Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Gabarito da AP3 de Gestão da Produção 2013.1 a) Arranjo físico por produto b) Estágio 1: Tarefas A, B e C; Estágio 2: Tarefas D, E e G; Estágio 3: Tarefas F e H; Estágio 4: Tarefas I e J. F – Nível ótimo corresponde ao grau de utilização da capacidade que propicia os menores custos médios unitários de produção. F - Sendo o custo de manutenção de estoques superior, recomenda-se a política de acompanhamento da demanda. F – No JIT, problemas no funcionamento de um estágio são imediatamente percebidos pelos estágios seguintes. V – F - O método do centro de gravidade é uma técnica usada para auxiliar nas decisões de localização. A 1 2 3 4 5 Exigências Brutas 90 50 70 110 Recebimentos Agendados Disponível Projetado 100 10 0 10 0 Exigências Líquidas Recebimentos Planejados de pedido 40 80 100 Liberação Planejada de Pedidos 40 80 100 B 1 2 3 4 5 Exigências Brutas 40 80 100 Recebimentos Agendados 100 Disponível Projetado 60 80 80 Exigências Líquidas Recebimentos Planejados de pedido 100 100 Liberação Planejada de Pedidos 100 100 C 1 2 3 4 5 Exigências Brutas 80 160 200 Recebimentos Agendados Disponível Projetado 50 0 20 0 Exigências Líquidas Recebimentos Planejados de pedido 30 180 180 Liberação Planejada de Pedidos 30 180 180 4 – a) A AX1 levou em conta especialmente o critério de viabilidade, pois focou na disponibilidade dos recursos. A BW2 analisou a aceitabilidade das opções de projeto, ou seja, o potencial de retorno. A CZ3 visou a minimização dos riscos de lançamento, focando o critério análise de vulnerabilidade. b) A padronização e o prévio domínio dos recursos pode colaborar para o desempenho em rapidez. Um revestimento mais moderno (BW2) estaria de acordo com a busca de um desempenho em qualidade. A variedade maior de produtos (CZ3) pode ser alcançada por meio de processo mais flexível. c) Uma decisão de projeto de produto pode facilitar ou dificultar o projeto de processo. A opção feita pela empresa AX1, por exemplo, é simplificadora, pois apóia-se em fornecedores e conhecimentos de processo pré-existentes. 5 – a) Ponto de Pedido: 107 unidades b) LEC: 400 unidades c) Intervalo de tempo: 62,5 dias úteis.
Compartilhar