Trabalho Juliana (1)
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Trabalho Juliana (1)


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PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL
 
Gestão de Recursos Humanos
4° semestre
Juliana Maria Costanti da Silva
 
SUMÁRIO 
1 INTRODUÇÃO
2 EMPREENDEDORISMO
2.1 MODELO DE CANVAS
3 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
3.1 IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS QUE UMA EMPRESA DE
CALÇADOS SUSTENTÁVEIS PROVOCA EM UMA COMUNIDADE LOCAL
3.2 COMO EVITAR OS IMPACTOS NEGATIVOS
4 GESTÃO DE PROJETOS
4.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO
5 MODELOS DE GESTÃO
5.1 IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO DENTRO DA EMPRESA
5.2 AÇÕES DE INCENTIVO A INOVAÇÃO
6 LESGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
6.1 ACORDO COLETIVO D E TRABALHO
7 CONCLUSÃO
8 REFERÊNCIAS
INTRODUÇÃO
Damos início ao portfólio, realizado com o objetivo de 
agregar novas competências e capital intelectual aos envolvidos e nos deixamos mais próximos de nossa área de atuação profissional. 
Nessa pesquisa iremos nos colocar como empresários, onde colocaremos em prática um investimento para abrir uma empresa no ramo de calçados sustentáveis. A chave mestre para que tudo isso ocorra é gerar produtos diferenciados, para se destacar dentro do mercado competitivo em elo com a sustentabilidade, promovendo a conscientização e utilização de matérias primas sustentáveis. 
A aplicação da pesquisa estará em volta das disciplinas de: 
Empreendedorismo, Gestão de Projetos, Modelos de Gestão, Homem, Cultura e Sociedade, e Legislação Social e Trabalhista. 
 
 
 
 
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2 EMPREENDEDORISMO 
2.1 MODELO DE CANVAS
3 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE 
3.1 IMPACTOS POSITIVOS E NEGATIVOS QUE UMA EMPRESA DE CALÇADOS SUSTENTÁVEIS PROVOCA EM UMA COMUNIDADE LOCAL 
Se essa empresa de sapatos for uma indústria essa pode causar de impacto positivo a movimentação da economia local, gerando muitos empregos 
diretos e indiretos, realizar oficinas de reciclagem para criação de novos itens, como forma de capa citação e gerar um capital profissional, pois com a circulação de capital na com unidade nova demandas começam a surgir gerando mais empregos. 
Como impactos negativos têm a poluição que essa pode causar na comunidade se não descartar seus lixos e resíduos de maneira adequa da, causando 
assim problemas à saúde dos moradores, além de se houver a utilização de equipamentos que possam gerar ruídos atrapalhando o conforto dos mesmos. 
3.2 COMO EVITAR OS IMPACTOS NEGATIVOS 
Existem alguns momentos em que a redução dos custos e a mensuração das práticas a organização inere a uma necessidade e outros em que 
a medida surge como estratégia em busca da ampliação das possibilidades da empresa. Seja qual for a razão, é preciso garantir que a mudança não traga impactos negativos. Umas das maneiras mais sensatas e estratégicas para uma empresa se tornar bem vista e não ter uma imagem ou causar impactos negativos é 
gerar uma cultura interna de sustentabilidade. 
Em uma empresa de calçados sustentáveis mais de 80% de sua matéria prima vem dos rejeitos e com isso podemos concretizar que a boa imagem que a empresa pode agregar a sociedade é cuidando de seu ambiente interno, causando impactos positivos no ambiente externo. 
Para uma mudança de curto prazo, fazer o descarte correto de todas as sobras, inclusive mostrando a os colaboradores a importância de zelar o meio 
ambiente, trabalhar o capital humano sempre será fonte de vantagem competitiva e melhoria continua dentro de uma organização. 
4 GESTÃO DE PROJETOS
4.1 DECLARAÇÃO DE ESCOPO 
Descrição do escopo do produto: Sandálias e 
sapatos confortáveis com matéria prima usada de pneus descartados no meio ambiente de 
forma incorreta, assim como garrafas PET. Com isso podemos diminuir os impactos que esses resíduos
sólidos causam no meio ambiente 
Critérios de aceitação do produto: 
Gerar conforto e comodidade para o cliente final, 
disponíveis em diversas cores e com um preço 
diferenciado em relação a concorrência, os nichos serão diversifica dos e a qualidade estará inerente em cada peça. 
Entregas do projeto: 
Apostila demonstrativa de cada modelo 
criado, planejamento de distribuição dos produtos dentro do mercado, plano de marketing, materiais de divulgação impressos e em mídia digital. 
Exclusões do projeto: Treinamentos e capacitações dos colaboradores, reuniões ordinárias com roteiros. 
Restrições do projeto:
Não ultrapassar o prazo estabelecido para 
apresentação de cada item do projeto, o valor não poderá sobrepor acima de 10% do que foi estabelecido pelas partes interessadas. 
Premissas do projeto: 
Não haverá a ausência de capital humano 
na execução e produção do produto, todos os produtos terão garantia de qualidade e durabilidade, todos os 
produtos listados entrarão para venda no mercado. 
 
