Avaliação Análise Organizacional

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Avaliação: » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 
	Professor:
	CLAUDIA MARCIA PEREIRA LOUREIRO
	Turma: 
	Nota da Prova: Nota de Partic.:      Data: 18/06/2015 17:25:54 
	
	 1a Questão (Ref.: 200902258837)
	5a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Aponte quais são as vantagens da organização que apresenta uma estrutura equilibrada de linha staff.
		
	
	Não se envolvem com a estrutura organizacional
	
	Não possuem autoridade suficiente para influenciar nos projetos
	
	Suas tarefas são temporárias e sem comprometimento.
	
	Envolvem-se com a estrutura organizacional, porém não responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	Mantém atividade conjunta e coordenada , responsabilizam se pela execução de serviços especializados.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200902879323)
	sem. N/A: Estrutura Organizacional
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Coloque Verdadeiro (V) e Falso (F) e responda de acordo com a ordem: ( ) O modelo de estrutura linha-staff possui departamentos responsáveis pelo cumprimento dos principais objetivos organizacionais e órgãos que têm a função de apoiar setores para que esses trabalhem melhor. ( ) O modelo matricial possui uma estrutura mista na qual sacrifica o principio da unidade de comando e passa a ter autoridade dual. ( ) A estrutura linear assegura assessoria especializada mantendo a unidade de comando, tirando a sobrecarga dos chefes imediatos. ( ) A estrutura em redes é concentrada ao redor de um núcleo central que funciona como elemento integrador. ( ) São características da estrutura linear: autoridade dividida, linhas diretas de comunicação e descentralização das decisões. 
		
	
	F V V F F 
	
	F V F F V
	
	V F F V V 
	
	V V F F V 
	
	V V F V F 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200902826183)
	sem. N/A: Desenho Organizacional
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
		
	
	As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informações sobre a situação.
	
	Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus diversos departamentos.
	
	Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa.
	
	As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa
	
	As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a qualificação dos quadros superiores.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200902471619)
	sem. N/A: Desenho departamental II
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Entre as características da departamentalização por processos está o foco na sequência do processo, ou seja, a diferenciação e o agrupamento se fazem pela sequência do processo produtivo ou operacional ou pelo arranjo físico e disposição racional do equipamento utilizado. Outras características podem ser apontadas como:
		
	
	Ideal para produtos estáveis e permanentes: quando a empresa necessita mudar produtos ou serviços que dependam da tecnologia empregada. 
	
	Não se relaciona com a tecnologia, já que diferentes de outros desenhos, não sofre a influência da tecnologia na estrutura organizacional das empresas. 
	
	A independência do arranjo físico dos equipamentos: é o de planejamento de bens ou serviços que determina a estratégia de diferenciação ou agrupamento 
	
	O processo possui um responsável por sua totalidade, já que toda a organização participa de parte de sua execução. 
	
	O processo é mais importante, já que é uma sequência de atividades estruturadas que visa resultar em um produto ou serviço específico para determinado cliente, interno ou externo. É uma ordenação de ponta a ponta das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, entrada e saídas claramente identificadas. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200902258820)
	4a sem.: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Centralização implica na concentração das decisões no topo da organização, isto é, no nível institucional, com pouca ou nenhuma delegação para o nível gerencial. Podemos analisar que : 
		
	
	Há uma total independência dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se mais ativos. 
	
	Quanto maior a centralização maior será o conhecimento das necessidades do cliente
	
	Uma empresa centralizada eleva o nível de motivação para as equipes funcionais
	
	A centralização torna a empresa com decisões ágeis 
	
	Há uma total dependência e submissão dos demais níveis, e os níveis intermediários e operacionais tornam-se meros repetidores. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200902814187)
	6a sem.: Amplitude de Controle e Hierarquia
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A amplitude de controle está relacionada ao número de subordinados que um gestor pode liderar de maneira efetiva. Esse número pode variar de acordo com a estrutura da empresa. Pode variar também dependendo dos níveis hierárquicos da empresa.
 Considere as afirmações no tocante à amplitude de controle e hierarquia: 
I. As empresas com uma grande amplitude de controle tendem a ter uma configuração achatada, e muitos níveis hierárquicos;
II. A configuração alta de uma empresa está relacionada com uma amplitude de controle alta e uma hierarquia alta;
III. Poucos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com grande amplitude de controle;
IV. Muitos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com baixa amplitude de controle. 
A opção verdadeira é a letra:
		
	
	I e IV
	
	III e IV
	
	I e III
	
	II e III
	
	I e II
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200902849461)
	sem. N/A: Departamentalização
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Vimos que o Gerente do Projeto é de vital importância para o alcance de resultados, e que seu trabalho é sintetizado em três grandes elementos, que são: 
		
	
	Planejar, organizar e distribuir.
	
	Planejar, verificar e controlar.
	
	Planejar, distribuir e verificar.
	
	Planejar, comunicar e comandar.
	
	Planejar, controlar e comunicar.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200902315506)
	2a sem.: Desenho Organizacional
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Existem quatro características do desenho organizacional: diferenciação, formalização, centralização e integração, que precisam ser adequadamente sintonizadas e dimensionadas para que o sistema seja coerente e integrado. Como podem ser trabalhadas as novas tendências da formalização dentro das organizações? 
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: Mais para confiabilidade nas pessoas, desburocratização, desregulamentação, liberdade e participação das pessoas, comunicação e conectividade e interação do que ênfase em regras e regulamentos, imposição de regras e regulamentos rígidos e fixos e formalidade nas relações entre as pessoas.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200902273673)
	10a sem.: MODELAGEM DE CARGOS
	Pontos: 0,0  / 1,5 
	Enriquecimento de cargos significa reorganizar e ampliar o cargo para proporcionar adequação ao ocupante no sentido de aumentar a satisfação intrínseca, através do acrescimento de variedade, autonomia, significado das tarefas, identidade com as tarefas e retroação. Quais as vantagens deste enriquecimento de cargos?
		
	
Resposta: 
	
Gabarito: Vantagens: Eleva a motivação intrínseca do trabalho. Desempenho de alta qualidade no trabalho. Elevada satisfação com o trabalho. Redução de faltas (absenteísmo) e de desligamento (rotatividade)10a Questão (Ref.: 200902831062)
	2a sem.: Desenvolvimento Organizacional
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Desenvolvimento Organizacional é um processo planejado, constituindo-se, fundamentalmente, em três fases: 
		
	
	Objetivo da Mudança, Método da Mudança e Avaliação da Mudança. 
	
	Coleta de dados, Diagnóstico Organizacional e Ação de Intervenção. 
	
	Desenvolvimento de Equipes, Reunião de Confrontação e Tratamento de Conflito.
	
	Observação da Organização, Formulação de Hipóteses e Mudança. 
	
	Verificação, Avaliação e Dimensão do Problema.