AV Controladoria B 2015

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28/06/2015 Estácio
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1a Questão (Ref.: 200501289807) Pontos: 0,5  / 0,5
O uso do BSC pelas organizações modernas permite: I ¿ Esclarecer e traduzir a visão e estratégia II ¿
Comunicar e associar objetivos e medidas estratégicas III ¿ Fornecer um diagnóstico operacional IV ¿ Planejar,
estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas
Apenas a afirmativa I está correta
As afirmativas I, II, III e IV estão corretas
As afirmativas I, II e III estão corretas
As afirmativas I, III e IV estão corretas
  As afirmativas I, II e IV estão corretas
  2a Questão (Ref.: 200501289724) Pontos: 0,5  / 0,5
Em um contexto sistêmico, a empresa pode ser subdividida em subsistemas. Sobre os subsistemas que
compõem o sistema empresa, é correto afirmar que o subsistema:
Físico­operacional é caracterizado pelo processo de planejamento, execução e controle que faz parte do
processo decisório de uma empresa.
De Informação diz respeito à forma como a empresa está organizada e tem por objetivo primordial
assegurar que todas as atividades sejam desenvolvidas
Formal ou Organizacional apresenta como requisitos básicos, entre outros, a definição das crenças e
valores dos proprietários
De Gestão reflete os modelos decisórios dos vários gestores da empresa, e sua concepção leva em conta
como e quando a informação deve chegar aos usuários, para quais finalidades é utilizada, quais
conceitos e critérios a suportam e os canais utilizados para sua comunicação, buscando a unidade na
linguagem organizacional.
  Sócio­psico­cultural busca harmonizar as características pessoais e mitigar as divergências, procurando
obter unidade nos diversos aspectos, para possibilitar o alcance dos objetivos propostos
  3a Questão (Ref.: 200501218999) Pontos: 0,5  / 0,5
Medidas tomadas pela administração para aumentar a probabilidade de que os objetivos fixados no estágio de
planejamento sejam atingidos e que todas as partes da organização estejam trabalhando juntas para atingir
esses objetivos. Tal definição é a de:
programa de trabalho
plano de ação
  controle
planejamento
orçamento
  4a Questão (Ref.: 200501732948) Pontos: 0,0  / 0,5
O papel do controller no Brasil foi ampliado durante a década de 60, notadamente pela seguinte razão:
Quebra do monopólio do petróleo.
Complexidade dos procedimentos tributários.
  Instalação de empresas norte­americanas.
Desenvolvimento de sistemas integrados de gestão.
  Adoção das normas internacionais de contabilidade.
28/06/2015 Estácio
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  5a Questão (Ref.: 200501289823) Pontos: 0,5  / 0,5
Sobre orçamento empresarial pode­se afirmar que: I Reduz o envolvimento dos altos administradores com as
operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II A preparação de um orçamento para toda a
empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III Se adapta melhor a
empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser
rigoroso para obter êxito.
Apenas a afirmativa I está correta
As afirmativas I e III estão corretas
As afirmativas II e III estão corretas
As afirmativas I, II e III estão corretas
  As afirmativas I e II estão corretas
  6a Questão (Ref.: 200501283015) Pontos: 0,5  / 0,5
As informações a seguir, com valores em reais, foram extraídas da contabilidade da Companhia BBT, referentes
ao exercício social recém encerrado: Estoque inicial de mercadorias: $10.600; Estoque final de mercadorias:
$9.400 e Compra de mercadorias no período: $70.800. O prazo médio de permanência das mercadorias em
estoque, no referido exercício social, foi:
52 dias
57 dias
51 dias
55 dias
  50 dias
  7a Questão (Ref.: 200501222460) Pontos: 1,5  / 1,5
Os pontos fortes e fracos compõem a análise interna, enquanto as oportunidades e ameaças compõem que tipo
de análise?
Resposta: externa
Gabarito: Externa.
  8a Questão (Ref.: 200501733016) Pontos: 0,0  / 1,0
A BMC Company fabrica uma linha de bagageiros para bicicletas. Há dois modelos: de passeio (margem de
contribuição unitária de $15) e de montanhismo (margem de contribuição unitária de $12). A fábrica está
operando a capacidade plena e possui no momento, 1.000 horas de máquina. Sabendo que normalmente, o
mercado consome 3.000 modelos de montanhismo e 6.000 modelos de passeio e ainda, que, cada modelo de
montanhismo requer 0,2 horas de máquina e o de passeio, 0,1 hora, qual deve ser a quantidade produzida de
cada modelo de forma a maximizar o lucro da BMC Co?
4.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo
4.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
5.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
  6.000 modelos de passeio e 2.000 modelos de montanhismo
  6.000 modelos de passeio e 3.000 modelos de montanhismo
28/06/2015 Estácio
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  9a Questão (Ref.: 200501222457) Pontos: 0,0  / 1,5
Nada mais importante para uma empresa do que a Gestão, esse é o foco principal da controladoria. Gerir é
fazer as coisas acontecerem. Gestão é planejar, dirigir e controlar uma empresa, e é o mesmo que Administrar.
É preciso criar modelos de avaliação de desempenho, para eliminar os riscos e buscar a eficiência e a eficácia.
Está afirmativa segundo Catelli, está?
Resposta: incorreta
Gabarito: Correta.
  10a Questão (Ref.: 200501283289) Pontos: 1,0  / 1,0
A ação da JVT Co. está sendo negociada ao preço corrente de $30 cada. É esperado que cada ação pague um
dividendo de $3 no final do ano e que a taxa de crescimento constante seja de 5% ao ano. Assim, sendo, a
melhor estimativa para o custo do capital próprio da JVT é de:
10,5%
8,7%
5,1%
  15,0%
15,2%