ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÃO

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Avaliação: GST0315_AV_201202296572 (AG) » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201202296572 - THAMIRYS PINHEIRO INACIO CORREA 
	Professor:
	EDUARDO DE MOURA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 8,0 Nota de Partic.: 2 Data: 23/06/2015 20:23:05
	
	1a Questão (Ref.: 201202377345)
	3a sem.: Demanda
	Pontos:1,5 / 1,5
	Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques.
		
	
Resposta: Capacidade antecipada = Ter em estoque antes de ser solicitado. Capacidade seguindo a demanda= Atender com o produto no momento que foi solicitado. Ajuste da demanda em estoque= Fazer alteração em estoque do pedido ja solicitado.
	
Gabarito: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques.
	
	
	2a Questão (Ref.: 201202377071)
	5a sem.: Células de Produção
	Pontos:1,5 / 1,5
	Por que é preciso um bom balanceamento das operações em uma célula de produção?
		
	
Resposta: para que não hajam gargalos e ociosidades e que não surjam estoques dentro da célula.
	
Gabarito: Para que não hajam gargalos e ociosidades e para que, com isso, não surjam estoques dentro da célula.
	
	
	3a Questão (Ref.: 201202564553)
	sem. N/A: APO
	Pontos:0,5 / 0,5
	Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas. 
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque 
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação. 
		
	
	I - b , II - a , III - c
	
	I - c , II - b , III - a
	
	I - a , II - c , III - b
	
	I - c , II - a , III - b
	
	I - a , II - b , III - c
	
	
	4a Questão (Ref.: 201202376747)
	2a sem.: PRODUTIVIDADE
	Pontos:0,5 / 0,5
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
		
	
	atividade
	
	lucratividade
	
	produtividade
	
	rentabilidade
	
	prioridade
	
	
	5a Questão (Ref.: 201202560587)
	sem. N/A: Adm. da Produção
	Pontos:0,5 / 0,5
	Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
		
	
	Economia de Escala
	
	Gargalo
	
	Ganho de Produtividade
	
	Desaquecimento da Demanda
	
	Deseconomia de Escala
	
	
	6a Questão (Ref.: 201202592620)
	sem. N/A: Desempenho das ativiadades
	Pontos:0,5 / 0,5
	A localização determina, ainda que parcialmente, os custos de capital e de operação de uma empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I. Proximidade de fontes de matéria-prima, insumos e abrangência de alcance do mercado consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
		
	
	Alternativa I.
	
	Alternativa IV.
	
	Alternativa III.
	
	Alternativa II.
	
	Alternativa V.
	
	
	7a Questão (Ref.: 201202952335)
	sem. N/A: Localização da Empresa
	Pontos:0,5 / 0,5
	O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem.
		
	
	(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
	
	(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de estocagem.
	
	(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de estocagem.
	
	(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço.
	
	
	8a Questão (Ref.: 201202560638)
	sem. N/A: Adm. da Produção
	Pontos:0,5 / 0,5
	Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
		
	
	Necessidade contínua.
	
	Consumo direto.
	
	Incubação.
	
	Necessidade plena.
	
	Conveniência.
	
	
	9a Questão (Ref.: 201202952013)
	sem. N/A: PROJETO DE SERVIÇOS
	Pontos:1,0 / 1,0
	Por diferentes razões, todos os projetos são inclinados a ter problemas ou falhas que podem aumentar as chances de insucesso. Por outro lado, alguns fatores podem contribuir para o alcance dos objetivos propostos do projeto. Nesse contexto, alguns fatores são importantes, em que se enquadra(m):
I - Metas claramente definidas.
II - A definição do Gerente e Equipe do projeto.
III - A correta alocação de recursos.
IV - Uma adequada comunicação.
Está(ão) correta(s):
		
	
	I, II, III e IV.
	
	somente II e III.
	
	somente II, III e IV.
	
	somente I, II e IV.
	
	somente I e II.
	
	
	10a Questão (Ref.: 201202560689)
	sem. N/A: Adm. da Produção
	Pontos:1,0 /1,0
	Em relação a classificação ABC dos estoques (Tradicional), podemos afirmar:
I - 20% dos itens correspondem a 80% da utilização em importância. 
II - 30% dos itens correspondem a 15% da utilização em importância.
III - 50% dos itens correspondem a 5% da utilização em importância.
IV - 40% dos itens correspondem a 60% da utilização em importância.
V - Todos os itens de estoque devem ser tratados com o mesmo cuidado.
		
	
	I, II, III e V estão corretas.
	
	Apenas V está correta.
	
	I, II e III estão corretas.
	
	IV e V estão corretas.
	
	II, III e IV estão corretas.