AV ORÇAMENTO EMPRESARIAL - 2015

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	Avaliação: GST0454_AV_201201712564 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ANDRE DE JESUS MENEZES
	Turma: 9005/AB
	Nota da Prova: 3,0        Nota de Partic.: 1,5        Data: 16/06/2015 17:27:40
	
	 1a Questão (Ref.: 201202015141)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à visão de planejamento estratégico. Para iniciar esta percepção, devemos compreender os princípios Gerais da Abordagem Sistêmica, Assim, o fenômeno que é visto como parte de um sistema maior e é explicado em termos do papel que desempenha nesse sistema é denominado de:
		
	
	Pensamento abstrato
	
	Teleologia
	
	Expansionismo
	 
	Pensamento sintético
	
	relação probabilística
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201201959906)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201201860021)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de vendas. Na preparação e consolidação das informações, recomenda-se um detalhamento que possibilite:
I. segregar as compras por produto;
II. segregar as vendas por grupo de clientes;
III. segregar as vendas por região geográfica;
IV. segregar as vendas por fornecedores. 
		
	 
	Todas as alternativas estão corretas.
	
	As alternativas II e IV estão corretas.
	
	As alternativas I, II e III estão corretas.
	
	As alternativas I e IV estão corretas.
	 
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202354912)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
		
	 
	matéria-prima
	
	despesas com internet
	
	salários da administração
	
	material de escritório
	
	viagens da equipe administrativa
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202358453)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Em relação a tipologia de gastos. Se o gasto é ativado, se mantém no ativo da organização e vai sendo usado no processo, gerando ao longo do tempo um lançamento contábil de depreciação, estamos nos referindo a que tipo de gasto?
		
	 
	investimento
	
	perda
	
	custo indireto
	
	custo direto
	 
	despesa
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202036810)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Não existe uma única maneira de estruturar o Orçamento e, consequentemente, de como fazer o processo de avaliação e controle. Das descrições realizadas abaixo, marque a alternativa correta no que concerne aos tipos de Orçamento existentes:
		
	
	O orçamento de tendências é o mais comum. Elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da fixação de determinado volume de produção ou vendas e a administração do sistema não permite alteração das partes orçamentárias.
	
	A proposta do orçamento estático está em rediscutir toda a empresa, questionando cada gasto, cada estrutura e buscando verificar a real necessidade de cada atividade
	
	Todas as alternativas anteriores estão incorretas.
	 
	No orçamento flexível, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, onde tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas
	
	O orçamento base zero utiliza dados passados para projeções de situações futuras.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201201860040)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por três suborçamentos, cite quais são.
		
	
	
Gabarito: Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201201860015)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201201975442)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Uma característica interessante para reforçar neste momento diz respeito a diferença entre os enquadramentos contábeis de custos e despesas. Eles se posicionam em um demonstrativo de resultados em posições distintas e contribuem para aglutinadores diferentes. Indique a seguir, onde a despesa impacta na demonstração de resultados:
		
	
	
Gabarito: A despesa impacta apenas na receita operacional
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A despesa impacta apenas na receita operacional
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201201975498)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Podemos associar o controle orçamentário a diversas atividades de planejamento. Entre as quais aquelas que envolvem especificamente a preparação e utilização de:
		
	 
	Um sistema de relatórios periódicos de desempenho, para os vários níveis de responsabilidades.
	
	Um plano de resultados de curto prazo, desenvolvido em termos gerais;
	 
	Um plano de resultados de curto prazo detalhado de acordo com específicos níveis de responsabilidades
	
	Conjunto de tarefas operacionais não relacionadas entre si.
	
	Objetivos setoriais e de curto prazo da empresa;