AV - PCP INTEGRADO À LOGÍSTICA - 2015

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1a Questão (Ref.: 201401456804) Pontos: 1,0 / 1,5 
Planejamento da capacidade é uma atividade crítica desenvolvida paralelamente ao planejamento dos 
materiais¿. (Corrêa e Gianesi). Qual o seu objetivo? 
 
 
Resposta: O objetivo é calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período no futuro. Visando prever 
se haverá capacidade para executar um determinado plano de produção para suprir uma determinada, demanda 
de produtos e serviços. 
 
 
Gabarito: Identificar excesso ou falta de capacidade para atendimento à demanda. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201401333433) Pontos: 0,5 / 0,5 
Planejar e controlar a produção e promover a integração do processo produtivo, reduzindo os estoques, abaixar 
o ponto de equilíbrio, decidir sobre comprar ou fabricar e Identificar o lote econômico (reduzir custo de 
preparação) e otimizar o arranjo físico, dentre outras atribuições são pertinentes à: 
 
 
Administração da Qualidade 
 
Nenhuma das anteriores 
 Administração (Estratégica) de Materiais, 
 
Administração Financeira 
 
Administração da Engenharia 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201401460843) Pontos: 0,0 / 0,5 
Analise as questões: 1. Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo calcular a carga de 
cada centro de trabalho para cada período no futuro, visando prever se haverá capacidade para executar um 
determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos e serviços. 2. O 
Planejamento da Capacidade fornece dados para futuros planejamentos de capacidade, identificação de 
gargalos, estabelecer a programação de curto prazo e estimar prazos viáveis das encomendas. 3. 
Sequenciamento da produção é a atividade de programação que determina o prazo das atividades a serem 
cumpridas. 4. Os objetivos do Sequenciamento da Produção são três: aumentar a utilização dos recursos; 
reduzir o estoque em processos e reduzir os atrasos no término dos trabalhos. 5. A Administração de Estoques 
serve para as empresas trabalharem com estoques de diferentes tipos que necessitam ser administrados, 
centralizados em um depósito ou distribuídos por vários pontos. Assinale a opção correta: 
 
 Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
 
Somente as questões 2, 3 e 5 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 4 e 5 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201401460865) Pontos: 0,0 / 0,5 
Em um Congresso realizado no Brasil sobre Planejamento e Controle da Produção, durante a apresentação, 
houve as seguintes frases extraídas pelo repórter contratado pelo evento: 1. A ausência de efetiva gerência 
para monitorar e controlar os processos de previsão e planejamento dos negócios pode afetar até mesmo a 
sobrevivência da organização. 2. A previsão permite analisar a variação dos volumes importados em 
comparação aos exportados ao longo do tempo, que por sua vez tem impacto na determinação do tamanho dos 
mercados em determinado período de tempo. 3. A previsão permite acompanhar a evolução das condições 
econômicas de determinadas regiões ou países, que afetam o tamanho dos mercados e a quantidade de 
produtos vendidos, e, em consequência, possibilita antever a receita esperada das vendas. 4. É muito 
importante antecipar informações sobre onde a capacidade instalada não atende à demanda de forma a planejar 
a utilização do capital para expansões ou retrações da organização, assim como avaliar se o nível de demanda 
esperado irá compensar o investimento necessário para atuar em determinado ramo de negócio. 5. O 
planejamento da expansão e o crescimento dos negócios devem se apoiar em estimativas das demandas futuras 
por serviços, produtos ou grupos de produtos. Assinale a opção correta: 
 
 
Somente as questões 1, 2, 3 e 5 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 3, 4 e 5 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 
Somente as questões 2, 3, 4 e 5 estão corretas. 
 Somente as questões 1, 2, 3 e 4 estão corretas. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201401460876) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um professor de Planejamento e Controle da Produção resolveu mostrar aos seus alunos algumas características 
sobre a ineficiência em gerir estoques e destacou os seguintes tópicos: 1. Faltas frequentes de materiais. 2. 
Falta de espaço para armazenagem. 3. Baixa rotatividade dos estoques. 4. Grande número de compras 
urgentes. 5. Flutuação do capital de giro. 6. Atritos frequentes intersetoriais. Assinale a opção correta: 
 
 Todos os itens estão corretos. 
 
Somente os itens 2, 3, 4 e 5 estão corretos. 
 
Somente os itens 1, 2, 3, 5 estão corretos. 
 
Somente os itens 1, 2, 3, 4 e 5 estão corretos. 
 
Somente os itens 2, 3, 4, 5 e 6 estão corretos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201401460884) Pontos: 0,5 / 0,5 
Analise as questões: 1. Arranjo Físico por Produto é usado quando se requer uma sequência linear de operações 
para fabricar o produto ou prestar o serviço. 2. No Arranjo Físico por Processo os centros de trabalho são 
agrupados de acordo com a função que desempenham. 3. No Arranjo Físico de Posição Fixa, não se pode 
propriamente dizer que existe um fluxo de produto, que tende a permanecer fixo ou quase fixo, aglutinando em 
torno de si pessoas, ferramentas e materiais necessários. 4. O Arranjo Físico Celular é composto por células que 
representam um compromisso entre a flexibilidade do arranjo físico por processo e a simplicidade do arranjo 
físico por produto. Assinale a opção correta: 
 
 
Somente as questões 1, 2 e 4 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 2 e 3 estão corretas. 
 
Somente as questões 2, 3 e 4 estão corretas. 
 
Somente as questões 1, 3 e 4 estão corretas. 
 Todas as questões estão corretas. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201401354859) Pontos: 0,0 / 0,5 
Qual é o objetivo do MRP ( Manufacturing Resource Planning )? 
 
 Ter uma função do planejamento estratégico 
 
Carga máquina da fábrica 
 Produzir e comprar apenas o necessário na hora certa e com a quantidade certa 
 
ERP (Enterprise resource planning ) 
 
Um sistema Integrado 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201401344220) Pontos: 0,5 / 1,5 
Cite pelo menos um das vantagens do arranjo físico por produtos. 
 
 
Resposta: Auxilia na sequência linear de operações para fabricar o produto ou prestar o serviço. 
 
 
Gabarito: Baixo custo unitário devido ao grande volume de produção. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201401861259) Pontos: 0,0 / 1,0 
Um responsável pela área de PCP de uma grande empresa faz uso do programa mestre de produção, 
procurando justificar a sua importância em: 
 
 
Consertar um equipamento danificado em chão de fábrica. 
 
Propor um planejamento de reposições de peças com defeito na linha de produção. 
 Considerar produtos agregados em famílias de produtos. 
 
Comprar um novo programa de computador para orientar a logística. 
 Estabelecer uma rotina de controle de qualidade nas operações de manufatura. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201401861312) Pontos: 1,0 / 1,0 
Após se dedicar ao estudo do Planejamento as Vendas e Operações (S&OP), um aluno de um curso em EAD, 
considerando que ele aprendeu corretamente, destaca algumas das funções que um S&OP pode contribuir para 
uma dada firma. Assinale a alternativa correta sobre uma dessas funções: 
 
 
Garantir que os planos não sejam realísticos. 
 
Gerenciar somente matérias primas e descartar produtos acabados em áreas de estoques. 
 Suportar o planejamento estratégico do negócio. 
 
Gerenciar mudanças sem muita eficácia. 
 
Descartar a carteira de pedidos