Buscar

análise organizacional avaliando o aprendizado aula 4

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes

Faça como milhares de estudantes: teste grátis o Passei Direto

Esse e outros conteúdos desbloqueados

16 milhões de materiais de várias disciplinas

Impressão de materiais

Agora você pode testar o

Passei Direto grátis

Você também pode ser Premium ajudando estudantes
Você viu 3, do total de 3 páginas

Prévia do material em texto

GST0964_EX_A4_201407302213
	  � INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/relogio.gif" \* MERGEFORMATINET ��� » de 50 min.
	
 ��
Lupa
 ��
	�
Aluno: 
Matrícula: 201407302213
Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ. 
Período Acad.: 2015.1 - EAD (G) / EX
�
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
A essência da organização que adota uma estrutura __________________ é combinar duas formas de departamentalização - a funcional com a de produto ou projeto. Isso significa que há um balanço delicado de dupla subordinação. Complete a frase com a opção correta:
��
Redes
 
Matricial
por equipes
Adhocrática
Hierárquica
2.
Quais as duas formas de departamentalização são combinadas na estrutura matricial?
��
Por projetos e por clientes
Por produto e orgânica
 
Funcional e por produto
Orgânica e mecanicista
Simples e funcional
 Gabarito Comentado�
 Gabarito Comentado�
3.
A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
��
 
A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias
A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
A Organização deve rever a política de cargos e salários.
A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
 Gabarito Comentado�
4.
As novas arquiteturas organizacionais, maneiras pelas quais a empresa se estrutura, coordena o trabalho das pessoas em busca de objetivos estratégicos, têm provocado interligações entre as empresas ao longo da cadeia produtiva, implicando outros tipos de relacionamento entre:
I - Pessoas.
II - Grupo de pessoas.
III - Organizações de um mesmo conglomerado.
O texto nos permite concluir que a(s) afirmativas(s) verdadeiras(s) é (são):
��
a II e a III
a III
 
a I, a II e a III
a I e a II
a I e a III
5.
As organizações bem-sucedidas na era da globalização, estão substituindo os seus tradicionais departamentos funcionais pelas estruturas em redes.As redes podem conter unidades organizacionais ou equipes multifuncionais e interdisciplinares. Enquanto os departamentos tradicionais são definitivos,as redes são mais ágeis.Com base nessas informações, podemos apontar algumas características da estrutura de redes , são elas:
��
 
Elevada flexibilidade,mobilidade,conectividade, coordenação própria e autonomia
Coordenação lenta e pouca autonomia
Auto-suficiência e mobilidade
Elevada flexibilidade mas pouca mobilidade
coordenação própria , baixa flexibilidade e elevada mobilidade
6.
Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linha-staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
��
 
linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
 Gabarito Comentado�
 Gabarito Comentado�
��
 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO� 
Legenda:   
 
 Questão não respondida
 
 
 Questão não gravada
 
 
 Questão gravada
	
Exercício inciado em 20/06/2015 02:03:20. �� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/A4_bottom_02.jpg" \* MERGEFORMATINET �� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/A4_bottom_03.jpg" \* MERGEFORMATINET 
_1496271324.unknown
_1496271328.unknown
_1496271330.unknown
_1496271331.unknown
_1496271329.unknown
_1496271326.unknown
_1496271327.unknown
_1496271325.unknown
_1496271316.unknown
_1496271320.unknown
_1496271322.unknown
_1496271323.unknown
_1496271321.unknown
_1496271318.unknown
_1496271319.unknown
_1496271317.unknown
_1496271312.unknown
_1496271314.unknown
_1496271315.unknown
_1496271313.unknown
_1496271308.unknown
_1496271310.unknown
_1496271311.unknown
_1496271309.unknown
_1496271305.unknown
_1496271307.unknown
_1496271303.unknown
_1496271304.unknown
_1496271301.unknown
_1496271302.unknown
_1496271299.unknown

Outros materiais