Remuneração Estratégica: Conceitos e Princípios

Prévia do material em texto

10/05/2019 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1388986&courseId=13113&classId=1132818&topicId=2878670&p0=03c7c0ace395d80182db0… 1/4
GST1735_EX_A2_201401390196_V1
 
 
 
 REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 2a aula
 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
 
Exercício: GST1735_EX_A2_201401390196_V1 27/03/2019 (Finaliz.)
Aluno(a): ANA BEATRIZ DE SOUZA ROCHA 2019.1 EAD
Disciplina: GST1735 - REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA 201401390196
 
 1a Questão
A empresa ALFA está implantando um Plano de Classificação de Cargos e Salários (PCS) para as atividades operacionais da área industrial.
Você, que atua como gestor de RH da referida empresa, ficou encarregado de entender e registrar as críticas envolvendo a chamada
remuneração funcional. Em seu relatório final à diretoria, você teria destacado que:
A remuneração por habilidade está direcionada para cargos cujas funções sejam, predominantemente, padronizadas e repetitivas.
A "reprodutibilidade" é uma característica importante das funções inseridas no contexto de tais programas;
As críticas não seriam registradas, na medida em que nenhum autor ou profissional de RH considera a remuneração funcional
inadequada ao contexto organizacional;
A chamada remuneração por competência é uma alternativa importante, nesse caso, à remuneração funcional, na medida em que
estimula os empregados a buscarem novas habilidades e competências, tanto operacionais, como de liderança;
 A chamada remuneração funcional - expressão adotada por alguns autores - não considera, na forma de progressão dos cargos e
dos salários, as habilidades individuais dos trabalhadores, não estimulando o contínuo aprendizado técnico profissional;
A remuneração funcional, proveniente da adoção de um PCS na forma tradicional, considera um cargo como um conjunto de
funções de mesma natureza e de equivalentes níveis de responsabilidade e complexidade;
 
 
Explicação:
A Remuneração funcional, de fato, é um modelo rígido baseado nas responsabilidades dos cargos e que não considera o desenvolvimento
dos individuos, suas noas habilidades e competências. As demais alterantivas trazem afiramtivas incorretas sobre os demais modelos de
remuneração.
Gabarito
 Coment.
 
 
 2a Questão
I - A remuneração funcional é a variável mais usual na gestão de recursos humanos nas empresas, também conhecida como remuneração
tradicional ou remuneração por cargos e salários. II- A remuneração tradicional é baseada no sistema de Plano de Cargos e Salários e é
geralmente primeiro tipo de remuneração implantado nas empresas que crescem rapidamente ou sofrem grandes transformações. De
forma geral, este crescimento acelerado dos negócios traz consigo desorganização na esfera de cargos e salários. III- Remuneração por
Habilidades pode ser conhecida como Remuneração por Cargos e Salários. IV- Remuneração por Habilidades pode ser conhecida como
Remuneração por Competências. V- Remuneração por Habilidades pode ser conhecida como Habilidades por Conhecimento.
Considerando as afirmativas propostas pelo enunciado, assinale a opção de resposta que apresenta àquelas que estão corretas
I e IV estão corretas.
I, II e IV estão corretas.
 I, II e V estão corretas.
I, III e IV estão corretas.
 II e III estão corretas.
 
 
Explicação:
Analisemos as alternativas:
10/05/2019 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1388986&courseId=13113&classId=1132818&topicId=2878670&p0=03c7c0ace395d80182db0… 2/4
I. CERTO. O mecanismo de remuneração funcional é o mais usado nas empresas e é conhecido como Plano de Cargos e Salários ou
remuneração tradicional.
II. CERTO. A remuneração funcional é usada para dar estabilidade em empresas que crescem rapidamente, pois isto garante certa
organização dos aspectos remuneratórios.
III. ERRADO. A remuneração por habilidades não se constitui como plano de cargos e salaários, mas sim a remuneração funcional.
IV. ERRADO. A remuneração por habilidades e a remuneração por competências são dois mecanismos distintos de remuneração. O
primeiro estea baseado em habildiades certificáveis e é adequado para cargos operacionais.
V. CERTO. A remuneração por habilidades, por basear-se em aspectos certificáveis, pode ser conhecida como remuneração por
conhecimento.
 
 
 
 
 3a Questão
A Remuneração Funcional é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários por seu trabalho.
Dentre as opções abaixo, qual não é um princípio da Remuneração Funcional:
 Busca da equidade externa, através da estratégia de remuneração.
Busca da equidade interna, através da avaliação de cargos.
Base do sistema é a avaliação de cargos.
Foco no cargo, não na pessoa.
 Considera as habilidades e competências individuais.
 
 
Explicação:
A remuneração funcionaç está baseada na construção dos requisitos do cargo,independentemente de quem o ocupe, e não considera as
competências individuais.
 
