APOL 01 - MANUFATURA ENXUTA - NOTA - 100

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Questão 1/5 - Manufatura Enxuta 
MANUFATURA ENXUTA 
 
Refere-se ao tempo que um produto ou um serviço leva para mover-se ao longo de todo um processo ou um fluxo 
de valor, desde o começo até o fim. Esta afirmação é relativa ao conceito de: 
 
 
A Cadeia de valor de Porter 
 
B Lead Time 
 
C Tempo de Processamento 
 
D Fluxo de Valor 
 
Questão 2/5 - Manufatura Enxuta 
MANUFATURA ENXUTA 
 
O plano de ação pode ser entendido como um detalhamento dos objetivos, esclarecendo de que forma a empresa 
os atingirá. O plano de ação atua então como um direcionador e um facilitador para quem executa ou gerencia as 
ações. Uma sistemática geralmente usada em planos de ação é o ciclo PDCA, com a qual se busca a eliminação 
dos problemas através de ações de combate às causas raiz. O ciclo PDCA compreende as etapas de: Plan (P) – Do 
(D) – Check (C) – Action (A), que se traduzindo do inglês fica: Planejar, Fazer, Verificar e Agir. Exposto isso, 
faça a correlação da coluna A (P,D,C,A) com a coluna B (no que consiste cada etapa) e depois escolha a 
alternativa que apresente a sequência correta: 
 
 
COLUNA - A COLUNA - B 
1 – Planejar (P) ( ) atuar continuamente no processo. 
2 – Fazer (D) ( ) determinar as condições e os métodos. 
3 – Verificar (C) ( ) corrigir eventuais anomalias. 
4 – Agir (A) ( ) educar e treinar todos os participantes. 
 
 
 
 
A 4 – 1 – 2 – 3. 
 
B 2 – 1 – 3 – 4. 
 
C 4 – 1 – 3 – 2. 
 
D 2 – 3 – 1 – 4. 
 
Questão 3/5 - Manufatura Enxuta 
MANUFATURA ENXUTA 
 
Para o combate aos desperdícios, utiliza-se de uma filosofia denominada “pensamento enxuto”. Alguns princípios, 
definidos por Womack e Jones dão sustentação a esta filosofia. 
 
Entre os princípios desta filosofia, destaca-se o termo valor, que possui o seguinte significado: 
 
 
A Algo mensurável que pode ser utilizado no relacionamento entre empresa, 
fornecedor e cliente, proporcionando a cadeia de valores. 
 
B É o ponto de partida do pensamento enxuto e só pode ser definido pelo cliente, 
caso contrário corre-se o risco de fornecer eficientemente para o cliente algo que 
ele efetivamente não deseja. 
 
C Trata-se de um processo que será acionado somente quando o processo seguinte 
solicitar. O objetivo é construir um processo para fazer somente o que o próximo 
processo necessita e quando necessita, ou seja, o cliente é quem deve puxar o produto. 
 
D Refere-se ao mapeamento do processo do ponto de vista do cliente, apoiado em 
 uma abordagem de cima para baixo (“top-down”). 
 
Questão 4/5 - Manufatura Enxuta 
MANUFATURA ENXUTA 
 
Alguns conceitos administrativos de produção foram alicerçados por estudos e trabalhos realizados por Frederick 
Taylor e Henry Ford. Estes conceitos foram e ainda são muito importantes para administração em geral. Na década 
de 50, no auge do modelo americano de fabricação de automóveis, houve por parte da empresa Toyota uma 
preocupação em se trabalhar conforme este modelo no Japão. Entre as características de cada modelo de produção 
adotados no Sistema da Ford de Produção (fordismo) e o Sistema Toyota de Produção, é verdadeiro afirmar que: 
 
 
I- A Toyota precisava fabricar pequenos volumes de modelos diferentes. 
II- Um dos principais objetivos da Ford era produzir veículos em grande escala e com número limitado de 
modelos. 
III- Tanto a Toyota quanto a Ford fabricavam grandes volumes de modelos diferentes. 
IV- Um dos principais objetivos da Ford era produzir veículos em grande escala e com número ilimitado de 
modelos. 
Após analisar cada uma das afirmações e identificar se estão corretas ou incorretas, escolha a única opção possível. 
 
 
A Somente a alternativa IV está correta. 
 
B As alternativas I e II estão corretas. 
 
C As alternativas I e III estão corretas 
 
D As alternativas II e IV estão corretas 
 
Questão 5/5 - Manufatura Enxuta – NOTA 100 
MANUFATURA ENXUTA 
 
 
Com relação a possível solução para modelo do estado futuro (To-Be) baseado no “Pensamento Lean”, pode-se 
afirmar que são verdadeiras a (s) seguinte (s) alternativa (s): 
I. Parte do pressuposto que nada deve interromper ou retardar a cadeia de valor de um processo produtivo 
 
II. Problemas de qualidade encontrados nos primeiros passos de um processo podem significar efeitos negativos na 
cadeia de valor de Porter 
 
III. Foco nas atividades que agregam valor e eliminação das atividades que não agregam valor. Se o gatilho é o 
resultado alvo de indicadores, para obtenção de um bom resultado as atividades que não agregam valor, na medida 
do possível devem ser eliminadas 
 
IV. A designação de tarefas Lean significa a movimentação de trabalho de um departamento a outro, transferindo 
responsabilidades de forma clara e sistemática. 
 
A Somente I está correta 
 
B II e III estão corretas 
 
C I e III estão corretas 
 
D II e IV estão corretas