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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Avaliação Parcial: GST1802_SM_201803342978 V.1 
	Aluno(a): CAMILA DA COSTA SALGADO
	Matrícula: 201803342978
	Acertos: 7,0 de 10,0
	Data: 08/11/2018 21:00:52 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201803421154)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a indústria, entre os objetivos relacionados da função Compras, qual é o mais importante?
		
	
	Desenvolver novos fornecedores
	
	Agilizar o ciclo de pedido de compras
	
	Diligenciar os pedidos de compra
	 
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos
	
	Integrar as ações da cadeia de suprimentos
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201804020416)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Marque com um X a única afirmativa correta
		
	
	As informações externas não interferem na seção de compras
	 
	São fases da obtenção: Pedido, Procura, Aquisição, Acompanhamento, Recebimento e não pagamento da Nota
	
	Confirmar a compra é uma das ações não pertencentes ao ciclo de compras
	
	Confirmar o pedido e a nota fiscal são facultativos no ciclo de compras
	 
	Um Comprador eficaz mantém um arquivo onde deve registrar a vida do produto
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201803454702)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A função Compras, que ganha espaço no cenário globalizado pela responsabilidade na aquisição de matérias primas, suprimentos e componentes, ganha também espaço na gestão estratégica do negócio, pois sua condução poderá:
		
	 
	Gerar redução nos custos e melhorias nos lucros;
	
	Perdas nas recusas do recebimento de materiais e ganhos nas perdas de estoques;
	
	Gerar redução na produtividade e melhorias no retrabalho;
	
	Ganhos nos controles de entradas de materiais e perdas nos níveis operacionais de estoques;
	
	Gerar redução na padronização e redução na lucratividade;
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201803422119)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante as negociações comerciais, o comprador verificou que um pequeno aumento da quantidade solicitada na Requisição de Compra emitida pelo Departamento de Produção permitiria a obtenção de um desconto significativo no preço unitário do produto. Nesta situação, o comprador deve:
		
	
	Solicitar a alteração nas especificações da qualidade
	
	Pesquisar novos fornecedores
	
	Adiar a compra
	 
	Aumentar a quantidade
	
	Não fazer nada
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201804082949)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	 
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	 
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201804082954)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
		
	
	Segmentação.
	
	Contingenciamento.
	 
	Terceirização.
	
	Verticalização.
	
	Padronização.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201804123032)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A classificação de fornecedores pode ser feita de muitas formas, as quais têm o propósito de guiar a organização em seu relacionamento com essas fontes de fornecimento. O objetivo mais básico de uma classificação de fornecedores é a organização do banco de dados, facilitando o processo de consulta dos compradores quando necessário. Uma forma de classificação é aquela feita segundo um conjunto de fatores que influenciam na decisão de sua seleção para o fornecimento. No tocante a esse conjunto, Arnold (1999), descreveu os fatores a seguir, EXCETO
		
	
	Capacidade de produção.
	 
	Fonte única de fornecimento.
	
	Localização do fornecedor.
	
	Confiabilidade.
	 
	Habilidade técnica.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201803946135)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
		
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
	 
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201804157379)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	I, II e III.
	 
	II e III.
	
	I e II.
	
	II, IV e V.
	
	II, III e V.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201804076466)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Todas são características de uma relação de parceria comercial, EXCETO:
		
	
	Compartilhamento de riscos/ganhos
	 
	Comunicação vertical
	
	Compartilhamento de competências
	
	Relacionamento interpessoal/empresarial intensivos
	
	Cooperação
	
	
	Gabarito Coment.

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