5 MODELOS DE GESTÃO 
5.1 IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO DENTRO DA EMPRESA: 
O cenário empresarial está cada vez aumentando a competitividade. Para se destacar frente aos 
concorrentes, é preciso buscar diferenciais e uma proposta de inovação que, ao contrário do que muitos pensam, não necessariamente possui relação com a tecnologia. Pode ser uma novidade no mercado, um novo produto ou apenas uma forma mais ágil de realizar um processo. O importante é buscar sempre 
o novo e sair da zona de conforto. Colocar o cérebro para procurar o que de melhor pode ser feito para aperfeiçoar sua produção. Assim, em pouco tempo, os bons resultados aparecerão seja ele de médio, curto ou 
longo prazo. Dentro do mercado competitivo, uma simples cara nova de um produto pode atrair 
novos nichos de clientes para a sua cadeia de fidelizados, mas não veja inovação como atribuição de uma nova tecnologia ou o simples fato de adotar um produto novo, a mudança nos processos se no modelo de gestão pode resultar em um avanço para o sucesso da organização. 
Vale lembrar que se o funcionário está satisfeito com o processo atual, liderança e visão atual, a empresa sempre ganhará, mas se tudo isso for o contrário será 
necessário uma mudança para o bem de ambos. 
 
5.2 AÇÕES DE INCENTIVO A INOVAÇÃO 
A inovação muitas vezes não acontece na primeira tentativa, é necessária muita 
disciplina e coerência no que se deseja galgar para que tudo dê certo. Um dos incentivos maiores é contratar colaboradores com conhecimentos diferentes e que estejam aptos a sugerir ideias e participar da gestão da sua empresa. Manter os clientes satisfeitos sempre buscando oferecer a 
qualidade exigível pelo mesmo. 
Estabelecer metas para que essa inovação saia 
do papel e seja colocada em prática como uma forma de visão da organização, podendo gerar uma 
formalidade e um melhor comprometimento da 
cadeia de atividades.
6 LESGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA 
6.1 ACORDO COLETIVO DE TRABALHO 
1) Não. A empresa não poderá estipular a licença maternidade em 90 dias com o sindicato, pois o artigo 7 º, XVIII, da Constituição Federal de 8 8 
estabelece que em regra sejam 120 dias de licença maternidade. 
 
2) Incorreto. Uma empresa não poderá 
impor normas me nos protetivas em relação a controle de incêndio pois estas regras estão regulamentadas 
na NR 23 - Proteção contra incêndio, que 
trazem todas as medidas protetivas contra 
incêndio no ambiente. 
 
3) Incorreto. A pós a reforma trabalhista, o 
intervalo intrajornada pode 
ser reduzido, respeito o intervalo mínimo de 30 minutos para jornada acima de 6 horas. A empresa poderá definir este intervalo mediante acordo coletivo ou convenção coletiva, mas para as jornadas acima de 6 horas. 
 4) Se a empresa celebrasse o acordo coletivo nestes termos, não estaria cumprindo a sua função social. Porque está estabelecendo regras/ normas 
que vão contra a legislação vigente, indo contra as leis vigentes e prejudicando o direito do empregado. 
Esta tentativa de acordo torna -se negativa