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Avaliação: GST0315_AV_201202296572 (AG) » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201202296572 - THAMIRYS PINHEIRO INACIO CORREA Professor: EDUARDO DE MOURA Turma: 9003/AC Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Data: 23/06/2015 20:23:05 1a Questão (Ref.: 201202377345) 3a sem.: Demanda Pontos:1,5 / 1,5 Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques. Resposta: Capacidade antecipada = Ter em estoque antes de ser solicitado. Capacidade seguindo a demanda= Atender com o produto no momento que foi solicitado. Ajuste da demanda em estoque= Fazer alteração em estoque do pedido ja solicitado. Gabarito: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques. 2a Questão (Ref.: 201202377071) 5a sem.: Células de Produção Pontos:1,5 / 1,5 Por que é preciso um bom balanceamento das operações em uma célula de produção? Resposta: para que não hajam gargalos e ociosidades e que não surjam estoques dentro da célula. Gabarito: Para que não hajam gargalos e ociosidades e para que, com isso, não surjam estoques dentro da célula. 3a Questão (Ref.: 201202564553) sem. N/A: APO Pontos:0,5 / 0,5 Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. I - Layout II - Localização geográfica III -Estoque a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação. I - b , II - a , III - c I - c , II - b , III - a I - a , II - c , III - b I - c , II - a , III - b I - a , II - b , III - c 4a Questão (Ref.: 201202376747) 2a sem.: PRODUTIVIDADE Pontos:0,5 / 0,5 A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas. Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido. atividade lucratividade produtividade rentabilidade prioridade 5a Questão (Ref.: 201202560587) sem. N/A: Adm. da Produção Pontos:0,5 / 0,5 Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu: Economia de Escala Gargalo Ganho de Produtividade Desaquecimento da Demanda Deseconomia de Escala 6a Questão (Ref.: 201202592620) sem. N/A: Desempenho das ativiadades Pontos:0,5 / 0,5 A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto: I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo. II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência. III. Impossibilidade de entrada em novos mercados. IV. Dificuldade para escoamento da produção. V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada. Alternativa I. Alternativa IV. Alternativa III. Alternativa II. Alternativa V. 7a Questão (Ref.: 201202952335) sem. N/A: Localização da Empresa Pontos:0,5 / 0,5 O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem. (B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. (C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem. (A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem. (D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 8a Questão (Ref.: 201202560638) sem. N/A: Adm. da Produção Pontos:0,5 / 0,5 Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de: Necessidade contínua. Consumo direto. Incubação. Necessidade plena. Conveniência. 9a Questão (Ref.: 201202952013) sem. N/A: PROJETO DE SERVIÇOS Pontos:1,0 / 1,0 Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. Nesse contexto, alguns fatores são importantes, em que se enquadra(m): I - Metas claramente definidas. II - A definição do Gerente e Equipe do projeto. III - A correta alocação de recursos. IV - Uma adequada comunicação. Está(ão) correta(s): I, II, III e IV. somente II e III. somente II, III e IV. somente I, II e IV. somente I e II. 10a Questão (Ref.: 201202560689) sem. N/A: Adm. da Produção Pontos:1,0 /1,0 Em relação a classificação ABC dos estoques (Tradicional), podemos afirmar: I - 20% dos itens correspondem a 80% da utilização em importância. II - 30% dos itens correspondem a 15% da utilização em importância. III - 50% dos itens correspondem a 5% da utilização em importância. IV - 40% dos itens correspondem a 60% da utilização em importância. V - Todos os itens de estoque devem ser tratados com o mesmo cuidado. I, II, III e V estão corretas. Apenas V está correta. I, II e III estão corretas. IV e V estão corretas. II, III e IV estão corretas.
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