Avaliação I EM 150519

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Avaliação:
	Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:443909) ( peso.:1,50)
	Prova:
	10773421
	Nota da Prova:
	6,00
Legenda:  Resposta Certa   Sua Resposta Errada  
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	1.
	As grandes metas dos projetos podem ser classificadas sobre o escopo de três níveis de planejamento: estratégico, tático e operacional. Para que o projeto consiga se executar e ter sucesso, ele deve possuir certos elementos padronizados, conforme os objetivos previamente definidos e o tipo de administração. Segundo o guia PMBOK, esses elementos possuem uma série de etapas, como definir as atividades, sequenciar as atividades, estimar os recursos das atividades, estimar o tempo das atividades e estabelecer o cronograma. Sobre estas etapas, analise as sentenças a seguir:
I- Para compreender e executar a gestão das ações a serem cumpridas por área e etapa é necessário definir as atividades.
II- Para executar as atividades previamente definidas é necessário sequenciar e determinar as inter-relações dentro da dinâmica das próprias atividades.
III- Uma vez definido o cronograma de atividades a serem executadas, é necessário fazer a estimação de uso do tempo, conforme os recursos disponíveis dentro da estrutura operacional da entidade.
IV- Delineando os tempos das atividades se faz necessário estabelecer o cronograma destas, por meio da inter-relação das áreas da execução do projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
FONTE: PMBOK. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos: guia PMBOK. 4. ed. São Paulo: Project Management Institute, 2008.
	 a)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, III e IV estão corretas.
	2.
	Existem diversos tipos de projeto, desde os mais simples até os mais complexos, em termos de atividades e investimentos, mas todos eles poderiam ser observados como empreendimentos, os quais devem ter uma justificativa por existir, devem possuir metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta um exemplo de projeto:
	 a)
	Ampliar a rede de esgoto de uma cidade, meta pública de um município a ser executado dentro de um marco de ação.
	 b)
	Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e, assim, gerar economia durante a cadeia produtiva.
	 c)
	Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa industrial, comercial e/ou de serviços.
	 d)
	Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
	3.
	Existem diversos tipos de projetos públicos, desde projetos que abrangem programas educacionais, ambientais, econômicos, até programas de aprimoramento administrativo da gestão pública. Um exemplo comum de projeto com foco de interesse público é a eletrificação rural. Neste contexto, a área a ser coberta pelo projeto é ampla e define os limites da cobertura de eletrificação, atingindo, da melhor maneira, o público-alvo. Pode-se definir a região dessa ampliação por meio de uma prévia análise de vários fatores. Sobre a abrangência da cobertura de eletrificação, analise as sentenças a seguir:
I- O número de propriedades a serem eletrificadas.
II- A distribuição espacial e a potência a ser usada nessas propriedades.
III- A distribuição social conforme o comportamento de consumo das pessoas dessas propriedades.
IV- Os investimentos necessários e dos custos do projeto, e como esses custos poderão ser pagos.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças II, III e IV estão corretas.
	 c)
	As sentenças I, II e IV estão corretas.
	 d)
	As sentenças I, II e III estão corretas.
	4.
	O planejamento faz parte integral de qualquer tipo de projeto, pois sem ele seria impossível atingir os objetivos desejados. Ele é feito por meio de cronogramas de atividades e tempos de execução bem definidos, os quais fazem parte do escopo geral do projeto. Sem esse escopo não haveria os meios para executar o planejamento, nem conseguir planejar os tempos e os recursos a serem orçados. Sobre como o planejamento de um projeto integra-se à gestão das organizações, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) As empresas e as entidades públicas devem vincular o planejamento dos projetos com as estratégias da organização, e assim criar a sinergia necessária ao andamento das atividades deste.
(    ) Tanto as empresas como as entidades públicas devem planejar os projetos em função dos interesses e objetivos do projeto em si, independentemente das estratégias e do meio ambiente interno da organização, mas devem aproveitar os recursos disponíveis da organização.
