Simulado - Administração de Novos Negócios - 2015-1 - P06

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Simulado: GST0431_SM_V.6 
	
	Aluno(a): WELLINGTON CARDOSO ESPÍNDOLA
	Matrícula: 201301146803 
	Desempenho: 7,0 de 8,0
	Data: 03/06/2015 13:18:56 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201301215474)
	
	Apesar do planejamento logístico já possuir um alcance que vai além das fronteiras organizacionais, abrangendo também clientes e fornecedores, tal planejamento era caracterizado por ser ainda bastante rígido, não permitindo correções em tempo real. Interprete a questão do planejamento na Era da Integração Interna Logística.
		
	
Sua Resposta: verificar
	
Compare com a sua resposta: O planejamento uma vez definido, não podia ser mais modificado, sendo implementado em períodos longos, Por esse motivo, a interligação que conecta as diversas partes que compõem a cadeia de suprimentos nessa fase é rígida. 
		
	
	 2a Questão (Ref.: 201301212927)
	
	A produção enxuta é um sistema que tem como princípio a maximização da eficiência por meio da eliminação de todos os tipos de desperdícios. As principais técnicas, segundo Maximiano (2006), da produção enxuta são: o Just-in-time, a produção com qualidade e o arranjo físico eficiente. Considerando que just-in-time significa produzir na hora certa, no contexto da produção enxuta, implica manter ao mínimo os estoques, sejam de matérias-primas, de produtos em processamento e também de produtos acabados. Identifique e explique a importância dos fornecedores para o sucesso de implementação do just-in-time na empresa, descrevendo os mecanismos necessários para o efetivo resultado positivo. 
		
	
Sua Resposta: verificar
	
Compare com a sua resposta: RESPOSTA ESPERADA: parcerias com poucos fornecedores, compromisso de entrega no momento exato, cumprimento de promessa, postura ética. 
		
	
	 3a Questão (Ref.: 201301211535)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O objetivo básico da função Operações, segundo Maximiano (2006), é:
		
	
	Fornecer informações sobre a conjuntura geral do cenário externo para a tomada de decisões da alta administração da empresa. 
	
	Fornecer o produto (bens ou serviços) da empresa. 
	
	Fornecer as matérias-primas para as necessidades internas da empresa. 
	
	Fornecer informações sobre as vendas realizadas pela empresa. 
	
	Fornecer informações sobre a demanda de matérias-primas para os fornecedores. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201301812514)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A empresa Supersummer comercializa o famoso bronzeador No-Sun, muito consumido por um público na faixa etária entre 12 a 25 anos. Para aproveitar o sucesso deste produto, a empresa está lançando novidades no mercado: No-Sun Lotion, loção hidratante pós sol, e o No-Sun Hair, um creme para proteger os cabelos dos raios solares. O lançamento dos dois novos produtos ocorreu na mesma época, porém, as estratégias de precificação adotadas, quando do lançamento, foram diferentes. No caso da loção hidratante, devido ao fato de já haver vários concorrentes estabelecidos, a empresa decidiu lançar o produto buscando manter uma eficiência em seu processo produtivo para manter o menor preço possível, pressupondo que os consumidores são sensíveis ao preço. No caso do produto No-Sun Hair, a empresa adotou uma estratégia de supervalorização do produto procurando projetar, uma forte identidade, tornando-o nitidamente distinto dos produtos dos concorrentes. Por isso, foi determinada a prática de preço alto, partindo-se da suposição de que o preço elevado comunicaria uma imagem de qualidade superior para o produto. Ao lançar os novos produtos No-Sun loção hidratante e No-Sun creme protetor para os cabelos é correto afirmar que a empresa está praticando que tipo de estratégia competitiva para cada produto (estratégias competitivas de Porter)?
		
	
	No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de diferenciação, e no caso do No-Sun Hair, a estratégia adotada foi a de liderança de custos. 
	
	No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de foco de curto prazo, e no caso do No-Sun Hair, a estratégia adotada foi a de liderança de custos. 
	
	No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de liderança de custos, e no caso do No-Sun Hair, a estratégia adotada foi a de diferenciação.
	
