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Capítulo 4 Administração das Informações de Marketing, Sistemas de Informação de Marketing (SIM) e Etapas da Pesquisa de Marketing 1 A Importância da Informação As empresas precisam de informações a respeito de: Ambiente de marketing Concorrência Necessidades dos clientes Etc... 2 Avaliação das necessidades de informação de marketing O sistema de informação de marketing (SIM) consiste em pessoas, equipamentos e procedimentos para a coleta, classificação, análise, avaliação e distribuição de informações necessárias, precisas e atualizadas para os responsáveis pela tomada de decisões de marketing. O SIM ajuda os gerentes a: Avaliar as necessidades de informação Desenvolver as informações necessárias Analisar as informações Distribuir as informações 3 Avaliação das necessidades de informação de marketing O SIM fornece informações ao marketing da empresa e a outros administradores e parceiros externos, como fornecedores, revendedores ou agências de serviços de marketing. Um bom sistema de informação de marketing equilibra as informações que os usuários gostariam de ter com o que eles realmente precisam e o que é viável oferecer. 4 Desenvolvimento das informações de marketing Os profissionais de marketing podem obter informações a partir de: Dados internos Inteligência de marketing Pesquisa de marketing 5 Desenvolvimento das informações de marketing Dados internos Banco de dados internos são repositórios eletrônicos de informações sobre o consumidor e o mercado obtidas a partir de fontes de dentro da empresa, incluindo contabilidade, marketing, atendimento ao cliente e departamento comercial. 6 Desenvolvimento das informações de marketing Inteligência de marketing A inteligência de marketing é a coleta e a análise sistemáticas de informações disponíveis ao público sobre concorrentes e desenvolvimentos no ambiente de marketing. Seu objetivo consiste em melhorar a tomada de decisões estratégicas, avaliar e acompanhar as ações dos concorrentes e prever as oportunidades e as ameaças. 7 Desenvolvimento das informações de marketing Pesquisa de mercado A pesquisa de mercado é a elaboração, a coleta, a análise e a entrega sistemáticas de relatórios de dados relevantes sobre uma situação específica de marketing com a qual uma organização se depara. 8 Dúvida Informação Decisão Os executivos de Marketing e Comunicação Se deparam diariamente com muitas dúvidas que envolvem, de alguma maneira, riscos para a organização. Há, então, a necessidade de informações sistematizadas e obtidas por correta metodologia que venham a indicar respostas para as dúvidas, suposições ou hipóteses. A Pesquisa de Marketing irá colaborar para tornar as decisões do executivo de marketing mais seguras, fornecendo a informação objetiva, precisa e que atenda às suas necessidades. Preço Produto Comunicação Distribuição A Pesquisa poderá ser desenvolvida para qualquer necessidade de informação relacionada ao Mix de Marketing das organizações Mercado Alvo Qual é a participação de mercado da marca na categoria de produto ? Qual é o perfil demográfico, sócio-econômico e psicológico do consumidor do produto ? Qual é o grau de satisfação dos usuários com relação aos produtos e serviços? Quais são os pontos fortes e os pontos fracos do produto, na percepção do usuário? Quais as razões de rejeição/ não uso do produto? Quais critérios eu posso utilizar para identificar e compor uma estratégia de segmentação de mercado? Algumas dúvidas envolvidas nas decisões dos executivos de Marketing... Produto Mercado Alvo Preço Comunicação Distribuição Satisfação e expectativas Teste de conceito e de produto Hábitos e atitudes Imagem de produto e de marca Avaliação de preço para produtos/ serviços Teste de sensibilidade a preços Avaliação de custo x benefícios Pré-teste de propaganda Pós-teste de propaganda Avaliação de conceitos para campanhas Satisfação e expectativas dos canais Avaliação/ aceitação para novos canaisc Segmentação psicografia Potencial para produtos/ serviços Alguns Tipos de Pesquisa Fornecedores de Serviços de Pesquisa FORNECEDORES DE PESQUISA INTERNOS Estruturado (departamento independente) Não estruturado (um ou mais funcionários de Pesquisa) EXTERNOS Serviços sob medida Serviços de agências Serviços padronizados Serviços de campo Serviços seletivos Serviços com produtos de marca Etapas de um Projeto de Pesquisa : Definição do Problema Determinação dos Objetivos Tipos de Pesquisa Métodos de pesquisa Métodos (Técnicas) de Coleta de Dados Formulário para coleta de dados Amostragem Técnicas Amostrais Cálculo Amostral Pré-testes dos Formulário para coleta de dados Trabalhos de Campo Tabulação e análise dos dados Elaboração do relatório de pesquisa Análise Geral Recomendações ao cliente Planejamento de Pesquisa : Definição do Problema – Etapa 1 Objetivos da Pesquisa – Etapa 2 Métodos da Pesquisa – Etapa 3 Métodos de Coleta – Etapa 4 Análise e Resultados – Etapa 5 Passos fundamentais – Etapas 1 e 2: Planejamento de Pesquisa : Definição