Trabalho - Abertura de uma empresa de sapatos sustentáveis

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ANHANGUERA EDUCACIONAL 
UNIDADE 1 
MARKETING 
 
 
 
 
MARKETING 
 
 
 
LUANA CAROLINE SANTOS TIMOTEO – RA: 2287941501 
 
 
 
ABERTURA DE UMA EMPRESA DE SAPATOS SUSTENTÁVEIS 
 
 
 
 
 
 
 
 
TAUBATÉ 
2019 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
LUANA CAROLINE SANTOS TIMOTEO – RA: 228794150 
 
 
 
 
 
ABERTURA DE UMA EMPRESA DE SAPATOS SUSTENTÁVEIS 
 
 
 
 
 
 
 
 
Trabalho apresentado em requisito a 
produção textual interdisciplinar 
individual referente ao 1º semestre, 
portfólio para as disciplinas de; 
 
Empreendedorismo 
Gestão de Projetos 
Homem Cultura e Sociedade 
Modelos de Gestão 
Legislação Social e Trabalhista 
Seminário de Projeto Integrado I 
 
Tutor à Distância: Samuel Araujo 
Franco 
Tutora EAD: Juliana Benites Souza 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TAUBATÉ 
2019 
Sumário 
 
 1. INTRODUÇÃO ...................................................................................................... 4 
 2. EMPREENDEDORISMO .................................................................................... 4 
2.1 MODELO DE CANVAS ...................................................................................... 5 
3 HOMEM CULTURA E SOCIEDADE ..................................................................... 6 
3.1 IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS QUE UMA EMPRESA DE 
CALÇADOS SUSTENTÁVEIS PROVOCA EM UMA COMUNIDADE LOCAL ........ 6 
4. GESTÃO DE PROJETOS ................................................................................... 7 
4.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO ......................................................................... 7/8 
5 MODELO DE GESTÃO .............................................................................. 8 
5.1 IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO DENTRO DA EMPRESA................................8 
5.2 AÇÕES DE INCENTIVO A INOVAÇÃO ............................................................. 9 
6 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA ....................................................... 9/10 
6.1 ACORDO COLETIVO DE TRABALHO ........................................................... 10 
7 CONCLUSÃO ..................................................................................................... 10 
 REREFÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................................................... 10 
 
 
 
 
 
 
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INTRODUÇÃO 
 
O presente projeto é um estudo de viabilidade de uma empresa de sapatos 
sustentáveis, responsável por desenvolver produtos a partir, da reutilização de 
materiais, como retalhos, sobras de tecidos, entre outros, em conjunto com 
novas matérias - primas, que possuam características sustentáveis. 
Nos dias atuais, sustentabilidade é um assunto muito comum, não só quanto 
falamos da emissão de poluentes, como gases, ou da poluição da água, 
mas também em atitudes que podem ser consideradas do nosso cotidiano, como 
por exemplo, reutilização de casca de vegetais, entre outras. Essas atitudes 
de reutilização contribuem bastante para o meio ambiente como um todo. 
A empresa utilizará retalhos de moda doados por empresas parceiras, para que 
sejam confeccionados os 01/2019. A matéria prima principal será composta por 
material excedente na produção de outras marcas, como borracha, pneus 
reciclados, garrafas pet entre outros materiais. Os produtos terão design 
exclusivo e seus modelos serão únicos, e daremos a oportunidade para os 
clientes dar a sua própria opinião no seu produto. 
Nesse primeiro momento a plataforma de vendas será totalmente online. 
 
 
 
2.EMPREENDEDORISMO 
 
Para esse projeto será utilizado como base o Business Modelo Canvas, 
esse modelo de negócios é uma ferramenta planejamento estratégico 
desenvolvido por Alexander Osterwalder e Yves Pgneur que acreditavam 
que: “Um modelo de negócio descreve a lógica de como uma organização 
cria, entrega e captura valor”. O empreendedorismo sustentável caracteriza 
uma modalidade de negócios em que a geração de lucro é combinada ao 
desenvolvimento responsável do meio social e do meio ambiente. 
 
 
 
 
 
 
 
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2.1 MODELO DE CANVAS 
 
 
 
 
 
 
Principais 
Parceiro 
Atividades 
Principais 
Preposições 
de Valores 
Relacionamento 
Segmentos 
de Clientes 
com Clientes 
Operador 
Logístico 
Oferecer 
produtos Produto 
Internet: através, 
de site, 
Homens e 
mulheres 
 
personalizados 
 e-mail. 
Pessoas do 
meio da 
Moda 
Empresas de 
resíduos 
com um 
design impar 
Customizado 
e sustentável redes sociais 
Pessoas 
preocupadas 
reaproveitáveis 
e produzidos 
de forma Receitas 
 
com o meio 
Ambiente 
Matéria-prima sustentável 
 
 
 
 
 
Recursos 
Principais 
Canais 
Físico: local de 
fabricação, Internet 
empresa. 
e as 
plataformas 
digitais. 
 
