AV - REQUISITOS DE SISTEMAS - junho 2015

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Avaliação: CCT0253_AV_201101500034 » REQUISITOS DE SISTEMAS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: CLAUDIA ABREU PAES Turma: 9001/AA 
Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 13/06/2015 16:56:30 
 
 
 1
a
 Questão (Ref.: 201101673947) Pontos: 1,5 / 1,5 
Cite as principais dificuldades da etapa de levantamento de requisitos. 
 
 
Resposta: desenvolvedoes não se comunica de forma adequada para levantar os requisitos, ou seja, 
falta de uma boa comunicaçao com os usários. usuarios não passam todas necessidades do sistema, 
ficam incompletos, pois eles não consegue definir as suas necessidades com clareza. 
 
 
Gabarito: Frequentemente o cliente não sabe direito o que quer do seu futuro sistema ou tem 
visões conflitantes de diferentes partes do sistema. A comunicação entre desenvolvedores 
e clientes nem sempre flui harmoniosamente. Algumas pessoas tem dificuldade de se 
expressar. Além do mais, o vocabulário técnico muitas vezes acaba por complicar essa 
comunicação. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Frequentemente o cliente não sabe direito o que quer do seu 
futuro sistema ou temvisões conflitantes de diferentes partes do sistema. A comunicação entre 
desenvolvedorese clientes nem sempre flui harmoniosamente. Algumas pessoas tem dificuldade de 
seexpressar. Além do mais, o vocabulário técnico muitas vezes acaba por complicar 
essacomunicação. 
 
 
 
 2
a
 Questão (Ref.: 201101676154) Pontos: 0,0 / 1,5 
Observe a figura a seguir: 
 
A partir da compreensão do que na figura anterior, claramente conseguimos ter a percepção de um 
sistema da informação, contendo: entrada, processamento e saída. Com base nesse modelo, então 
define-se que o processo de validação de requisitos têm como entrada o arcabouço oriundo de 
quais processos? 
 
 
Resposta: viabilidade e elicitação 
 
 
Gabarito: (a) análise e elicitação de requisitos; 
(b) das normas de qualidade da organização; 
(c) conhecimento empírico obtido contido na empresa, principalmente vindo de outros projetos ou 
de skateholders experientes no assunto. Na etapa de processamento temos a 
validação dos requisitos, que gera como saída uma lista de problemas que devem ser resolvidos e 
ações que são combinadas. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): (a) análise e elicitação de requisitos; (b) das normas de 
qualidade da organização; (c) conhecimento empírico obtido contido na empresa, principalmente 
vindo de outros projetos ou de skateholders experientes no assunto. Na etapa de processamento 
temos avalidação dos requisitos, que gera como saída uma lista de problemas que devem ser 
resolvidos e ações que são combinadas. 
 
 
 
 3
a
 Questão (Ref.: 201102120151) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo o livro PMBok disponibilizado pela Project Management Institute (PMI), a qualidade 
possui 3 principais processos: Planejamento da Qualidade, Garantia da Qualidade e Controle da 
Qualidade. 
 
Conhecendo a abrangência dos processos relacionados, marque a alternativa que NÃO indica uma 
ação referente a Controle da Qualidade. 
 
 Realizar testes durante o processo de desenvolvimento. 
 Monitorar resultados. 
 Definição de padrões de desenvolvimento. 
 Verificação e acompanhamento do desenvolvimento no que se refere ao cumprimento dos 
padrões estabelecidos. 
 Definição de maneiras para ajustar desempenhos insatisfatórios. 
 
 
 
 4
a
 Questão (Ref.: 201101628041) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considere a lista de requisitos, a seguir, de um sistema que será desenvolvido. 
1. O sistema deverá emitir relatórios de compras a cada 15 dias. 
2. O sistema só irá permitir a visualização do campo "valor máximo" para gerentes. 
3. O sistema deverá fornecer diariamente o relatório de despesas. 
4. O sistema não poderá excluir um fornecedor do cadastro se o fornecedor estiver inadimplente. 
5. O sistema não permitirá acesso aos registros de compras após as 17 horas. 
Em relação a esses requisitos, é correto afirmar que: 
 
 são todos requisitos funcionais 
 1 e 5 são requisitos funcionais e 2, 3 e 4 são requisitos não-funcionais 
 somente o requisito 5 é não-funcional 
 1 e 5 são requisitos não-funcionais e 2, 3 e 4 são requisitos funcionais 
 são todos requisitos não-funcionais 
 
 
 
 5
a
 Questão (Ref.: 201101676116) Pontos: 0,5 / 0,5 
A análise de requisitos no desenvolvimento de sistemas especifica as funcionalidades (requisitos 
funcionais) e as propriedades (requisitos não-funcionais). É considerado um requisito não-funcional: 
 
 a disponibilidade do sistema. 
 um histograma na interface gráfica do usuário. 
 a notificação de inconsistência de dado na tela. 
 a emissão de relatórios fiscais. 
 uma informação na interface de entrada. 
 
