Simulado - Administração de Novos Negócios - 2015-1 - P01

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Simulado: GST0431_SM_ V.1 
	
	
	
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 23/04/2015 12:28:27 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301731369)
	
	O que diferencia competidores em negócios é o poder de se adaptar rapidamente ao mercado, um vez que podem combinar várias estratégias de muitas maneiras diferentes, de forma a mudar aquilo que o diferencie de seus rivais. Pode-se então planejar a evolução de uma empresa? 
		
	
Sua Resposta: Sim. O planejamento visa o futuro, pois o presente já passou.
	
Compare com a sua resposta: O aluno deverá responder que ganha vantagem aquele que inova continuamente seus produtos e serviços, se antecipando e surpreendendo seus clientes.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201301765849)
	
	Diversos fatores econômicos podem afetar diretamente as empresas, em especial os pequenos negócios. Entre os mais citados pelos analistas econômicos estão o crescimento da economia, a inflação e a taxa de juros. Explique como a taxa de juros afeta os resultados dos pequenos negócios.
		
	
Sua Resposta: De um modo geral, a taxa de juros afeta toda a economia, pois os empréstimos para financiar o giro ou investimentos, se tornam mais caros, fazendo com que todos os produtos fique mais caros.
	
Compare com a sua resposta: A variação das taxas de juros tem um efeito direto sobre os resultados das empresas, em especial sobre os pequenos negócios. Os juros representam o custo do dinheiro. Ou seja, para se ter acesso a empréstimos, financiamentos, etc. as empresas pagam juros pelo uso desse dinheiro. Esse fato onera os custos de produção e funcionamento da empresa. Com o aumento dos custos, a empresa se ver obrigada a repassá-lo para os consumidores sob a forma de aumento de preços. Um aumento no nível de preços, por sua vez, pode afetar os níveis de demanda (os clientes estarão menos propensos a gastar). Como alternativa para não aumentar os preços em demasia, as empresas poderiam reduzir suas margens de lucro que proporcionaria um menor retorno sobre o investimento. Em ambas as situações, os resultados das empresas seriam afetados.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201301731142)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A definição da palavra "organização" tem dois aspectos inter-relacionados. Uma visão estática a considera uma estrutura em função de ser uma rede de relacionamento entre indivíduos, posições e tarefas. Uma visão dinâmica refere-se às funções gerenciais pelas quais as organizações são criadas, adaptadas e mudadas continuamente. Destaca-se que ambos são importantes para o desenvolvimento da empresa. Entre funções, a organização permite. EXCETO.
		
	
	Entender o organograma linear;
	
	Relacionar os critérios de departamentalização;
	
	Entender a missão da empresa de forma linear;
	
	Compreender a definição de responsabilidades e autoridade.
	
	Identificar as funções da empresa e as estruturas organizacionais;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301731151)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas em Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos Humanos. A coordenação dessas funções especializadas é o papel do:
		
	
	Supervisor de Serviços Gerais
	
	Administrador Geral
	
	Gerente Operacional
	
	Gerente de Suprimentos
	
	Supervisor de Logística
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301211632)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A representação gráfica da estrutura organizacional é denominada:
		
	
	Cronograma. 
	
	Fluxograma. 
	
	Organograma. 
	
	Diagrama de Causa e Efeito. 
	
	Histograma. 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301734988)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Concentração das decisões no topo da organização (nível institucional), com pouca ou nenhuma delegação para o nível intermediário. Este é o conceito de:
		
	
	Centralização.
	
	Descentralização.
	
	Integração.
	
	Formalização.
	
	Diferenciação.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301396116)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não retrata os objetivos dessa estrutura:
		
	
	Alinha os níveis hierárquicos 
	
	Coordena o processo de tomada de decisão
	
	Cria relações de comando
	
	Mostra a departamentalização por clientes
	
	Identifica as relações funcionais
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201301734987)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Na função Organização o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os objetivos retrata o conceito de:
		
	
	Estratégia.
	
	Visão.
	
	Missão.
	
	Organograma.
	
	Planejamento.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301222169)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A Cia. Metalúrgica Belo Monte, uma empresa com cinco unidades em operação, pretende implementar a ferramenta conhecida como balanced scorecard - BSC, pois a mesma fornece uma visão do conjunto dos fatores críticos de sucesso, que são as perspectivas do cliente; perspectiva dos processos internos; perspectiva da inovação e aprendizagem organizacional e a perspectiva do desempenho financeiro. Considerando esses fatores de sucesso, pode-se afirmar que o balanced scorecard - BSC é uma ferramenta relacionada à: 
		
	
	Gestão de custos. 
	
	Gestão estratégica. 
	
	Gestão de recursos empresarial. 
	
	Gestão da Qualidade. 
	
	Gestão de perspectivas empresarial.
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201301208274)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qualquer negócio está sujeito a riscos, nenhuma ideia ou oportunidade é garantia de sucesso comercial, mas, na avaliação de novos negócios, devem-se considerar, segundo Maximiano (2006), os seguintes aspectos: viabilidade de mercado; concorrência; viabilidade de produção; controle governamental e investimento inicial e retorno. Quando se questiona os seguintes pontos: I - Qual o preço que seria aceito pelos clientes? II - Qual o alcance dos seus canais de distribuição? III - Existem máquinas, instalações e equipamentos para produção? Esses questionamentos estão relacionados aos seguintes aspectos: 
		
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e controle governamental. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e investimento inicial e retorno. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade de produção e concorrência. 
	
	Viabilidade de mercado, viabilidade do produto e concorrência. 
	
	Viabilidade de mercado, controle governamental e investimento inicial e retorno.