Recursos 
Humanos: 
Mão-de-obra 
Recursos 
Intelectuais: 
Marca 
Custos Receitas 
Produção mão-de-obra Venda dos produtos customizados 
Plataforma 
digital logística e sustentáveis. 
Aluguel, água, 
luz, divulgação Venda de serviços: Design, 
telefone, 
internet customização e manutenção 
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3. HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 
 
A preocupação com o uso consciente dos recursos naturais e as implicações para 
o nosso bem viver estão em evidência como nunca. O tempo tido como distante, 
em que sofreríamos os malefícios do uso irracional dos recursos naturais, é algo 
que já chegou. Foi nesse contexto que surgiu a necessidade de se pensar em 
uns conceitos como a sustentabilidade. O prejuízo de uma consciência 
ambiental equivocada é problema presente, mas tem origens no passado. O 
Pensamento que o ser humano tem em pensar que é “superior as outras 
espécies” sobre o meio ambiente, e foi uma das bases de nossa civilização e 
sofreu pouquíssimos questionamentos durante a história. Sem dúvida é um ponto 
central para a discussão de novo Empreendimento, padrão, econômico, social, e 
cultura. 
 
3.1 IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS QUE UMA EMPRESA DE 
CALÇADOS SUSTENTÁVEIS PROVOCA EM UMA COMUNIDADE LOCAL 
 
Podemos destacar como impactos positivos, a contribuição de novos empregos, a 
preocupação da organização com o futuro do planeta, vendo a necessidade da 
sustentabilidade para as próximas gerações, e também a economia da cidade não 
só como circulação da renda, mas para o fortalecimento da industria local. Dentre 
os principais impactos negativos, podemos destacar, dependendo da origem da 
empresa e dos valores dos calçados, a fabrica pode contribuir para a segregação 
social a contratação da mão de obra dentre os principais impactos positivos, 
podemos destacar: contribui para a geração de empregos (com carteira 
assinada), mostra que a organização é preocupada com o futuro do planeta, isto 
é, vê a sustentabilidade como algo necessário para as próximas gerações que 
são boas para a economia. Dentre os principais impactos negativos, podemos 
destacar, a contratação da mão de obra pode ser feita de acordo com a cor da 
pele - lamentavelmente, este é um fato que ainda ocorre em muitos lugares do 
mundo, também temos que citar o descarte dos produtos em locais proibidos. 
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4. GESTÃO DE PROJETOS 
 
Pensando na gestão do projeto vejo uma boa opção à gestão de cadeia de valor, 
pois exige uma pesquisa de mercado, aliando o funcionário a conhecer melhor 
seu cliente, assim tendo em vista um profissional mais adequado para entender e 
construir a estratégia com base nas expectativas do meu cliente, tendo comometa minha equipe executando as tarefas sempre baseados na satisfação do 
cliente. 
 
 
4.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO 
 
Para realizar a declaração de escopo da empresa de calçados sustentáveis, 
estamos considerando: 
Descrição do escopo do produto: iremos pegar a matéria prima que é os 
materiais recicláveis, doados por terceiros, e produzir os calçados, preservando a 
essência com modernismo, o design, e o cliente poderá sugerir, opinar para a 
produção do seu calçado. 
Critérios de aceitação do produto: só teremos calçados produzidos com 
produtos recicláveis, ou seja, 100% sustentável. 
Entregas do projeto: Assim que o cliente finalizar a compra e o pagamento 
finalizado, damos um código de rastreio para o cliente acompanhar o transporte 
do produto. O produto irá ser encaminhado para a transportadora junto a nota 
fiscal, como dependemos de transportadoras, correio. Colocamos um prazo 
máximo de 10 dias para a entrega do produto 
Exclusões do projeto: é tudo o que acaba sendo retirado e excluído do projeto, 
algo que deve ser relatado e explicitado para os clientes, pois define-se o que não 
estará dentro do escopo do projeto. 
 
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Restrições do projeto: trata-se do estudo e confecção de uma lista com 
restrições que limitam as opções das equipes que estão a desenvolver o projeto, 
tal como orçamento, prazos, etc. 
 
