Análise organizacional prova 2015

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1a Questão (Ref.: 46271)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois:
		
	 
	O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
	
	O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
	
	A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
	
	A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
	
	Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 27898)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais são as principais características e ferramentas de uma boa governança Corporativa ?
		
	
	Prestação de conta
	
	Incentivo e motivação
	
	Dedicação e reconhecimento
	 
	Efetividade, eficiência,transparência , ética e responsabilidade
	
	Coragem , dinamismo e tranquilidade
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 51069)
	Pontos: 
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. Descreva a principal vantagem da estrutura matricial com relação a estrutura funcional e a estrutura por produto.
		
	
	
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: Tanto a estrutura funcional quanto a estrutura por produto apresentam problemas bastante conhecidos: a estrutura funcional peca por não enfatizar os resultados do negócio nem da coordenação; a estrutura por produto, por não permitir competência técnica. A vantagem principal da estrutura matricial está no ganho das vantagens de ambas de ambas as estruturas (funcional e por produto); enquanto neutraliza as fraquezas e as desvantagens de ambas, a estrutura matricial representa uma conjugação entre a departamentalização funcional e por produto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 573576)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delgada. Desta forma assinale a alternativa que NÃO representa uma razão para delegação:
		
	
	Ter tempo para execução de atividades mais importantes.
	 
	Aumentar a participação dos colaboradores visando exclusivamente a redução de custos.
	
	Desenvolver aptidões específicas dos subordinados.
	
	Aumentar a criatividade e a inovação a partir das contribuições dos subordinados.
	
	Treinar e motivar subordinados.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 250887)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Entre os tipos de departamentalizações vistas na disciplina está a departamentalização por processo. E neste tipo de departamentalização não existe uma definição padrão para processo, porém podemos encontrar alguns pontos em comum. Assim, entre as definições abaixo destaque aquela NÃO corresponde a este tipo de departamentalização:
		
	 
	Processo reúne atividades e pessoas recebem atribuições temporárias. Cada processo tem seu ciclo de vida específico. Terminada o processo, o pessoal que temporariamente havia sido destinado a ele é designado para outros departamentos.
	
	Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico.
	
	Processo de negócio é o conjunto de atividades que tem por objetivo transformar insumos (entradas), adicionando-lhes valor por meio de procedimentos, em bens e serviços (saídas) que serão entregues e devem atender aos clientes.
	
	É o conjunto de atividades destinadas a produzir produtos ou serviços desejados pelos clientes, de acordo comum à lógica pré-estabelecida e com agregação de valores.
	
	Processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou serviço que tem valor para um grupo específico de clientes.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 612947)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A entropia deve ser cada vez mais reduzida nas organizações, pois ela provoca a redução de desempenho do sistema. Para isso, estas devem alocar seus recursos de maneira eficiente e eficaz. O método que facilita essa alocação de recursos é conhecido como:
		
	
	Divisão geográfica.
	 
	Departamentalização.
	
	Instituição.
	
	Estrutura colegiada por processos.
	
	Governança.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 619576)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A organização constitui um arranjo de componentes projetados para cumprir um particular objetivo de acordo com um plano. Toda organização precisa de alguma finalidade, de alguma noção sobre os porquês de sua existência e do que ela deseja realizar. Entre esses componentes essenciais à caracterização da empresa estão:
		
	
	Máquinas, componentes e tecnologia.
	
	Controle, qualidade e padrões.
	
	Direção, gestor e comunicação.
	
	Pessoas, grupos e equipes.
	 
	Missão, valores e objetivos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 598686)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O Desenho organizacional é afetado:
		
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, estratégias contingenciais e clima organizacional
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégias contingenciais e clima organizacional
	 
	Objetivos empresariais, tecnologia utilizada, estratégia empresarial e ambiente tarefa
	
	Objetivos empresariais, clientes encantados, estratégia adequada e tecnologia utilizada
	
	Processos flexíveis, estrutura flexível, princípios e valores e cultura organizacional
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 573702)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Tratando-se das vantagens do modelo organizacional Linha-staff marque a opção incorreta:
		
	 
	Existência de conflitos entre órgãos de linha e de staff.
	
	Maior especialização e detalhamento das tarefas.
	
	Padronização e amplificação das atividades dos operários e, posteriormente, de pessoal de nível mais elevado.
	
	Atividade conjunta e coordenada dos órgãos de linha e órgãos de staff.
	
	Assegura assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 85192)
	Pontos: 
	Existem quatro características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e integração, que precisam ser adequadamente sintonizadas e dimensionadas para que o sistema seja coerente e integrado. Como pode ser trabalhada as novas tendências da diferenciação dentro das organizações?
		
	
	
Gabarito: Mais para Generalização, Integração, Juntar, Equipes integradas e transitórias de trabalho e Adaptabilidade e mudança, do que Especialização, Divisão do trabalho, Separar, Órgãos definitivos e separados,Rigidez e mecanicismo