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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0315_SM_201201842931 V.1   Fechar
Aluno(a): EDUARDO DE FARIA MELLO Matrícula: 201201842931
Desempenho: 5,0 de 8,0 Data: 27/06/2015 07:39:44 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202172138)
O estudo do arranjo físico se preocupa com a localização física dos recursos de transformação. As decisões
sobre um arranjo físico são importantes pois geralmente exercem impacto direto nos custos de produção. Além
disto, elevados investimentos são necessários para construir ou modificar o layout produtivo. Nesse contexto,
cite e comente pelo menos dois requisitos para a elaboração de um bom arranjo físico.
Sua Resposta: Ligística: Facilidade no fluxo de produção, para que os setores estejam localizados de forma
harmoniosa a fim de facilitar a entrada e saída dos materiais. Conforto: para que os setores administrativos e
produtivos tenham segurança e proximidade com suas necessidades.
Compare com a sua resposta:
­ Todos os processos que podem representar perigo para funcionários ou clientes não devem ser acessíveis a
pessoas não autorizadas. Saídas de incêndio devem ser claramente sinalizadas e estarem sempre
desimpedidas.
­ Deve­se procurar minimizar as distâncias percorridas pelos recursos transformados. A extensão do fluxo deve
ser a menor possível.
­ Deve ser possível mudar o arranjo físico, sempre que as necessidades da operação também mudarem.
­ O arranjo físico deve ter um sentido definido a ser percorrido, devendo­se evitar retornos ou caminhos
aleatórios.
­ Deve­se fazer uso adequado do espaço disponível para a operação levando­se em conta a possibilidade de
ocupação vertical, também, da área da operação.
  2a Questão (Ref.: 201201999049)
Uma fábrica de condicionadores de ar produz dois modelos diferentes: o de luxo e o econômico. O modelo de
luxo  pode  ser  montado  em  uma  hora,  e  o  econômico  em  0,75  hora.  A  área  de  montagem  da  fábrica  tem
disponibilidade  de  200  horas  de  pessoal  de  montagem  por  semana.  Sabe­se  ainda  que  a  demanda  para
unidades de luxo e econômico está na proporção 2:4. Assim, determine:
a) o tempo necessário para montar a mencionada demanda.
b) a quantidade de unidades produzidas por semana.
Sua Resposta: O tempo necessário para atender a demanda é de 2 horas para modelo luxo e 3 horas para
modelo econômico, totalizando 5 horas.
Compare com a sua resposta: a) 5 horas b) 200 unidades
  3a Questão (Ref.: 201201978895) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os
outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe­se que os equipamentos ficam em operação por 12
horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
6.240 unidades
40.000 unidades
62.400 unidades
31.200 unidades
  54.000 unidades
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201202536087) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a
maior mudança da organização?
  Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de
Operações
Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
  5a Questão (Ref.: 201202161582) Pontos: 0,0  / 1,0
Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da
demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou
novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O
problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio
ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
Ganho de Produtividade
Economia de Escala
  Deseconomia de Escala
Desaquecimento da Demanda
  Gargalo
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201201968280) Pontos: 0,0  / 1,0
O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
Calcular as compras para cada período futuro.
  Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
Estimar a demanda de cada período futuro.
Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
  Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201202553327) Pontos: 1,0  / 1,0
Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental da
atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos
lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a
organização: I ­ Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II ­ Todas as funções da
organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III­ Cada função do negócio deve
planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro­operações¿ para atender a função produção
principal. IV­ Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda ser
suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V­ Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', no que
se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta.
Somente as afirmativas I e V são verdadeiras.
Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras.
  (A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras.
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira.
  8a Questão (Ref.: 201202000289) Pontos: 1,0  / 1,0
A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
Diminuição dos custo de produção.
Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
  Ritmo Maximo de produção de um processo.
Vantagem do processo produtivo.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201202516150) Pontos: 1,0  / 1,0
A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
o dimensionamento da capacidade depende da demanda;
aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são
métodos para ajustar a capacidade;
capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;
boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade;
  a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas
extras de trabalho.
  10a Questão (Ref.: 201202000219) Pontos: 0,0  / 1,0
Em algumas organizações, a capacidade efetiva implica em, por exemplo, operação em um turno, em outras
em três turnos. Sobre "capacidade efetiva" pode­se dizer que corresponde à (ao):
  Capacidade da fábrica
  Produção máxima que um processo ou uma empresa pode manter economicamente sob condições
normais.
Cálculo da necessidade bruta.
Gerenciamento da Demanda
Avaliação da engenharia sobre a produção anual máxima
 Gabarito Comentado.