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Gestao da Seguranca da Informação - Exercicio 9

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28/05/2015 BDQ Prova
data:text/html;charset=utf­8,%3Cform%20name%3D%22form%22%20method%3D%22post%22%20action%3D%22http%3A%2F%2Fsimulado.estacio.br… 1/3
   GESTÃO DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO
 Fechar
Exercício: CCT0185_EX_A9_   Matrícula: 
Aluno(a):  Data: 28/05/2015 12:43:52 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201407625288)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O ciclo de vida da Gestão de continuidade de negócios é composto por seis elementos obrigatórios e que podem
ser implementados em todos os tipos de organizações de diferentes tamanhos e setores. Cada organização ao
implementar a gestão da continuidade de negócios deverá adaptar as suas necessidades: o escopo, a estrutura
do programa de GCN e o esforço gasto. Como podemos definir o elemento "Determinando a Estratégia"?
  Para o estabelecimento do programa de GCN é necessário entender a organização para definir a
priorização dos produtos e serviços da organização e a urgência das atividades que são necessárias
para fornecê­los.
A organização precisa verificar se suas estratégicas e planos estão completos, atualizados e precisos. O
GCN deverá ser testado, mantido, analisado criticamente, auditado e ainda identificada as oportunidades
de melhorias possíveis.
Para que às partes interessadas tenham confiança quanto à capacidade da organização de sobreviver a
interrupções, a Gestão de continuidade de negócio deverá torna­se parte dos valores da organização,
através da sua inclusão na cultura da empresa.
  Permite que uma resposta apropriada seja escolhida para cada produto ou serviço, de modo que a
organização possa continuar fornecendo seus produtos e serviços em um nível operacional e quantidade
de tempo aceitável durante e logo após uma interrupção.
O desenvolvimento e implementação de uma resposta de GCN resulta na criação de uma estrutura de
gestão e uma estrutura de gerenciamento de incidentes, continuidade de negócios e planos de
recuperação que irão detalhar os passos a serem tomados durante e após um incidente , para manter
ou restaurar as operações.
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201407625286)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O ciclo de vida da Gestão de continuidade de negócios é composto por seis elementos obrigatórios e que podem
ser implementados em todos os tipos de organizações de diferentes tamanhos e setores. Cada organização ao
implementar a gestão da continuidade de negócios deverá adaptar as suas necessidades: o escopo, a estrutura
do programa de GCN e o esforço gasto. Como podemos definir o elemento "Entendendo a Organização"?
  Para que às partes interessadas tenham confiança quanto à capacidade da organização de sobreviver a
interrupções, a Gestão de continuidade de negócio deverá torna­se parte dos valores da organização,
através da sua inclusão na cultura da empresa.
A organização precisa verificar se suas estratégicas e planos estão completos, atualizados e precisos. O
GCN deverá ser testado, mantido, analisado criticamente, auditado e ainda identificada as oportunidades
de melhorias possíveis.
O desenvolvimento e implementação de uma resposta de GCN resulta na criação de uma estrutura de
gestão e uma estrutura de gerenciamento de incidentes, continuidade de negócios e planos de
recuperação que irão detalhar os passos a serem tomados durante e após um incidente , para manter
ou restaurar as operações.
  Para o estabelecimento do programa de GCN é necessário entender a organização para definir a
priorização dos produtos e serviços da organização e a urgência das atividades que são necessárias
para fornecê­los.
A determinação da estratégia de continuidade de negócio permite que uma resposta apropriada seja
escolhida para cada produto ou serviço, de modo que a organização possa continuar fornecendo seus
produtos e serviços em um nível operacional e quantidade de tempo aceitável durante e logo após uma
interrupção.
 Gabarito Comentado
28/05/2015 BDQ Prova
data:text/html;charset=utf­8,%3Cform%20name%3D%22form%22%20method%3D%22post%22%20action%3D%22http%3A%2F%2Fsimulado.estacio.br… 2/3
  3a Questão (Ref.: 201407936225)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Dentro do âmbito da continuidade de negócios, tecnicamente, qual a definição para desastre?
  Um evento súbito, que ocorre de maneira inesperada.
Uma catástrofe de grandes impactos.
  Um evento que causa uma parada nos processos da organização por um período de tempo maior do
que ela considera aceitável.
Eventos de ordem natural ou acidental, como terremotos e incêndios.
Um ataque massivo pela internet.
 Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201407928652)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O Plano de Continuidade do Negócio......
não precisa ser testado antes que se torne realmente necessário, pois testes por si só implicam em
riscos aos ativos de informação.
define uma ação de continuidade imediata e temporária.
  precisa ser contínuo, evoluir com a organização, mas não precisa ser gerido sob a responsabilidade de
alguém como os processos organizacionais.
deve ser elaborado com base em premissas departamentais particulares do que é considerado
importante ou não.
  prioriza e estabelece as ações de implantação como resultado de uma ampla análise de risco.
  5a Questão (Ref.: 201407499195)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Você está trabalhando em um projeto de implantação da continuidade de negócios em sua organização. Você
está na fase do projeto que é necessário determinar a estratégia de continuidade de negócios. Analise a opção
que melhor retrata a estratégia a ser definida:
  A organização deve implementar medidas apropriadas diminuir o impacto da ocorrência de incidentes e
seus efeitos.
  A organização deve implementar medidas apropriadas para reduzir a probabilidade de ocorrência de
incidentes e seus efeitos.
A organização deve somente considerar as medidas apropriadas para reduzir a probabilidade de
ocorrência de incidentes e seus efeitos.
A organização deve liberar todas as medidas apropriadas para impedir a ocorrência de incidentes e seus
efeitos.
A organização deve liberar medidas urgentes para reduzir a probabilidade de ocorrência de incidentes e
seus efeitos.
  6a Questão (Ref.: 201407625290)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
O ciclo de vida da Gestão de continuidade de negócios é composto por seis elementos obrigatórios e que podem
ser implementados em todos os tipos de organizações de diferentes tamanhos e setores. Cada organização ao
implementar a gestão da continuidade de negócios deverá adaptar as suas necessidades: o escopo, a estrutura
28/05/2015 BDQ Prova
data:text/html;charset=utf­8,%3Cform%20name%3D%22form%22%20method%3D%22post%22%20action%3D%22http%3A%2F%2Fsimulado.estacio.br… 3/3
do programa de GCN e o esforço gasto. Como podemos definir o elemento "Desenvolvendo e Implementando"?
  Para o estabelecimento do programa de GCN é necessário entender a organização para definir a
priorização dos produtos e serviços da organização e a urgência das atividades que são necessárias
para fornecê­los.
  Resulta na criação de uma estrutura de gestão e uma estrutura de gerenciamento de incidentes,
continuidade de negócios e planos de recuperação que irão detalhar os passos a serem tomados
durante e após um incidente , para manter ou restaurar as operações.
Permite que uma resposta apropriada seja escolhida para cada produto ou serviço, de modo que a
organização possa continuar fornecendo seus produtos e serviços em um nível operacional e quantidade
de tempo aceitável durante e logo após uma interrupção.
Para que às partes interessadas tenham confiança quanto à capacidade da organização de sobreviver a
interrupções, a Gestão de continuidade de negócio deverá torna­se parte dos valores da organização,
através da sua inclusão na cultura da empresa.
A organização precisa verificar se suas estratégicas e planos estãocompletos, atualizados e precisos. O
GCN deverá ser testado, mantido, analisado criticamente, auditado e ainda identificada as oportunidades
de melhorias possíveis.
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