 
 4a Questão
Nos últimos anos, mediante as pressões competitivas crescentes, os empresários foram procurando modernizar suas empresas. E diante
dessas modernizações gerir uma empresa passou a ser como surfar: deve-se aproveitar o máximo cada onda de inovação gerencial para
atingir patamares superiores de desempenho. Porém, um dos mais importantes sistemas de apoio, o sistema de remuneração, parece não
estar acompanhando o ritmo das transformações. A maioria das empresas continuam utilizando os sistemas tradicionais de remuneração,
baseado em cargos e funções. Neste contexto quais são os dois fatores que mais influenciam as mudanças nos sistemas de remuneração:
Pressões originadas pelo mercado como as fusões e aquisições, downsizing ou crescimento, reestruturação e mudança na
organização do trabalho; e mudanças na estrutura como novas condições competitivas determinando um realinhamento da
organização e de seus sistemas.
 Pressões originadas pela política como novo governo, novas leis e aumento de impostos; e mudanças administrativas como novo
formato dos setores, o setor de recursos humanos com novas tarefas, foco no cliente interno, deixando de lado o cliente externo.
Pressões geradas pelos acionistas como aumento dos lucros, reestruturação da diretoria e novo presidente; e mudanças na
estrutura como fusões e aquisições e crescimento da organização.
 Pressões originadas pelo mercado como novas condições competitivas determinando um realinhamento da organização e de seus
sistemas; e mudanças na estrutura como as fusões e aquisições, downsizing ou crescimento, reestruturação e mudança na
organização do trabalho.
Pressões originadas pelos clientes como novos consumidores e mudança no perfil de consumo; e mudanças na estrutura como
utilização de práticas de monopólio e oligopólio, bem como reestruturação do setor de recursos humanos na organização.
 
 
Explicação:
Os motivos para mudar o sistema de remuneração são:
Pressões originadas pelo mercado como novas condições competitivas determinando um realinhamento da organização e de seus
sistemas; e mudanças na estrutura como as fusões e aquisições, downsizing ou crescimento, reestruturação e mudança na organização do
trabalho.
 
 
 5a Questão
É a metodologia de remuneração fixa mais tradicional das existentes e, portanto é ainda a mais utilizada pelas empresas para
recompensar e motivar empregados. O que prevalece nesta metodologia é o valor que o cargo representa na estrutura organizacional da
empresa:
Remuneração por Competências
Política Salarial
Administração de Benefícios
Orçamento Empresarial
10/05/2019 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1388986&courseId=13113&classId=1132818&topicId=2878670&p0=03c7c0ace395d80182db0… 3/4
 Plano de Cargos e Salários
 
 
Explicação:
A metodologia mais tradicional de remuneração é o chamado Plano de Cargos e Salários, também conhecido por remuneração funcional.6a Questão
A descrição de cargos pode remeter a uma reflexão sobre a identidade e a missão da função. Os aspectos-chave da descrição de cargo
modificada são: - o foco nos processos; - as informações sobre clientes internos e externos; - a identificação dos serviços ou produtos
fornecidos; - explicação das expectativas dos clientes. Com estas alterações, vamos conduzindo a remuneração funcional para servir como
apoio:
as políticas de pessoal da empresa.
 as políticas estratégicas da organização.
ao plano de carreira da organização.
 ao plano de cargos e salários.
ao plano de benefícios da empresa.
 
 
Explicação:
As modificações no formato tradicional da descrição de cargos ajuda a aproximar as ações de RH ao planejamento estratégico da empresa.
Quando se introduduz informações sobre produtos e serviços e qual o relacionamento daquele cargo com estes resultados faz-se este
alinhamento.
 
 
 7a Questão
O sistema de remuneração funcional sofre muitas críticas, um deles se refere à promoção de um estilo de gestão que seria:
 Burocrático.
Situacional
Democrático.
Liberal.
Autocrático.
 
 
Explicação:
A remuneração funcional é um modelo adequado a organizações com formatos burocráticos, exatamente por ter muitos aspectos
burocráticos, rígidos em sua construção.
Gabarito
 Coment.
 
 
 8a Questão
Os autores Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), salientam que determinada abordagem possui uma
"aparente racionalidade" e "esconde uma visão reducionista da realidade organizacional" (p.35). Para os autores, tal abordagem possui
como pressuposto a existência de uma linha de autoridade claramente definida, atividades definidas por normas e procedimentos e
responsabilidades individuais conhecidas e pouco alteradas ao longo do tempo. Que abordagem está sendo criticada pelos Picarelli Filho e
Wood Junior?
Sistemas funcionais de remuneração, baseados em habilidades e competências individuais.
 Sistemas funcionais de cargos e salários, baseados em competências gerenciais (CHA) e habilidades operacionais (IPO).
Sistemas tradicionais de cargos e salários, baseados em pesquisas de mercado e em estruturas de remuneração fixa (salário) e
variável (participação nos lucros ou resutlados).
 Sistemas tradicionais de remuneração, baseados nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função.
Levantamento das necessidades de treinamento (LNT), na medida em que cada empregado, de forma diferenciada, necessita de
diferentes qualiticações, mesmo sob um mesmo título de cargo.
 
 
Explicação:
É o sistema de remuneração funcional que esta baseado em rigidez burocrática e focado no cargo. Estes sitemas tem rigidas descrições de
atividades e tarefas para cada cargo.
Gabarito
 Coment.
 
 
 
10/05/2019 EPS
estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=1388986&courseId=13113&classId=1132818&topicId=2878670&p0=03c7c0ace395d80182db0… 4/4