
	 
	Todas estão CORRETAS
	
	Somente a II está ERRADA
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201307635915)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Depois de planejar e organizar, é fundamental que o gestor coloque seu pessoal em curso. A terceira função do administrador, a direção, é a responsável por essa ação. Basicamente ela envolve três atividades que são:
		
	
	Comunicação, gerência e poder do cargo.
	 
	Gerência, motivação e liderança.
	 
	Comunicação, motivação e liderança.
	
	Motivação, liderança e poder do cargo.
	
	Motivação, poder do cargo e comunicação.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201307950285)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Na sua forma primária, como a função controle pode ser percebida?
		
	 
	Como um processo de coerção e repressão.
	 
	Como um processo de estabelecimento de regras e constantes ações corretivas.
	
	Como um processo participativo e democrático.
	
	Como um processo de extrema aplicação de ferramentas
	
	Como um processo para compreensão de fatores internos
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201307602626)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Administração de Operações é uma das principais áreas funcionais da organização, uma vez que é responsável pela transformação das necessidades e dos desejos dos clientes em produtos e serviços concretos. Esse processo demanda não apenas boa comunicação com o departamento de marketing e com os distribuidores e vendedores da empresa, mas também uma gestão de relacionamentos com os fornecedores, responsáveis pelos insumos necessários ao sistema de operações da organização.
Afirmativa A: A atividade-fim de qualquer organização é seu sistema de operações, que responde pela transformação dos insumos ou matérias primas em produtos ou serviços acabados. Administrando de maneira competente esse processo, as organizações podem ser mais produtivas, mais eficientes e aptas a colocar no mercado produtos e serviços que verdadeiramente atendam as necessidades dos consumidores.
PORQUE
Afirmativa B: a área de operações é responsável por concretizar, através da gestão do processo de transformação de insumos e recursos em produtos e serviços acabados, a realização das necessidades e dos desejos dos seus consumidores.
Considerando as afirmativas assinale a opção correta:
		
	 
	AMBAS ESTÃO CORRETAS E A SEGUNDA JUSTIFICA A PRIMEIRA.
	
	AMBAS NÃO ESTÃO CORRETAS.
	
	SOMENTE A PRIMEIRA ESTÁ CORRETA.
	 
	AMBAS ESTÃO CORRETAS E A SEGUNDA EXEMPLIFICA A PRIMEIRA.
	
	SOMENTE A SEGUNDA ESTÁ CORRETA.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201307609549)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O diagnóstico financeiro deve ter como principal alvo a avaliação de alguns itens fundamentais. Avalie cada um dos itens apresentados e responda.
I - A capacidade da organização para gerar resultados de forma a remunerar os investidores, que vem a ser uma prova de suarentabilidade;
II - A capacidade da organização para honrar seus compromissos, prova de seu equilíbrio financeiro;
III - A eficiência da organização na administração de suas atividades operacionais.
		
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	Somente I está correta.
	
	II e III estão corretas.
	
	I e III estão corretas.
	
	I e II estão corretas.