AV3 - INTRO A ADMINISTRACAO

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Avaliação: GST0260_AV3_» INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Tipo de Avaliação: AV3 
Aluno: 
Nota da Prova: 6,0 de 10,0 Nota do Trab.: 0 Nota de Partic.: 0 Data: 05/07/2014 14:17:58 (F) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 189760) Pontos: 1,0 / 1,0 
José Lima assumiu o cargo de chefe do Setor Financeiro da empresa de sua família em função de um imprevisto 
ocorrido . Uma das primeiras dificuldades que percebeu foi a falta de domínio do vocabulário técnico necessário 
a quem atua nesta setor de uma organização. Hoje , com esforço , dedicação e garra , já possui um certo 
vocabulário e tem absoluta certeza de que dividendos se refere ao (a) : 
 
 
 
Retenção dos valores financeiros da empresa em função de pagamentos futuros 
 
Distribuição de lucros , com possibilidade de redução dos recursos a serem investidos na empresa 
 
Adiantamento de valores financeiros disponibilzados para os funcionários da empresa 
 
Relação de créditos dos fornecedores e dos bancos privados com as respectivas linhas de crédito 
 
Balanço dos lucros alcançados , mediante relatório contábil 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 175929) Pontos: 1,0 / 1,0 
O planejamento operacional se baseia em uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas 
áreas da empresa. Embora heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem estar relacionados com 
métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. Baseado nesta informação assinale a alternativa 
INCORRETA: 
 
 
 
Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos. 
 
Fluxo de caixa, orçamentos e despesas são exemplos de regulamentos. 
 
Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo. 
 
Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados. 
 
Os orçamentos são planos operacionais relacionados com dinheiro. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 230746) Pontos: 0,0 / 1,0 
Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas 
subordinadas a um administrador, estamos observando: 
 
 
 
Cadeia de comando 
 
Fontes de poder 
 
Amplitude de controle 
 
Departamentalização 
 
Organograma 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 244458) Pontos: 0,0 / 1,0 
O controle no nível institucional da empresa, também denominado controle estratégico ou controle 
organizacional, deve ser considerado como: 
 
 
 
Macro-orientado envolvendo a totalidade da empresa; genérico e sintético quanto ao seu conteúdo; 
direcionado a longo prazo 
 
Micro-orientado envolvendo as áreas operacionais da empresa; especifico e sintético quanto ao seu 
conteúdo; direcionado a médio prazo 
 
Macro-orientado envolvendo uma parte da empresa; genérico e sintético quanto ao seu conteúdo; 
direcionado a longo prazo 
 
Macro-orientado envolvendo a totalidade da empresa; genérico e detalhado quanto ao seu conteúdo; 
direcionado a longo prazo 
 
Macro-orientado envolvendo a totalidade da empresa; genérico e sintético quanto ao seu conteúdo; 
direcionado a curto prazo 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 13859) Pontos: 1,0 / 1,0 
Ricardo é dono da empresa Vera Cruz engenharia, e nos últimos anos tem passado por dificuldades financeiras, 
apesar do recente boom do mercado imobiliário, devido ao apoio governamental. Roberto é amigo de infância 
de Ricardo, e atualmente decidiu se tornar consultor de empresa, por causa de sua larga experiência e 
competência adquirida em 30 anos de atuação em empresas como Camargo Correa, Queiroz Calvão e 
Odebrecht. Em um encontro, Ricardo contou seus problemas a Roberto, este logo deu alguns conselhos a seu 
amigo de infância. Ricardo, após a conversa, decidiu implementar os conselhos do amigo. Estamos falando de 
qual tipo de poder: 
 
 
 
Poder de recompensa 
 
Poder legítimo 
 
Poder carismático 
 
Poder de competência 
 
Poder coercitivo 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 246264) Pontos: 1,0 / 1,0 
Durante o intervalo de almoço, dois amigos estavam conversando a respeito da importância da Administração 
no mundo moderno. Depois de muita conversa, tentaram improvisar uma frase que venha evidenciar a 
importância da ADMINISTRAÇÃO nos tempos atuais? 
 
 
 
É a forma de definir e coordenar como as coisas são feitas nas organizações. 
 
Deslumbra as coisas que podem acontecer dentro da organização. 
 
Atendem as demandas do dia a dia da organização, procurando entender os acontecimentos. 
 
Coordena somente as atividades lucrativas da empresa pelo víeis do gestor. 
 
Visa atender os fatos definidos como estratégicos para a empresa. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 45327) Pontos: 1,0 / 1,0 
Em uma empresa, para a elaboração do Planejamento faz-se necessário a definição da missão empresarial. 
assim, como o conceito de missão pode ser entendido: 
 
 
 
A importância pela qual uma empresa foi constituída. 
 
A razão pela qual uma empresa foi constituída. 
 
A motivação dos empregados da empresa. 
 
A obstinação da diretoria da empresa. 
 
O ponto de relevância pelo qual uma empresa foi constituída. 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 175966) Pontos: 0,0 / 1,0 
A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada 
com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção: 
 
 
 
Motivacional e Teoria Y. 
 
Teoria X e Higiênico. 
 
Teoria X e Motivacional. 
 
Higiênico e Teoria Y. 
 
Teoria X e Teoria Y. 
Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 13862) Pontos: 0,0 / 1,0 
Roney é supervisor do setor de produção de cadeiras e comanda seus subordinados de maneira agressiva no 
intuito de atingir as metas de seu setor. Quando um colaborador, comete alguma falta Roney toma as medidas 
necessárias e lhe imputa as sanções pertinentes (desconto, advertência oral ou por escrito), entretanto, quando 
seus funcionários atingem a meta, Roney parece não esboçar nenhum reconhecimento. Podemos identificar dois 
tipos de poder nesta afirmação: 
 
 
 
Poder coercitivo e carismático 
 
Poder coercitivo e legítimo 
 
Poder de recompensa e legítimo 
 
Poder coercitivo e de recompensa 
 
Poder de competência e legítimo 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 246515) Pontos: 1,0 / 1,0 
No âmbito das preocupações dos gestores de recursos humanos está incluída qual das seguintes opções? 
 
 
 
como gerenciar as demissões de funcionários 
 
quais produtos produzir 
 
como entender melhor as necessidades dos clientes 
 
todas as alternativas acima são preocupações dos gestores de RH 
 
como financiar aumentos salariais 
Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 28/06/2014 até 08/07/2014.