análise organizacional avaliando o aprendizado aula 7

Prévia do material em texto

GST0964_EX_A7_201407302213
	  � INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/Imagens/relogio.gif" \* MERGEFORMATINET ��� » de 50 min.
	
 ��
Lupa
 ��
	�
Aluno: 
Matrícula: 201407302213
Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ. 
Período Acad.: 2015.1 - EAD (G) / EX
�
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
1.
No estudo sobre Desenho Departamental, concluímos que uma Força-tarefa é constituída com a finalidade de:
Propor soluções de longo prazo para o planejamento estratégico da organização.
Solucionar problemas setoriais que exijam aportes diversos de longo prazo.
Alcançar melhoria de desempenho nos diversos processos gerenciais em médio prazo.
 
Resolver problema geralmente causado por mudanças ambientais, em prazo não muito longo.
Preparar soluções para problemas operacionais relativos ao dia a dia, em curto prazo.
 Gabarito Comentado�
 Gabarito Comentado�
2.
A departamentalização por projeto faz uma abordagem divisional, envolvendo a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados pela organização. Dentre suas características podemos apontar  que:
Os projetos exigem tecnologia simplificada, que dependa de outras atividades para o seu desempenho.
 
Neste tipo de departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e mutável, com capacidade de adaptar-se às necessidades de cada projeto a ser realizado, tendo alta coordenação entre os departamentos.
É uma estrutura muito utilizada por organizações de pequeno porte que produzem produtos que envolvam pouca concentração de diferentes recursos (produtos e pessoas) por um longo período.
O projeto não é definido pelo cliente, mas pelas pessoas encarregadas do projeto, o administrador de projetos é especialista em apenas uma parte do projeto, não sendo capaz de concluir um projeto por inteiro, com isso, torna-se difícil uma substituição de um administrador.
Ser um empreendimento repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, que se destina a atingir um objetivo claro e definido.
 Gabarito Comentado�
3.
A departamentalização por projetos se define por :
Foco na estrutura de reengenharia radical
Foco na extroversão administrativa
 
Foco na tecnologia, tornando-se ponto de referencia para o agrupamento das unidades
É quase sempre uma estratégia restrita a aplicação no nível operacional
Foco na divisão na duplicação dos recursos
 Gabarito Comentado�
4.
A departamentalização mista é o tipo de departamentalização mais encontrado nas organizações, pois cada parte da empresa deve ter a estrutura que mais se adapte à sua realidade. Entre suas vantagens NÃO está:
A utilização de vários tipos de departamentalização, com a finalidade de obter máximo rendimento da empresa.
 
Identifica as tarefas unitárias necessárias à consecução dos objetivos.
 
A coordenação dos diferentes departamentos, já que é baseada na especialização, onde os subordinados têm vários superiores, e reportam-se a eles simultaneamente de acordo com a especialidade de cada um.
Permite a mais eficiente estruturação das atividades da empresa.
Minimiza o custo total das atividades desempenhadas.
 Gabarito Comentado�
5.
Em um ambiente altamente competitivo, as organizações estão tendo a necessidade de se estruturar de forma a atender plenamente as demandas, tanto externas quanto internas. A alternativa mais viável para que a organização se mantenha fiel ao mercado é ter a sua estrutura baseada no gerenciamento de projetos que implica em:
(I) - Envolve a diferenciação de atividades;
(II) - Envolve o agrupamento de atividades;
(III) - Envolve as atividades de forma individual;
(IV) - Envolve que cada área desenvolva o seu projeto.
 Estão corretas as seguintes afirmativas:
II e III
I e IV
 
I e II
I e III
 
II e IV
 Gabarito Comentado�
6.
Assinale a alternativa que NÃO corresponde a um dos objetivos da Política Nacional de Meio Ambiente :
 
Incentivar o desenvolvimento econômico-social, mesmo que afete e degrade a qualidade do meio ambiente e do equilíbrio ecológico
Impor, ao poluidor e ao predador da obrigação de recuperar e/ou indenizar os danos causados, e ao usuário, da contribuição pela utilização de recursos ambientais com fins econômicos
Desenvolver pesquisas e tecnologias nacionais orientadas para o uso racional de recursos ambientais
Estabelecer de critérios e padrões da qualidade ambiental e de normas relativas ao uso e manejo de recursos ambientais;
Preservar e restaurar os recursos ambientais, com vistas à sua utilização racional e disponibilidade permanente, concorrendo para a manutenção do equilíbrio ecológico propício à vida
 Gabarito Comentado�
��
 FINALIZAR AVALIANDO O APRENDIZADO� 
Legenda:   
 
 Questão não respondida
 
 
 Questão não gravada
 
 
 Questão gravada
	
Exercício inciado em 20/06/2015 13:28:07. �� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/A4_bottom_02.jpg" \* MERGEFORMATINET �� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/A4_bottom_03.jpg" \* MERGEFORMATINET 
_1496312510.unknown
_1496312514.unknown
_1496312516.unknown
_1496312517.unknown
_1496312515.unknown
_1496312512.unknown
_1496312513.unknown
_1496312511.unknown
_1496312502.unknown
_1496312506.unknown
_1496312508.unknown
_1496312509.unknown
_1496312507.unknown
_1496312504.unknown
_1496312505.unknown
_1496312503.unknown
_1496312498.unknown
_1496312500.unknown
_1496312501.unknown
_1496312499.unknown
_1496312493.unknown
_1496312496.unknown
_1496312497.unknown
_1496312495.unknown
_1496312491.unknown
_1496312492.unknown
_1496312489.unknown
_1496312490.unknown
_1496312487.unknown
_1496312488.unknown
_1496312485.unknown