(    ) Nas situações de projetos públicos, eles devem se vincular aos programas do Estado brasileiro que melhor se encaixarem. Exemplo: um projeto de escolas fundamentais deve ser vinculado aos programas educacionais previamente estabelecidos pelo Estado.
(    ) No caso de entidades públicas, os projetos devem possuir vida própria e assim desenvolver seu planejamento, mas devem aproveitar dos recursos disponíveis das entidades, independentemente das estratégias previamente estabelecidas nos programas do Governo. Há situações em que os programas não se enquadram aos interesses dos projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - V - F.
	 b)
	F - V - F - V.
	 c)
	V - F - V - F.
	 d)
	V - V - F - F.
	5.
	Existem semelhanças e diferenças entre os projetos privados e públicos. Ambos procuram executar atividades específicas dentro de um marco geral e prazos previamente estabelecidos, conhecido em Gestão de Projetos como escopo geral. Nas suas diferenças, os projetos privados procuram o interesse próprio e o lucro, enquanto que os públicos procuram objetivos de interesse coletivo. Neste sentido, podemos diferenciar alguns elementos entre a gestão pública e privada. Sobre esses elementos, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Subordinação.
II- Receitas.
III- Beneficiários.
IV- Controle.
(    ) Na administração pública, serve para entender as necessidades dos cidadãos como um todo. Na administração privada, serve para atender às necessidades e aos desejos de seus clientes.
(    ) Enquanto que a administração pública faz toda sua gestão em função da lei. Na administração privada, a lei serve somente como marco de ação, e o que não está na lei é facultado.
(    ) Enquanto que a administração pública fica sob a gestão política dos três poderes do Estado, a administração privada fica sob os interesses privados e individuais.
(    ) Nas entradas de caixa operativa, a gestão pública consegue suas receitas por meio de impostos, taxas e contribuições. Entretanto, a gestão privada consegue suas entradas de caixa por meio de pagamentos realizados vindos das vendas de bens e serviços.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	II - III - IV - I.
	 b)
	IV - II - III - I.
	 c)
	III - I - IV - II.
	 d)
	III - IV - I - II.
	6.
	A avaliação de desempenho e resultados é um instrumento importante para o gerenciamento. Valle (2010) apresenta resumidamente as principais diferenças no gerenciamento entre projetos, programas e portfólios, quanto ao escopo, às principais reações frente às mudanças, ao planejamento e também quanto ao sucesso. Com relação ao sucesso para o gerenciamento de projeto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) É a qualidade do produto final, considerando os aspectos de tempo, conformidade orçamentária e a satisfação final dos beneficiários.
(    ) É considerar apenas o aspecto do tempo, afinal um projeto finalizado no tempo previsto gera satisfação.
(    ) É a conclusão de umempreendimento sem considerar outros aspectos. O importante mesmo é a conclusão, se houve necessidade de mais tempo e mais recursos em prol do produto final.
(    ) É a capacidade de concluir o projeto dentro da expectativa financeira. Os aspectos de tempo e qualidade final do produto não devem ser considerados nesse momento.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: VALLE, André Bittencout do et al. Fundamentos do gerenciamento de projetos. 2. ed. São Paulo: FGV, 2010.
	 a)
	F - V - F - V.
	 b)
	F - F - V - F.
	 c)
	V - F - F - F.
	 d)
	V - F - V - F.
	7.
	A ideia de levantar um projeto nasce de uma necessidade de desenvolver alguma coisa nova ou de mudar. Logo, essa necessidade de implantar ou mudar acontece a partir de ações e atividades específicas e previamente planejadas a serem consideradas na execução do projeto. Assim, em função dessa execução, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Responsabilidade no momento de elaborar e executar.
II- Objetivos definidos.
III- Escopo determinado.
(    ) Compreende o marco de ação, considerando um conjunto de metas bem definidas na proposta do projeto, considerando, nesse marco, as diversas atividades com vistas a atingir as necessidades do projeto.
