FORMUÁRIO DE ATIVIDADE DE COMPETÊNCIA ADMINISTRAÇÃO

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�CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO
	
	ESTAÇÃO DE COMPETÊNCIA TGA I
Janaina das Mercês Roberto
	INTRODUÇÃO
	Nessa Estação estudamos sobre como surgiu a Administração, delegação, riscos e barreiras de um líder, vimos que delegação é atribuição a um subordinado de planejar, decidir ou executar uma tarefa.
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	https://endomarketing.tv/lideranca-eficaz/
	Descreva as características da forma de liderança de Ademir e como essa se compara com as visões das teorias X e Y de McGregor. 
	Ademir e um chefe centralizador, indeciso, tem uma imensa dificuldade em delegar tarefas e confiar em seus subordinados, tem seu estilo X na Administração, tendo a convicção que a equipe de trabalhando deve ser rigorosamente controlada na hora que for executar alguma tarefa. 
Na visão Y de McGregor as pessoas podem ser criativas e se autodirigirem no trabalho, se adequadamente motivadas, basta ter condições favoráveis para que o trabalho seja realizado. 
	“Quando questionado porque não delegava tarefas para eles executarem, Ademir respondeu que eles não tinham competência para executá-las” você considere o argumento de Admir correto? Justifique e descreva quais competências devem ser consideras.
	O Argumento de Ademir é incorreto, pois além de ser um chefe centralizador ele expõe a competência de todos da equipe, não fornece as informações necessárias para que os outros membros da equipe consigam realizar determinada tarefa.
Por insegurança e medo de perder a posição Ademir não delega tarefas e tenta realizar tudo sozinho.
Ademir seria um bom líder se tivesse:
Confiança na equipe;
Informalidade e democracia na administração;
Rapidez e ausência de confusão na decisão.
 
	3.	Quais os riscos e as barreiras de um processo de delegação de autoridade?
	Os Riscos e Barreiras são:
Insegurança de poder na empresa;
Falta de equipe capacitada e treinada;
Ausência de controle;
Falta de habilidade de dirigir e coordenar;
Carência de subordinados capacitados.
	4.	Que vantagens pode Ademir usufruir ao exercer a delegação de autoridade na sua empresa?
	
 Possibilidade de gerar maior especialização nas diferentes unidades organizacionais;
 Menor exigência de tempo nas informações e decisões;
 Maior tempo à alta administração para outras atividades;
 Possibilidade de maior participação,
 Motivação e comprometimento; 
Tomada de decisão mais próxima da ocorrência dos fatos e uma tendência a maior número de ideias inovadoras.
 
	REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
	http://www.administradores.com.br/artigos/carreira/7-atitudes-do-lider-eficaz/86135/
http://www.sobreadministracao.com/tudo-sobre-as-teorias-x-e-y-de-douglas-mcgregor/
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/delegao-de-poderes/