Remuneração Estratégica

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Avaliação: GST0528_AV_201303015315 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201303015315 - ANA PAULA DOS SANTOS
Professor:
JOSE ANTONIO DE BARROS
Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 1,0        Nota de Partic.: 0,5        Data: 23/06/2015 10:11:23
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 1a Questão (Ref.: 201303251035)
Pontos: 0,0  / 1,5
Picarelli Filho e Wood Jr apresentam a expressão REMUNERAÇÃO FUNCIONAL como uma das alternativas da chamada remuneração estratégica. Apontam, no entanto, críticas às organizações que dâo ênfase à remuneração funcional. Do que tratam (ou o que são) as referidas críticas?
Resposta:
Gabarito: Segundo os autores, a remuneração funcional, quando levada ao extremo, reforça uma estrutura burocrática e reduze a capacidade de inovação.
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 2a Questão (Ref.: 201303251070)
Pontos: 0,0  / 1,5
Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, apresentam a expressão REMUNERAÇÃO VARIÁVEL como uma das alternativas da chamada remuneração estratégica. Os autores apontam vantagens da referida abordagem, pricipalmente em função de um ambiente de negócios competitivo. Do que trata a referida abordagem? Por que motivo se apresentaria como uma abodagem estratégica?
Resposta:
Gabarito: Remuneração variável é um pagamento normalmente associado ao alcance ou superação de determinadas metas. Os autores destacam a remuneração variável como algo importante em ambientes competitivos, na medida em que direciona o foco dos empregados para os resultados da organização, individuais, de grupos ou corporativos.
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 3a Questão (Ref.: 201303244266)
Pontos: 0,0  / 0,5
Muitas são as formas, alternativas ou programas de remuneração apresentados em nossas aulas. Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, sugerem que a remuneração pode ser direta ou indireta, fixa e variável, de curto e de longo prazo. Nesse sentido podemos afirmar que:
O profissional de Recursos Humanos deve manter o foco nas práticas acordadas por instrumentos sindicais, sejam eles acordos, dissídios ou convenções coletivas.
 
Remuneração estratégica representa uma combinação de elementos cujo objetivo é o de prover suporte aos negócios da organização, dotando a mesma de uma vantagem competitiva;
Estratégias de remuneração buscam reduzir custo fixo e ampliar os custos variáveis da organização, interna e externamente;
 
Remuneração estratégica e estratégias de remuneração são dois conceitos complementares, embora estejam associados ao pagamento de salários e benefícios compatíveis com os adotados em determinado mercado de trabalho;
Salários, remuneração e carreiras integram o conjunto das ações a serem desenvolvidas por profissionais de RH, em todos os segmentos, sempre de forma alinhada com empresas concorrentes;
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 4a Questão (Ref.: 201303642137)
Pontos: 0,0  / 0,5
A Remuneração Funcional pode e deve ser utilizada por muito tempo. Várias empresas continuarão utilizando esse sistema para atingir um patamar de estruturação mais adequado, porém: I. promove um estilo burocrático de gestão; reduz a amplitude e ação dos indivíduos e grupos; II. inibe a criatividade; III. inibe o espírito empreendedor; IV. não considera o foco nos clientes internos e externos; Assinale a alternativa correta:
Todas as alternativas estão incorretas
 
Apenas uma alternativa esta correta
Apenas as alternativas II, III e IV estão corretas
 
Todas as alternativas estão corretas
Apenas as alternativas I, II e III estão corretas
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 5a Questão (Ref.: 201303642938)
Pontos: 0,0  / 0,5
Nos sistemas de remuneração tradicionais os salários são vinculados aos cargos e são avaliados dentro de um conjunto de fatores, exceto:
Experiência.
 
Habilidades.
Escolaridade.
Responsabilidade.
 
Autoridade.
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 6a Questão (Ref.: 201303196888)
Pontos: 0,5  / 0,5
Remuneração por competências é uma das alternativas inseridas no conceito de Remuneração Estratégica, segundo Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Das opções a seguir, qual delas melhor se alinha ao referido programa ou abordagem?
Trata-se de um mecanismo de remuneração variável que considera desempenho, resultados e competências;
 
Trata-se de um programa com maior ênfase nas pessoas e não nos cargos por ela ocupados; relaciona o salário a um conjunto determinado de competências;
Trata-se de um incentivo financeiro de curto prazo, na medida em qu estimula cada profissional a buscar o melhor de si em um período normalmente compreendido por 12 meses (ano fiscal);
Remuneração por competências é uma forma de incentivo de longo prazo. Dessa maneira, possui foco no indivíduo;
Remuneração por competências é o mesmo que remuneração funcional. Ambas estão direcionadas ao ocupante do cargo (pessoa) em detrimento dos cargos por ela ocupados;
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 7a Questão (Ref.: 201303084197)
Pontos: 0,0  / 0,5
Os programas de benefícios integram o pacote de remuneração de diversas Organizações. Encontram-se entre os programas de benefícios:
 
Auxílio alimentação, auxílio refeição, auxílio transporte, assistência médica e participação nos lucros ou resultados.
 
Assistência médico-hospitalar, assistência odontológica, auxílio alimentação, auxílio transporte, seguro de vida e previdência privada.
Comissões, gratificações, programas de bonificações, assistência odontológica, vale transporte, seguro de vida em grupo e auxílio educação.
Seguro de vida em grupo, previdência privada, comissões, gratificações, programas de bonificações e assistência odontológica.
Previdência privada, comissões, gratificações, programas de bonificações, assistência odontológica e auxílio alimentação.
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 8a Questão (Ref.: 201303091063)
Pontos: 0,5  / 0,5
Qual é o objetivo principal no sistema de Remuneração Variável?
Transformar custo variável em custo fixo.
Comprometer as áreas RH e Financeiro com os resultados esperados.
Transformar custo fixo em variável.
Partilhar os resultados e o lucro da empresa.
 
Alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa.
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 9a Questão (Ref.: 201303641467)
Pontos: 0,0  / 1,0
Quais são os Planos de Previdência Complementar ou Privada oferecidos pelo mercado:
Fundos de longo e curto prazo
Fundos de pensão fechado e previdência privada aberta
 
Fundo fixo e variável
 
Benefício definido e contribuição definida
Benefício fixo e contribuição fixa
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 10a Questão (Ref.: 201303654627)
Pontos: 0,0  / 1,0
O SRH, da empresa Copesul, foi desenvolvido em parceria com a Coopers & Lybrand e constou de sete etapas: considerando o conceito abaixo, identifique a qual etapa ele corresponde: ¿com base na política salarial aprovada e em resultados de pesquisa de mercado.¿
Certificação de Habilidades.
 
Identificação de Habilidades.
 
Determinação do valor de cada Habilidade
Mobilização.
Descrição de Habilidades.
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Observação: Eu, ANA PAULA DOS SANTOS, estou ciente de que ainda existe(m) 2 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 23/06/2015 10:09:11
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