Premissas do projeto: Temos como principio neste projeto a produção de 
calçados sustentáveis, uma administração dinâmica, criativa, sendo que elas 
serão testadas durante o desenvolvimento. 
 
5. MODELO DE GESTÃO 
 
5.1 IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO DENTRO DA EMPRESA 
 
A importância da inovação, na empresa é percebida como essencial para a 
sobrevivência num cenário cada vez mais competitivo e globalizado, entretanto 
poucas empresas exercem algum tipo de iniciativa para colocá-la em prática. 
Existem duas causas para que isto não ocorra com tanta frequência a visão 
ultrapassada sobre inovação e desconhecimento de ferramentas que ajudam 
colocá-la em prática, e estas mudanças não precisão ser radicais, podemos 
melhorar a roupagem da visão da logo por exemplo. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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5.2 AÇÕES DE INCENTIVO A INOVAÇÃO 
 
A ação de incentivo a capacitação dos funcionários, instruindo a equipe de 
vendas sobre os serviços e o produto ofertados pela empresa, temos que motivar 
através do âmbito emocional, social e biológico, fazendo um envolvimento de 
forma única com cada colaborador, fazer premiação com as pessoas que 
alcançam as metas, como premiação, e mostrar e conhecimento pelo esforço e 
dedicação que ele teve para alcançar o objetivo. 
 
 
6. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA 
6.1 ACORDO COLETIVO DE TRABALHO 
1) Não. A empresa não poderá estipular a licença maternidade em 
90 dias com o sindicato, pois o artigo 7 º, X V III, da Constituição Federa l 
de 88 estabelece que em regra sejam 120 di as de licença -maternidade. 
 
2) Incorreto . Uma empresa não poderá impor normas menos protetivas em 
relação a controle de incêndio, pois estas regras estão regulamentadas na NR23 
- Proteção contraincêndio, que trazem todas as medi das protetivas contra 
incêndio no ambiente . 
 
3) Incorreto. Após a reforma trabalhista, o intervalo intrajornada pode ser 
reduzido, respeito o intervalo mínimo de 30 minutos p ara jornada acima 
de 6 horas. A empresa poderá definir este intervalo mediante acordo coletivo 
ou convenção coletiva , ma s para as jornadas acima de 6 horas. 
 
4) Se a empresa celebrasse o acordo coletivo nestes termos, não estaria 
cumprindo a sua f unção social. Porque está estabelecendo regras/normas 
que vão contra a legislação vigente , indo contra as leis vi gentes e 
prejudicando o direito do empregado. Esta tentativa de acordo torna-se negativa 
para o empregado à medi da que tenta reduzir o tempo de licença 
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maternidade , impor regras me nos protetivas em relação ao controle de 
incêndio, redução de inter valos intra jornadas sem levar em conta da carga 
horária diária. 
7. CONCLUSÃO 
 
Diante do que vimos na elaboração de uma empresa, temos que ter o projeto 
para a determinação do sucesso deste empreendimento.Temos que pensar no 
que buscamos, de qual impactos estamos querendo alcançar no mercado de 
calçados sustentável, temos que ter em mente a cultura da sociedade que 
queremos atingir, na temos que ter conhecimento de como diminuir os impactos 
negativos que podemos provocar na sociedade, e fazer que os positivos sejam 
alcançados de maneira Que a produção, elaboração de cada produto chegue à 
mão do cliente, da maneira que o mesmo desejou assim nossa empresa irá ter 
alcançado o objetivo, com o sucesso deste projeto. 
 
REFERÊNCIAS 
 
 
KOTLER, P . , KELLERK . L., Administração de Marketing . 12 ª E d. - São 
Paulo : Pearson Prentice Hall, 2006. 
 
 
https://www.pagamentodapoupanca.com.br/?gclid=EAIaIQobChMIl8fc692R4gIVh
RCRCh2MkgDqEAAYASAAEgJGsfD_BwE 
 
MOLINARI, Leonardo. Gestão de projetos: teoria, técnicas e práticas. São 
Paulo: Érica, 20 10. Disponível em: Acesso em 20 19. 
 
PAES, Evandro Silva . VILGA, Fermoseli. Gestão de Projetos. Londrina: 
Editora e Distribuidora Educacional S .A . , 201 6. Disponível em: . Acesso em 
janeiro de 2019. 
 
 AUTOR: GUILHERME ANDRE – Assessor de Mercado 
https://ufabcjr.com.br/desafios-do-empreendedor/?gclid=EAIaIQobChMIuL21y-
OR4gIVEoGRCh2jdAABEAAYBCAAEgJlvPD_BwE 
 
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