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AP3_2013.1

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Gabarito da AP3 de Gestão da Produção 2013.1
a) Arranjo físico por produto
b) Estágio 1: Tarefas A, B e C; 
Estágio 2: Tarefas D, E e G; 
Estágio 3: Tarefas F e H;
Estágio 4: Tarefas I e J.
F – Nível ótimo corresponde ao grau de utilização da capacidade que propicia os menores custos médios unitários de produção.
F - Sendo o custo de manutenção de estoques superior, recomenda-se a política de acompanhamento da demanda.
F – No JIT, problemas no funcionamento de um estágio são imediatamente percebidos pelos estágios seguintes.
V – 
F - O método do centro de gravidade é uma técnica usada para auxiliar nas decisões de localização.
	A
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 
	 90 
	  50
	  70
	  110
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado
	  100
	  10
	  0
	  10
	  0
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	  
	 
	Recebimentos Planejados de pedido
	 
	 
	  40
	  80
	  100
	Liberação Planejada de Pedidos
	 
	  40
	 80 
	  100
	  
	B
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 
	  40 
	 80 
	 100 
	 
	Recebimentos Agendados
	 
	  100
	 
	 
	 
	Disponível Projetado
	 
	  60
	  80
	 80
	 
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimentos Planejados de pedido
	 
	 
	  100
	 100
	
	Liberação Planejada de Pedidos
	  100
	 100
	
	
	
	C
	1
	2
	3
	4
	5
	Exigências Brutas
	 
	  80 
	 160  
	 200 
	 
	Recebimentos Agendados
	 
	 
	 
	 
	 
	Disponível Projetado
	  50
	 0 
	 20   
	 0 
	 
	Exigências Líquidas
	 
	 
	 
	 
	 
	Recebimentos Planejados de pedido
	 
	  30
	 180  
	 180 
	 
	Liberação Planejada de Pedidos
	  30
	 180  
	 180 
	 
	 
4 – a) A AX1 levou em conta especialmente o critério de viabilidade, pois focou na disponibilidade dos recursos. A BW2 analisou a aceitabilidade das opções de projeto, ou seja, o potencial de retorno. A CZ3 visou a minimização dos riscos de lançamento, focando o critério análise de vulnerabilidade.
b) A padronização e o prévio domínio dos recursos pode colaborar para o desempenho em rapidez. Um revestimento mais moderno (BW2) estaria de acordo com a busca de um desempenho em qualidade. A variedade maior de produtos (CZ3) pode ser alcançada por meio de processo mais flexível.
c) Uma decisão de projeto de produto pode facilitar ou dificultar o projeto de processo. A opção feita pela empresa AX1, por exemplo, é simplificadora, pois apóia-se em fornecedores e conhecimentos de processo pré-existentes.
5 – a) Ponto de Pedido: 107 unidades
b) LEC: 400 unidades
c) Intervalo de tempo: 62,5 dias úteis.

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