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ORÇAMENTO EMPRESARIAL Simulado: GST0454_SM Fechar Aluno(a): Matrícula: esempenho: 1,0 de 8,0 Data: 08/05/2015 10:28:33 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201301233542) Pontos: 1,0 / 1,0 Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes. o orçamento de produção o orçamento de mão de obra o orçamento de flexível o orçamento de base zero o orçamento de compra de matéria-prima 2a Questão (Ref.: 201301210759) Pontos: 0,0 / 1,0 NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa determinar os valores a serem investidos no período orçamentário definir as metas específicas de cada unidade operacional controlar desempenhos das unidades da empresa determinar exatamente o lucro obtido pela empresa Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201301336462) Pontos: 0,0 / 1,0 O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente; Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente. Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo. Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; 4a Questão (Ref.: 201301335714) Pontos: 0,0 / 1,0 Aprendemos diversos conceitos em relação a abordagem sistêmica, entre os quais os conceitos dos princípios gerais. O princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito (em outras palavras causa e efeito é uma relação probabilística) é chamado de: Expansionismo Teleologia Propósito ou objetivo Pensamento Sintético Globalismo ou Totalidade Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201301336733) Pontos: 0,0 / 1,0 São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento: Orçamento de Câmbio Orçamento Administrativo Orçamento de Aquisições Orçamento Anual Orçamento Complementar Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201301335713) Pontos: 0,0 / 1,0 Os dados constituem um valioso recurso organizacional. São geralmente organizados em banco de dados, que guardam dados processados e organizados e bases de conhecimento que guardam conhecimentos em diversas formas, como fatos, regras e exemplos ilustrativos de práticas de negócios bem sucedidas. Das alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para dados: são fatos secundarios ou observações informacionais, mais especificamente são medidas subjetivas dasinformações (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); são fatos secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas subjetivas das informações (características) de pessoas, lugares, coisas e eventos; são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); são fatos primários ou observações crus, mais especificamente são medidas objetivas dos atributos (características) de entidades (pessoas, lugares, coisas e eventos); Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201301210761) Pontos: 0,0 / 1,0 As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente: Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e imprensa Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos 8a Questão (Ref.: 201301336734) Pontos: 0,0 / 1,0 São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento: Orçamento de Aquisições Orçamento Administrativo Orçamento Anual Orçamento Complementar Orçamento de Câmbio 9a Questão (Ref.: 201301233556) A Gestão Orçamentária não é um procedimento isolado que sai da cabeça de uma única pessoa.Partindo deste princípio, podemos dizer que gestão orçamentária é: Sua Resposta: KKK Compare com a sua resposta: É um conjunto de esforços que tem o objetivo de maximizar os resultados, dentro dos parâmetros da ciência e da lei. 10a Questão (Ref.: 201301233551) Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar os cenários. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem os cenários. Sua Resposta: KK Compare com a sua resposta: Cenários ¿ correspondem ao: cenário político, cenário econômico e o cenário mercadológico (clientes, fornecedores, concorrência, etc.) ORÇAMENTO EMPRESARIAL Simulado: GST0454_SM_ Fechar Aluno(a): Matrícula: Desempenho: 1,0 de 8,0 Data: 24/05/2015 10:56:04 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201301734455) Pontos: 0,0 / 1,0 OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle: operacional contábil técnico social programático 2a Questão (Ref.: 201301731210) Pontos: 0,0 / 1,0 No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas: II e III somente. I e III somente. II somente. I e II somente. I, II e III. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201301792622) Pontos: 0,0 / 1,0 Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda. Somente III está certa. Somente I e II estão erradas.Todas estão certas. Somente II e III estão certas. Todas estão erradas. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201301734382) Pontos: 0,0 / 1,0 O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa compra de papel A4 contratação de serviços de transporte de valores e documentos Compra de novos computadores para todos os corretores da organização reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201301734397) Pontos: 0,0 / 1,0 A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como: controlar recuperar realizar investir planejar Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201301731099) Pontos: 1,0 / 1,0 Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: antes do terceiro ano. não ocorrerá. antes do quarto ano. antes do primeiro ano. antes do segundo ano. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201301775091) Pontos: 0,0 / 1,0 Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda. Somente I e II estão erradas. Todas estão erradas. Somente III está certa. Todas estão certas. Somente II e III estão certas. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201301235839) Um orçamento de operações deve compreender quais orçamentos? Sua Resposta: HHH Compare com a sua resposta: Orçamento de vendas e Orçamento de produção 9a Questão (Ref.: 201301207179) Em 2012 uma empresa tem suas vendas orçadas em 4.200 unidades , com estoque final pretendido de produtos acabados de 1.400 unidades. Sabendo-se que o estoque inicial de produtos acabados ao final de 2011 será de 700 mercadorias, calcular quantas unidades uma empresa deverá produzir neste período. Sua Resposta: HHH Compare com a sua resposta: Produção = 4200 +1400 - 700 = 4900 unidades 10a Questão (Ref.: 201301351262) Pontos: 0,0 / 1,0 O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de: despesa administrativa despesa comercial custo direto despesa financeira custo indireto Gabarito Comentado.
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