análise organizacional avaliando o aprendizado aula 2

Prévia do material em texto

GST0964_EX_A2_201407302213
	  � INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/relogio.gif" \* MERGEFORMATINET ��� » de 50 min.
	
 ��
Lupa
 ��
	�
Aluno: 
Matrícula: 201407302213
Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ. 
Período Acad.: 2015.1 - EAD (G) / EX
�
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informal ¿é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são vantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
As afirmativas I, III e IV estão corretas
As afirmativas II, IV e V estão corretas
As afirmativas I, II e IV estão corretas
As afirmativas I, III e V estão corretas
 
As afirmativas I, II,e V estão corretas
 Gabarito Comentado�
2.
De acordo com OLIVEIRA, 2002, p. 86 a organização informação é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. Surge da intenção social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que usualmente não aparecem no organograma. Sobre as vantagens e desvantagens da organização informal, pode-se afirmar que são desvantagens apenas os itens: I. Proporciona maior rapidez no processo; II. Reduz distorções existentes na estrutura formal III. Desconhecimento das chefias; IV. Dificuldade de controle; Possibilidade de atritos entre as pessoas. V. Reduz a carga de comunicação dos chefes
As afirmativas I, e IV estão corretas
As afirmativas IV e V estão corretas
As afirmativas II,e V estão corretas
 
As afirmativas III e IV estão corretas
As afirmativas III e V estão corretas
 Gabarito Comentado�
3.
A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos: a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:
Formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
Informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma.
 
Formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade.
Formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
Informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
 Gabarito Comentado�
4.
O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. O Desenho Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: mecanismos de decisão ,estrutura básica, mecanismo de operação, e mecanismos de coordenação. O mecanismo de operação é considerado:
 
Regras e regulamentos
Hierarquia de autoridade
A integração
nenhuma das respostas
A divisão do trabalho e diferenciação
5.
O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. Os requisitos fundamentais do desenho organizacional são:
I - estrutura básica: divisão do trabalho e diferenciação.
II - mecanismos de operação: integração.
III - mecanismos de decisão: hierarquia de autoridade.
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
Somente as afirmações II e III são verdadeiras
 
Somente as afirmações I e III são verdadeiras
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Somente as afirmações I e II são verdadeiras
Somente a afirmação III é verdadeira
 Gabarito Comentado�
 Gabarito Comentado�
6.
A amplitude de controle está relacionada ao número de subordinados que um gestor pode liderar de maneira efetiva. Esse número pode variar de acordo com a estrutura da empresa. Pode variar também dependendo dos níveis hierárquicos da empresa.
 Considere as afirmações no tocante à amplitude de controle e hierarquia:
I. As empresas com uma grande amplitude de controle tendem a ter uma configuração achatada, e muitos níveis hierárquicos;
II. A configuração alta de uma empresa está relacionada com uma amplitude de controle alta e uma hierarquia alta;
III. Poucos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com grande amplitude de controle;
IV. Muitos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com baixa amplitude de controle.
A opção verdadeira é a letra:
I e IV
 
III e IV
I e III
I e II
 
II e III
 Gabarito Comentado�
��
 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO� 
Legenda:   
 
 Questão não respondida
 
 
 Questão não gravada
 
 
 Questão gravada
	
Exercício inciado em 19/06/2015 22:44:14. �� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/A4_bottom_02.jpg" \* MERGEFORMATINET �� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/A4_bottom_03.jpg" \* MERGEFORMATINET 
_1496259693.unknown
_1496259697.unknown
_1496259700.unknown
_1496259701.unknown
_1496259698.unknown
_1496259695.unknown
_1496259696.unknown
_1496259694.unknown
_1496259685.unknown
_1496259689.unknown
_1496259691.unknown
_1496259692.unknown
_1496259690.unknown
_1496259687.unknown
_1496259688.unknown
_1496259686.unknown
_1496259681.unknown
_1496259683.unknown
_1496259684.unknown
_1496259682.unknown
_1496259677.unknown
_1496259679.unknown
_1496259680.unknown
_1496259678.unknown
_1496259675.unknown
_1496259676.unknown
_1496259673.unknown
_1496259674.unknown
_1496259671.unknown
_1496259672.unknown
_1496259669.unknown