Avaliação Gest de Desempenho

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Avaliação: GST0342_AV_201107051142 » GESTÃO DE DESEMPENHO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201107051142 - KAMILA 
	Professor:
	JOAO LUIZ CARVALHO ROCHA DE OLIVEIRA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 4,5        Nota de Partic.: 0        Data: 18/06/2015 16:23:17
	
	 1a Questão (Ref.: 201107290462)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O ............ é a forma pela qual podemos conhecer e analisar as atividades desenvolvidas em uma organização. Através dele podemos identificar responsabilidades e ter conhecimento de onde o indivíduo está situado na estrutura representada pelo organograma da empresa
		
	
	Gerenciamento
	 
	Cargo
	
	Desempenho
	
	Sistema
	
	Título
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201107194893)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Para que se possa fazer uma análise da organização é preciso que saibamos como ela se posiciona, como se relaciona com os módulos que compõem o ambiente que elas vivenciam. Escolha a resposta que apresenta os macromódulos de relacionamento
		
	
	Mercado fornecedor; módulo de processamento; mercado receptor; concorrência e órgãos regulamentadores
	
	Módulo estratégico, módulo tático, módulo operacional e módulo de controle
	 
	Módulo operacional; módulo de vendas; módulo de compras; módulo de planejamento e módulo de controle
	 
	Mercado fornecedor; a própria organização; mercado receptor; concorrência e órgãos regulamentadores
	
	Módulo de entrada, módulo de processamento, módulo de saída e módulo de retroação
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201107657199)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Quanto às responsabilidades do avaliador é correto afirmar:I) Definir com clareza o que se deve observar durante o processo de avaliação;II)Deve agir com pessoalidade diagnosticando o desempenho com base nos acontecimentos recentes;III)Não precisa conhecer o perfil do cargo para acompanhar e avaliar resultados de desempenho;IV)É preciso estar atento às mudanças de comportamento, habilidades;V)Instruir os subordinados sobre o processo de avaliação de desempenho. Marque a opção correta:
		
	 
	I, IV, V
	
	II, III,IV
	
	Todas as respostas estão corretas
	 
	I, II, V
	
	II, IV,V
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201107631858)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Jade Ferreira, gerente de produção da TKY, realizou o processo de avaliação de desempenho de sua funcionária, Maria, Tecnica em Produção. Durante o processo Jade, que tem apreço pessoal por Maria, procurou minimizar os erros e problemas técnicos do trabalho desempenhado por Maria. Neste contexto pode-se afirmar que Jade agiu expressando o seguinte principio:
		
	
	Verdade Desalento
	
	Verdade Desamor.
	 
	Mentira Amor
	
	Mentira Desamor
	
	Verdade Amor
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201107322456)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Estudamos que planejar estrategicamente consiste em se realizar um processo de formulação para que os objetivos globais estabelecidos pela organização sejam alcançados. Para tanto, é fundamental que os gestores da organização conheçam os dois ambientes nos quais a organização atua: o interno e o externo. Essa análise é feita por meio da matriz SWOT que consiste em avaliarmos:
		
	
	Pontos fracos e ameaças no ambiente interno e pontos fortes e oportunidades no ambiente externo.
	
	Pontos fortes e oportunidades no ambiente interno e ameaças e pontos fracos no ambiente externo.
	 
	Pontos fortes e fracos no ambiente interno e ameaças e oportunidades no ambiente externo.
	
	Pontos fortes e fracos no ambiente externo e ameaças e oportunidades no ambiente interno.
	
	Pontos fracos e oportunidades no ambiente interno e ameaças e pontos fortes no ambiente externo.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201107631827)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O conceito de competências, em geral, refere-se a uma combinação sinergia de conhecimentos, habilidades e atitude. Neste sentido podemos afirmar que estão incluídas na dimensão atitudes os seguintes aspectos:
		
	
	plicação prática e experiência adquirida
	 
	Querer fazer
	 
	Comportamento, moral e ética no fazer.
	
	formação e informação
	
	Saber fazer
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201107200070)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A competitividade é a capacidade que as organizações tem em alcançar os seus objetivos com melhores resultados que as outras organizações que atuam no mesmo mercado. A competitividade está ligada diretamente aos diversos conceitos básicos da qualidade, entre eles:
		
	
	Baseada no produto, baseada no processo, baseada no preço e baseada no prazo
	 
	Baseada no cliente, baseada no fornecedor, baseada no mercado e baseada nos concorrentes
	
	Baseada no produto, baseada no usuário, baseada no preço e baseada no prazo
	
	Baseada no cliente, baseada no produto, baseada na produção e baseada nomercado
	 
	Baseada no produto, baseada no usuário, baseado na produção e baseado no valor
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201107210079)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Explique como os objetivos estratégico de uma organização se relacionam (chegam até) com os objetivos individuais (colaboradores).
		
	
Resposta: Quando pasam a ser um interesse em comun: a empresa e o colocaborador ambos em crescimentos simultanêos
	
Gabarito: Os objetivos estratégicos são desdobrados (divididos) entre as diversas unidades administrativas e estas desdobram seus objetivos entre suas equipes na forma de Planos de Ação. Nesse nível de detalhamento, algumas pessoas serão responsabilizadas por partes do objetivo da organização. As atividades para o alcance desses objetivos devem ser utilizadas como parâmetro de desempenho desses colaboradores
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201107152138)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Quais são as vantagens do modelo de avaliação Escolha Forçada?
		
	
Resposta:
	
Gabarito: Resultados mais confiáveis e isentos de influências subjetivas e pessoais (halo efect) e de simples aplicação e não exige grande preparo dos avaliadores
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201107322467)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estudamos que as informações obtidas pela avaliação de desempenho podem alimentar os demais processos de gestão de pessoas. Com relação à qualidade dessas informações, podemos afirmar que:
		
	
	A qualidade dessas informações independe da escolha dos parâmetros de avaliação definidos e da metodologia de processamento.
	
	A qualidade dessas informações será dependente do método utilizado para a avaliação e da forma como as informações foram obtidas.
	
	A qualidade dessas informações dependerá exclusivamente dos parâmetros de avaliação definidos.
	
	A qualidade dessas informações dependerá exclusivamente da metodologia de processamento.
	 
	A qualidade dessas informações será resultante da escolha dos parâmetros de avaliação definidos e da metodologia de processamento.