(    ) Compreende a correta alocação de pessoas, levando em consideração as funções específicas, isso com a devida vinculação ao projeto com a organização e com o compromisso das autoridades respectivas.
(    ) Devem ser bem claros e focados às necessidades reais do projeto, assim como devem ponderar a quantidade de recursos disponíveis para a execução.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - II - III.
	 b)
	II - III - I.
	 c)
	III - I - II.
	 d)
	II - I - III.
	8.
	As estratégias organizacionais possuem relações entre os portfólios, os programas e os projetos. Estes possuem abordagens distintas, e o seu gerenciamento apresenta diferenças quanto à elaboração de seu escopo, ao planejamento e ao gerenciamento. Também apresentam diferenças quanto ao comportamento do gerente diante de mudanças. Sobre o exposto, analise as sentenças a seguir:
I- Os gerentes de projetos não gerenciam as mudanças que são de responsabilidade do gerente de portfólio.
II- Os gerentes de portfólio supervisionam as mudanças que ocorrem no ambiente mais amplo da organização.
III- Os gerentes de programas devem esperar e gerenciar as mudanças tanto do ambiente interno como do ambiente externo.
IV- Os gerentes de portfólio não podem gerenciar a equipe de gerenciamento de projeto.
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e III estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e III estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença II está correta.
	 d)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	9.
	Antes de iniciar um projeto deve-se levantar uma série de questionamentos que ajudam a visualizar a sua real necessidade e a sua escolha, isto é, as oportunidades e/ou problemas a serem solucionados por meio do projeto. A seguir, observe o quadro comparativo de oportunidades/necessidades, justificativa de projeto e a decisão respectiva. No contexto do planejamento, uma vez feita essa análise inicial, é necessário considerar alguns elementos para se estabelecer um planejamento eficiente, objetivando organizar, controlar e executar. Sobre esses elementos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Para desenhar os caminhos mais eficientes (curtos), deve-se, basicamente, organizar os procedimentos, métodos e conhecimento profissional das áreas do projeto.
(    ) Para ter eficiência e eficácia, é necessário organizar o escopo geral do projeto, o qual depende 100% dos recursos disponíveis da organização.
(    ) Para estabelecer um correto acompanhamento das atividades, tempos, custos e acompanhamento do planejado é fundamental fazer o controle.
(    ) Para ter um controle eficiente é importante ter as bases do escopo geral bem fundamentadas, conforme a dinâmica operativa da organização, o qual depende 100% dos recursos disponíveis do ambiente interno.
(    ) As atividades e seus tempos, propriamente ditos, devem ter planos de execução, envolvendo pessoas e equipamentos necessários e, assim, atingir os objetivos estabelecidos no projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	
	 a)
	V - F - F - V - V.
	 b)
	F - F - V - F - V.
	 c)
	V - F - V - F - V.
	 d)
	V - V - V - F - F.
	10.
	Existem várias justificativas para iniciar um projeto público, desde a necessidade de construir postos de saúde até grandes projetos de infraestrutura. No contexto da eletrificação rural, existem justificativas diretas e indiretas. Sobre as justificativas indiretas, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Perante a migração contínua da população rural às cidades, a eletrificação rural ajuda a diminuir esse movimento migratório.
(    ) A elevação do nível da renda e o aumento da arrecadação de impostos são mais algumas justificativas para a eletrificação rural.
(    ) A elevação do nível da renda e, consequentemente, a diminuição da arrecadação de impostos são mais algumas justificativas para a eletrificação rural.
(    ) O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego recorrente da eletrificação rural são mais algumas justificativas.
(    ) O aumento da produtividade e, consequentemente, o aumento do nível de emprego e das importações (aumento da demanda) recorrente da eletrificação rural são mais algumas justificativas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - V - F.
	 b)
	F - V - F - V - V.
	 c)
	F - F - V - F - V.
	 d)
	V - V - F - V - F.