 
 
 6
a
 Questão (Ref.: 201101672369) Pontos: 0,5 / 0,5 
Segundo Sommerville, o documento de requisitos de software é a declaração oficial do que os 
desenvolvedores de sistema devem implementar. Esse documento possui um conjunto diversificado 
de usuários, desde a gerência sênior da organização até os engenheiros responsáveis pelo 
desenvolvimento do software. Um dos possíveis usuários é o Gerente, como ele utiliza esse 
documento? 
 
 Usam os requisitos para compreender qual sistema será desenvolvido 
 Usam o documento de requisitos para planejar, por exemplo, as atividades do processo de 
desenvolvimento oi sistema. 
 Usam os requisitos para desenvolver testes de validação para o sistema. 
 Usam os requisitos para compreender o sistema e os relacionamentos entre as partes 
 Especificam e lêem os requisitos para verificar se eles atendem às suas necessidades. Os 
clientes especificam as mudanças 
 
 
 
 7
a
 Questão (Ref.: 201101670442) Pontos: 0,5 / 0,5 
Com foco então em um ciclo de vida do software é possível claramente saber que ele é composto 
por diversas e distintas responsabilidades que estão vinculadas as pessoas, grupos e entidades. 
Aquele que, a partir de uma necessidade, faz a encomenda de um software. Portanto, é quem vai 
usufruir do produto a ser entregue. seja ele apenas um ou um grupo. Estamos falando de quem ? 
 
 Patrocinador 
 Programador 
 Usuário 
 Gerente de Projeto 
 Analista de Sistema 
 
 
 
 8
a
 Questão (Ref.: 201101780933) Pontos: 0,5 / 0,5 
Com relação ao Estudo de Viabilidade analise as sentenças a seguir e escolha a alternativa que 
indica as sentenças CORRETAS. 
 
I - é um planejamento que define a distribuição dos recursos humanos, materiais e financeiros, com 
o tempo. 
 
II - é um procedimento relevante para obter sucesso e qualidade no desenvolvimento do projeto. 
 
III - Um Estudo de Viabilidade mal elaborado pode inviabilizar um projeto. 
 
IV - O planejamento é realizado para obter aprovação do projeto. 
 
Opções: 
 
 I - III - IV 
 I - II 
 II - III - IV 
 I - II - III - IV 
 III - IV 
 
 
 
 9
a
 Questão (Ref.: 201101675868) Pontos: 1,0 / 1,0 
Um dos grandes problemas da atividade de levantamento de requisitos é: 
 
 é desenvolver aplicações corretas, nas quais suas estruturas, funcionalidades, aspectos 
navegacionais e de interação com o usuário estejam representados de forma apropriada. 
 garantir que as necessidades reais do usuário sejam identificadas. Constantemente, os próprios 
usuários não conseguem definir/expressar suas necessidades de forma clara, levando a erros 
na identificação dos requisitos. 
 modelar uma parte do mundo real, o domínio de aplicação é uma atividade sem importância 
para se compreender a necessidade e a importância do sistema a ser construído. 
 promover o desenvolvimento de sistemasde qualidade, considerando a necessidade de 
estabelecer um ciclo de vida diferenciado para tais sistemas de forma a abranger suas 
características específicas. 
 otimizar a performance dos sistemas em produção, deixando de ouvir o usuário final que não 
sabe o que é o sistema a ser utilizado. 
 
 
 
 10
a
 Questão (Ref.: 201101792289) Pontos: 1,0 / 1,0 
DURANTE O PLANEJAMENTO DE GERENCIAMENTO DE REQUISTOS, TEMOS COMO 
PASSO INICIAL 
PLANEJAR E DEFINIR QUAL SERÁ O NÍVEL DE DETALHAMENTO PRETENDIDO 
DURANTE O PROJETO. 
A SEGUIR UMA LISTAGEM DOS ATRIBUTOS QUE DEVEM SER AVALIADOS. MARQUE 
A OPÇÃO QUE 
NÃO ESTÁ DE ACORDO COM O CONCEITO APRESENTADO. 
 
 PROTOTIPAÇÃO E ETNOGRAFIA. 
 PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE MUDANÇAS. 
 FERRAMENTAS DE APOIO. 
 IDENTIFICAÇÃO DE REQUISITOS. 
 POLÍTICAS DE RASTREABILIDADE.