	No dois lançamentos a empresa Supersummer adotou a estratégia de marcas combinadas. 
	
	No caso do No-Sun Lotion, a estratégia adotada foi a de foco amplo, e no caso do No-Sun Hair, a estratégia adotada foi a de diferenciação de curto prazo. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201301211549)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	As decisões relativas a investimento (avaliação e escolha de alternativas de aplicação de recursos), segundo Maximiano (2006), é uma função típica de:
		
	
	Planejamento estratégico. 
	
	Alta Administração. 
	
	Finanças. 
	
	Marketing. 
	
	Operação. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201301211556)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Segundo Maximiano (2006), o objetivo básico da função Marketing é:
		
	
	Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os transportadores de cargas. 
	
	Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os clientes e fornecedores. 
	
	Estabelecer e manter a ligação da empresa com seus clientes. 
	
	Estabelecer e manter a ligação entre a empresa e os clientes e órgãos reguladores. 
	
	Estabelecer e manter a ligação da empresa com seus fornecedores. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201301212896)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O mais importante no desenvolvimento de um produto com qualidade de projeto é o princípio que a forma segue a função. Portanto, primeiro deve-se levar em consideração a utilidade e depois o formato. Nesse contexto, deve-se: 
		
	
	Identificar as possíveis facilidades de projeto de processos para o menor impacto do processo produtivo. 
	
	Identificar as necessidades que o produto deve atender, por isso, sempre que possível, recomenda-se consultar o cliente para identificar suas necessidades. 
	
	Identificar as necessidades de qualificação profissional do pessoal de produção para o bom andamento das operações. 
	
	Identificar as necessidades do processo de produção, para tanto, sempre deve-se consultar aqueles que vão processar a produção. 
	
	Articular as necessidades dos clientes e dos fornecedores para melhor fluxo de insumos e dos produtos. 
		
	
	 8a Questão (Ref.: 201301731159)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Com a globalização mundial, é exigido das organizações mais competência em sua administração da produção, para que possam sobreviver no mercado. Com isso, as empresas precisam utilizar ou escolher o sistema de administração da produção adequado para sair em vantagem ou, pelo menos, em condições de participar dos desafios enfrentados no dia a dia do mercado. A essência de qualquer negócio é a criação de valor por meio da transformação de insumos em produtos e serviços. É o sistema de operações da empresa que faz a transformação e cria valor para os clientes e outras partes interessadas. Uma das principais tarefas na criação de uma empresa é a montagem de seu sistema de operações, que fornece os produtos e serviços concebidos pela função de Marketing e selecionados pelas decisões estratégicas. No mercado, quando uma empresa atinge essa excelência chamamos de: 
		
	
	Sistema de operações
	
	Marketing de relacionamento
	
	Competição acirrada
	
	Vantagem competitiva
	
	Relacionamento
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201301223211)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O campo das Finanças está estreitamente relacionado ao da Contabilidade porque:
		
	
	O administrador financeiro deve ser capaz de conhecer a análise marginal.
	
	O administrador financeiro deve ser capaz de utilizar as teorias econômicas como diretrizes para realizar operações comerciais.
	
	A idéia da maximizaçãode luco predomina sobre a da maximização da riqueza.
	
	O administrador financeiro deve saber tomar decisões em função do fluxo de caixa.
	
	A análise do fluxo de caixa não é fundamental para o administrador financeiro.
		
	
	 10a Questão (Ref.: 201301222173)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	A produção enxuta é o sistema que tem como princípio a maximização da eficiência por meio da eliminação de todos os tipos de desperdícios, que pode ser sintetizado em: Eficiência do processo = produtividade + qualidade de conformidade - redução de desperdícios. Em uma indústria, os seguintes processos são considerados desperdícios: I - Transformação. II - Execução de retrabalho. III - Movimentação de insumos desnecessários. IV - Operações de manufatura. Estão corretas as afirmativas: 
		
	
	III e IV. 
	
	I e IV. 
	
	I e III. 
	
	II e III. 
	
	II e IV.