Planejamento estratégico
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Planejamento estratégico


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1. 
 
 
Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I 
- A utilização da estratégia no ambiente organizacional aconteceu durante a Primeira 
Revolução Industrial. II - O pensamento estratégico começou a tomar forma nas 
organizações, quando a General Motors estabeleceu uma estratégia bem-sucedida, com 
base no estudo das forças e fraquezas, capaz de superar a Ford Motor Company, que era 
sua principal concorrente. III - Nas organizações públicas a sobrevivência se faz cada vez 
mais presente, tendo em vista a necessidade de alcançar resultados com recursos cada 
vez mais escassos. IV - As organizações que possuem os mesmos potenciais, ou seja, 
mesma área de atuação, o mesmo público-alvo, por exemplo, necessitam estabelecer 
formas de se igualar para que consigam ter sucesso sobre os seus concorrentes, ou até 
mesmo sobreviver. V - As organizações são totalmente envolvidas pela estratégia e 
sofrem com a pressão do tempo, que faz com que as condições e riscos existentes no 
ambiente externo mudem rapidamente e de forma significativa. 
 
 
 
 
 
Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas 
 
 
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas 
 
 
Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas 
 
 
Somente as afirmativas II, III e V estão corretas 
 
 
Somente as afirmativas I, II e V estão corretas 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
A gestão estratégica é um processo que deve envolver todas as lideranças da 
organização na formulação, implementação e controle das estratégias estabelecidas. 
Qual das etapas que compõem o processo que constitui a Gestão Estratégica 
apresentadas inicia o referido processo? 
 
 
 
 
 
Alinhamento estratégico - definição da visão 
 
 
Identificação da identidade cultural da organização 
 
 
Estabelecimento de objetivos estratégicos e metas 
 
 
Análise do ambiente externo: oportunidades e ameaças 
 
 
Análise do ambiente interno: pontos fortes e fracos 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
3. 
 
 
As organizações devem estabelecer estratégias que resultem na criação de valor; em 
busca de oportunidades, diferenças e competências como vantagem competitiva e 
comparativa. A competição e a comparação valorizam a eficiência e o impacto da 
instituição no aproveitamento dos recursos disponíveis, e na satisfação de demandas 
comunitárias. As estratégias se diferenciam das decisões estabelecidas no dia a dia das 
organizações das seguintes formas, EXCETO: 
 
 
 
 
 
por trazerem desafios 
 
 
por estarem associadas a algo novo 
 
 
pela abrangência que possuem 
 
 
pela relevância 
 
 
por estarem associadas ao curto prazo 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I 
- A utilização da estratégia no ambiente organizacional aconteceu durante a Primeira 
Revolução Industrial. II - O pensamento estratégico começou a tomar forma nas 
organizações, quando a General Motors estabeleceu uma estratégia bem-sucedida, com 
base no estudo das forças e fraquezas, capaz de superar a Ford Motor Company, que era 
sua principal concorrente. III - Nas organizações públicas a sobrevivência se faz cada vez 
mais presente, tendo em vista a necessidade de alcançar resultados com cada vez mais 
recursos. IV - As organizações que possuem os mesmos potenciais, ou seja, mesma área 
de atuação, o mesmo público-alvo, por exemplo, necessitam estabelecer formas de se 
diferenciar para que consigam ter sucesso sobre os seus concorrentes, ou até mesmo 
sobreviver. V - As organizações são totalmente envolvidas pela estratégia e sofrem com 
a pressão do tempo, que faz com que as condições e riscos existentes no ambiente 
externo mudem rapidamente e de forma significativa. 
 
 
 
 
 
Somente as afirmativas I, III e IV estão corretas 
 
 
Somente as afirmativas I, II e V estão corretas 
 
 
Somente as afirmativas III, IV e V estão corretas 
 
 
Somente as afirmativas II, IV e V estão corretas 
 
 
Somente as afirmativas I, IV e V estão corretas 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
Selma está adotando o processo de gestão estratégica de sua empresa. Para tal, deverá 
considerar ir além do processo tradicional de planejamento estratégico. Quais etapas 
devem ser adicionadas ao processo de planejamento estratégico para transformá-lo em 
Gestão Estratégica? 
 
 
 
 
 
Implementação e Controle 
 
 
Diagnóstico e Controle 
 
 
Planejamento e Controle 
 
Análise Ambiental e Controle 
 
 
Formulação Estratégica e Controle 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
6. 
 
 
Patrícia está adotando o processo de gestão estratégica de sua empresa. Para tal, deverá 
considerar adotar a construção de cenários. Baseado em qual dos pilares da Gestão 
Estratégica ele chegou a essa consideração? 
 
 
 
 
Prospectiva 
Estratégica 
 
 
Planejamento 
Estratégico 
 
 
Controle 
Estratégico 
 
 
Diagnóstico 
Organizacional 
 
 
Inteligência 
Competitiva 
 
 
1. 
 
 
Como críticas à escola do Planejamento, uma das escolas de planejamento 
estratégico definidas por Mintzberg, podemos citar, EXCETO: 
 
 
 
 
 
A formalização do processo é restrita ao desenvolvimento do planejamento 
estratégico. 
 
 
O excesso de detalhes e formalidades estabelecidos para a elaboração do 
planejamento estratégico torna esse processo lento e o distancia do processo 
criativo e inovador que deve existir na formulação de estratégias. 
 
 
A utilização dos seus preceitos por empresas de grande porte e multinacionais. 
 
 
Ainda são elaboradas estratégias que não condizem com a realidade organizacional. 
 
 
As organizações continuam tendo dificuldades para enfrentar problemas não 
previstos no planejamento estratégico. 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
2. 
 
 
Carlos foi selecionado pela empresa em que trabalha para determinar qual escola de 
pensamento estratégico descrita por Mintzberg deverá ser utilizada na formulação das 
estratégias da empresa. Sabendo que a empresa deseja adotar como critério a 
concepção da estratégia como um processo formal conduzido por um departamento 
criado para esse fim , em qual escola se enquadra esse modelo? 
 
 
 
 
 
Escola Empreendedora 
 
Escola do Posicionamento 
 
 
Escola do Design 
 
 
Escola do Planejamento 
 
 
Escola Ambiental 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
As escolas do pensamento estratégico que surgiram a partir de um estudo realizado por 
Henry Mintzberg e seus colaboradores, podem ser agrupadas em função do caráter 
prescritivo ou descritivo que possuem. Qual das escolas abaixo está enquadrada como de 
caráter descritivo e prescritivo ao mesmo tempo? 
 
 
 
 
 
Ambiental 
 
 
Configuração 
 
 
Design 
 
 
Posicionamento 
 
 
Cognitiva 
 
 Gabarito Comentado 
 
 
 
4. 
 
 
As escolas do pensamento estratégico que surgiram a partir de um estudo realizado por 
Henry Mintzberg e seus colaboradores, podem ser agrupadas em função do caráter 
prescritivo ou descritivo que possuem. Qual das escolas abaixo está enquadrada como de 
caráter prescritivo? 
 
 
 
 
 
Empreendedora 
 
 
Cultural 
 
 
Cognitiva 
 
 
Configuração 
 
 
Design 
 
 
 
 
 
5. 
 
Nivaldo foi selecionado pela empresa em que trabalha para determinar qual escola de 
pensamento estratégico descrita por Mintzberg deverá ser utilizada na formulação
Valdenir
Valdenir fez um comentário
A escola do pensamento estratégico tem o caráter prescrito
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