Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
28/05/2015 BDQ Prova data:text/html;charset=utf8,%3Cform%20name%3D%22form%22%20method%3D%22post%22%20action%3D%22http%3A%2F%2Fsimulado.estacio.br… 1/3 GESTÃO DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO Fechar Exercício: CCT0185_EX_A9_ Matrícula: Aluno(a): Data: 28/05/2015 12:43:52 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201407625288) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O ciclo de vida da Gestão de continuidade de negócios é composto por seis elementos obrigatórios e que podem ser implementados em todos os tipos de organizações de diferentes tamanhos e setores. Cada organização ao implementar a gestão da continuidade de negócios deverá adaptar as suas necessidades: o escopo, a estrutura do programa de GCN e o esforço gasto. Como podemos definir o elemento "Determinando a Estratégia"? Para o estabelecimento do programa de GCN é necessário entender a organização para definir a priorização dos produtos e serviços da organização e a urgência das atividades que são necessárias para fornecêlos. A organização precisa verificar se suas estratégicas e planos estão completos, atualizados e precisos. O GCN deverá ser testado, mantido, analisado criticamente, auditado e ainda identificada as oportunidades de melhorias possíveis. Para que às partes interessadas tenham confiança quanto à capacidade da organização de sobreviver a interrupções, a Gestão de continuidade de negócio deverá tornase parte dos valores da organização, através da sua inclusão na cultura da empresa. Permite que uma resposta apropriada seja escolhida para cada produto ou serviço, de modo que a organização possa continuar fornecendo seus produtos e serviços em um nível operacional e quantidade de tempo aceitável durante e logo após uma interrupção. O desenvolvimento e implementação de uma resposta de GCN resulta na criação de uma estrutura de gestão e uma estrutura de gerenciamento de incidentes, continuidade de negócios e planos de recuperação que irão detalhar os passos a serem tomados durante e após um incidente , para manter ou restaurar as operações. Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201407625286) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O ciclo de vida da Gestão de continuidade de negócios é composto por seis elementos obrigatórios e que podem ser implementados em todos os tipos de organizações de diferentes tamanhos e setores. Cada organização ao implementar a gestão da continuidade de negócios deverá adaptar as suas necessidades: o escopo, a estrutura do programa de GCN e o esforço gasto. Como podemos definir o elemento "Entendendo a Organização"? Para que às partes interessadas tenham confiança quanto à capacidade da organização de sobreviver a interrupções, a Gestão de continuidade de negócio deverá tornase parte dos valores da organização, através da sua inclusão na cultura da empresa. A organização precisa verificar se suas estratégicas e planos estão completos, atualizados e precisos. O GCN deverá ser testado, mantido, analisado criticamente, auditado e ainda identificada as oportunidades de melhorias possíveis. O desenvolvimento e implementação de uma resposta de GCN resulta na criação de uma estrutura de gestão e uma estrutura de gerenciamento de incidentes, continuidade de negócios e planos de recuperação que irão detalhar os passos a serem tomados durante e após um incidente , para manter ou restaurar as operações. Para o estabelecimento do programa de GCN é necessário entender a organização para definir a priorização dos produtos e serviços da organização e a urgência das atividades que são necessárias para fornecêlos. A determinação da estratégia de continuidade de negócio permite que uma resposta apropriada seja escolhida para cada produto ou serviço, de modo que a organização possa continuar fornecendo seus produtos e serviços em um nível operacional e quantidade de tempo aceitável durante e logo após uma interrupção. Gabarito Comentado 28/05/2015 BDQ Prova data:text/html;charset=utf8,%3Cform%20name%3D%22form%22%20method%3D%22post%22%20action%3D%22http%3A%2F%2Fsimulado.estacio.br… 2/3 3a Questão (Ref.: 201407936225) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Dentro do âmbito da continuidade de negócios, tecnicamente, qual a definição para desastre? Um evento súbito, que ocorre de maneira inesperada. Uma catástrofe de grandes impactos. Um evento que causa uma parada nos processos da organização por um período de tempo maior do que ela considera aceitável. Eventos de ordem natural ou acidental, como terremotos e incêndios. Um ataque massivo pela internet. Gabarito Comentado 4a Questão (Ref.: 201407928652) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O Plano de Continuidade do Negócio...... não precisa ser testado antes que se torne realmente necessário, pois testes por si só implicam em riscos aos ativos de informação. define uma ação de continuidade imediata e temporária. precisa ser contínuo, evoluir com a organização, mas não precisa ser gerido sob a responsabilidade de alguém como os processos organizacionais. deve ser elaborado com base em premissas departamentais particulares do que é considerado importante ou não. prioriza e estabelece as ações de implantação como resultado de uma ampla análise de risco. 5a Questão (Ref.: 201407499195) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) Você está trabalhando em um projeto de implantação da continuidade de negócios em sua organização. Você está na fase do projeto que é necessário determinar a estratégia de continuidade de negócios. Analise a opção que melhor retrata a estratégia a ser definida: A organização deve implementar medidas apropriadas diminuir o impacto da ocorrência de incidentes e seus efeitos. A organização deve implementar medidas apropriadas para reduzir a probabilidade de ocorrência de incidentes e seus efeitos. A organização deve somente considerar as medidas apropriadas para reduzir a probabilidade de ocorrência de incidentes e seus efeitos. A organização deve liberar todas as medidas apropriadas para impedir a ocorrência de incidentes e seus efeitos. A organização deve liberar medidas urgentes para reduzir a probabilidade de ocorrência de incidentes e seus efeitos. 6a Questão (Ref.: 201407625290) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O ciclo de vida da Gestão de continuidade de negócios é composto por seis elementos obrigatórios e que podem ser implementados em todos os tipos de organizações de diferentes tamanhos e setores. Cada organização ao implementar a gestão da continuidade de negócios deverá adaptar as suas necessidades: o escopo, a estrutura 28/05/2015 BDQ Prova data:text/html;charset=utf8,%3Cform%20name%3D%22form%22%20method%3D%22post%22%20action%3D%22http%3A%2F%2Fsimulado.estacio.br… 3/3 do programa de GCN e o esforço gasto. Como podemos definir o elemento "Desenvolvendo e Implementando"? Para o estabelecimento do programa de GCN é necessário entender a organização para definir a priorização dos produtos e serviços da organização e a urgência das atividades que são necessárias para fornecêlos. Resulta na criação de uma estrutura de gestão e uma estrutura de gerenciamento de incidentes, continuidade de negócios e planos de recuperação que irão detalhar os passos a serem tomados durante e após um incidente , para manter ou restaurar as operações. Permite que uma resposta apropriada seja escolhida para cada produto ou serviço, de modo que a organização possa continuar fornecendo seus produtos e serviços em um nível operacional e quantidade de tempo aceitável durante e logo após uma interrupção. Para que às partes interessadas tenham confiança quanto à capacidade da organização de sobreviver a interrupções, a Gestão de continuidade de negócio deverá tornase parte dos valores da organização, através da sua inclusão na cultura da empresa. A organização precisa verificar se suas estratégicas e planos estãocompletos, atualizados e precisos. O GCN deverá ser testado, mantido, analisado criticamente, auditado e ainda identificada as oportunidades de melhorias possíveis. Gabarito Comentado Fechar
Compartilhar