AV GERENCIAMENTO DE PROJETOS J

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Avaliação: GST0312_AV_201102230091 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201102230091 - JEZABEL LOMAS CRISTOBAL
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 6,5        Nota de Partic.: 2        Data: 22/06/2015 11:32:57
	
	 1a Questão (Ref.: 201102386128)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	
	seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201102288817)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto:
I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades".
II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais".
III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades".
		
	
	Somente a III está correta
	 
	Somente a I e a III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	 
	Somente a I está correta
	
	Somente a II e a III estão corretas
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201102386119)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas para as seguintes perguntas:
- Por que executar o projeto?
- Por que ele deve ser aprovado e implementado?
- Qual é a importância do projeto?
- Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto?
- Quais são os resultados que serão alcançados?Este item da proposta é conhecido como:
		
	
	Descrição do projeto
	
	Relevância do projeto
	 
	Justificativa do projeto
	
	Análise viabilidade
	
	Apresentação do projeto
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201102488046)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é
		
	
	analise de problemas
	 
	espinha-de-peixe (causa e efeito)
	
	comite de projetos
	
	matriz de ponderações
	
	alinhamento estratégico
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201102428426)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A coluna abaixo apresenta os três métodos básicos para análise econômica de projetos. Associe os métodos as afirmativas.
MÉTODOS:
1. Método do Payback 
2. Método do Valor Presente 
3. Método da Taxa Interna de Retorno
AFIRMATIVAS:
( ) Este método informo o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
( ) Este método calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas.
( ) Este método transporta todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. 
A alternativa que apresenta a sequência numérica correta é:
		
	
	2 - 1 - 3
	
	1 - 2 - 3
	
	2 - 3 - 1
	
	3 - 2 - 1
	 
	1 - 3 - 2
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201102404037)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto?
		
	
	Autorizar formalmente o início do projeto
	
	Definir o gerente de projeto
	
	Identificar as partes interessadas
	
	Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico
	 
	Contratar fornecedores
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201102305437)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quais as principais vantagens do gerenciamento de projetos para a empresa e seus funcionários?
		
	
Resposta: Projetos são atividades temporarias com um resultado e objetivo unico. Desta maneira seu gerenciamento resulta em vantagens como o aumento de sucesso no seu cumprimento, identificação de riscos internos e externos bem como seu impacto, estimativa de custos, controle na execução e monitoramento na execução do projeto viabilizando assim a tomada de atitudes corretivas quando necessárias, cumprimento de metas de tempo para a realização, cronograma de atividades, recrutamento de profissionais aptos para a execução do projeto.
	
Gabarito: Esta pergunta pode ser respondida com outra pergunta: qual é a diferença entre um amador e um profissional em um assunto qualquer? Ao refletir um pouco sobre o tema, chegamos a conclusão que a diferença básica é o resultado. Enquanto o amador tem poucas chances de ser bem-sucedido naquilo que faz, o profissional tem grande probabilidade de alcançar esse mesmo objetivo. Isso significa que, para a empresa, Gerenciar Projetos é aumentar significativamente as chances de ver suas estratégias se transformarem em realidade. Para os funcionários, significa reduzir ao máximo possível qualquer possibilidade de fracasso na iniciativa sob sua responsabilidade. Ou seja, resultados para a empresa, reconhecimento para os funcionários e sucesso para ambos.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201102865956)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
		
	
	Desenvolver o diagrama de rede
	 
	Estimar os recursos
	
	Sequenciar as atividades
	 
	Coletar os requisitos do projeto
	
	Estimar a duração das atividades
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201102435102)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Seja complexo ou simples, grande ou pequeno, um projeto sempre segue as mesmas fases. Quais são elas?
		
	
Resposta: As fases são: INICIAÇÃO - PLANEJAMENTO - EXECUÇÃO - FINALIZAÇÃO
	
Gabarito: As fases do ciclo de vida de um projeto são: Iniciação/Concepção, Planejamento/Organização/Preparação, Execução/Implantação/Construção do produto e Finalização/Encerramento.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201102486775)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Identifique a sentença FALSA. As reuniões de progresso do projeto normalmente coletam informações sobre:
		
	
	Os novos riscos identificados
	
	A identificação de atividades corretivas necessárias
	
	As entregas atrasadas
	 
	Os treinamentos necessários para a nova tecnologia a ser utilizada no projeto
	
	O status do projeto