do Problema de Pesquisa Determinação dos objetivos Indagação básica do estudo (Porque deve ser realizada) Indica o propósito da Pesquisa (Que decisões devem ser tomadas a partir dos resultados) Levanta ás hipóteses envolvidas (Quais as possíveis respostas a serem obtidas ) Decisões envolvidas a partir dos resultados Informações que serão levantadas no estudo Áreas de abordagem “Promessa dos resultados” Definição do Problema de Pesquisa Após a privatização e abertura do mercado de telefonia celular as operadoras vêm disputando um mercado novo e em crescimento constante. A Tela A, operando há três anos no mercado Paulista, supõe que é a líder em participação/ número de usuários e que o grau de satisfação com o sistema como um todo é satisfatório com relação aos serviços e também ao preço cobrado. A pesquisa deve trazer dados a respeito da atual dimensão do mercado de telefonia celular em São Paulo, identificando hábitos de uso, satisfação e expectativas com as operadoras. Os resultados do estudo devem possibilitar a adequação da oferta de produtos e serviços assim como das estratégias de preço da Tele A. Exemplo Objetivo Primário posse de telefone celular por operadora perfil do usuário de celular (sexo,idade, classe,renda) intenção de compra de telefone celular nos próximos seis meses satisfação com o sistema/ operadora troca de operadora critério para decisão de escolha de operadora valor médio gasto conta de celular percepção do preço das contas Critérios para decisão de escolha de uma operadora de telefonia celular Objetivos Secundários (ou áreas de abordagem) O principal objetivo da pesquisa será o de identificar hábitos de uso e atitudes em relação ao telefone celular. Exemplo Etapas de um Projeto de Pesquisa : Definição do Problema Determinação dos Objetivos Tipos de Pesquisa Métodos de pesquisa Métodos (Técnicas) de Coleta de Dados Formulário para coleta de dados Amostragem Técnicas Amostrais Cálculo Amostral Pré-testes dos Formulário para coleta de dados Trabalhos de Campo Tabulação e análise dos dados Elaboração do relatório de pesquisa Análise Geral Recomendações ao cliente Planejamento de Pesquisa : Definição do Problema – Etapa 1 Objetivos da Pesquisa – Etapa 2 Métodos da Pesquisa – Etapa 3 Métodos de Coleta – Etapa 4 Análise e Resultados – Etapa 5 Etapa 3: O Plano e o Método de Pesquisa Determinando os procedimentos metodológicos para a realização do projeto e o tipo de análise desejada. Metodologias de Pesquisa Exploratórias Pesquisa de dados secundários Visitas / Observações / Leituras Descritivas (ad hoc) Pesquisa Descritivo Estatístico (quantitativa) Pesquisa Descritivo de caso (qualitativa) Projeto e Implementação da Pesquisa Projeto e Implementação da Pesquisa Qualitativa Quantitativa AMOSTRA Não Probabilística Não Representativa Probabilística Representativa FORMULÁRIO DE COLETA Roteiro não estruturado Questionário estruturado ABORDAGEM Aprofundada Superficial ANÁLISE Conteúdo Estatística Tabela comparativa Pesquisa Exploratória Pesquisa Exploratória É usada quando se procura: Entendimento sobre a natureza geral do problema Hipóteses alternativas Variáveis relevantes A pesquisa exploratória permite pesquisar ideias e indícios sobre a situação. 23 23 A escolha da fonte requer uma análise de: confiabilidade qualidade da informação disponibilidade custo momento relevância Dados Secundários Por existirem disponíveis são os meios mais baratos e fáceis de acesso às informações Precisa: Identificar os dados relevantes e a disponibilidade de dados secundários sobre o estudo em questão Fontes Secundárias de Dados de Marketing Dados Secundários- dados disponíveis; já foram coletados no passado para outros propósitos que não o da pesquisa atual. Com o desenvolvimento da informática estes dados estão cada vez mais acessíveis. - Banco de dados de outra organizações (governo, associações, etc) Ex. Fundação Seade, IBGE, FIESP. - dados publicados Ex. Pesquisa, dados primários já publicadas - dados internos da empresa. Ex. Relatório de vendas, Controle de Distribuição - dados padronizados (painel de consumidores, auditoria de estoques, medição de índices de TV) Ex. Ibope, Nielsen, Latin Painel, etc. Dados Primários – dados coletados especificamente para determinada pesquisa Fontes Secundárias de Dados de Marketing Fontes de dados Auditorias Warehouse Withdrawal Services Painéis de consumidores Fontes isoladas de dados Índices de Audiência de TV Starch Scores Arbitron Panel Serviços de multimídia Fontes de dados secundários Fontes de dados primários Registros internos Fontes externas Dados publicados Governo Associações comerciais Periódicos Jornais Livros Relatórios anuais Estudos particulares Internet Fontes padronizadas de dados de marketing Receitas de vendas Atividade de marketing informação sobre custos Relatório e avaliação dos distribuidores Avaliação dos consumidores Fontes Secundárias de Dados de Marketing Benefícios e limitações dos dados secundários BENEFÍCIOS Baixo custo Menos esforço despendido Menos tempo gasto Algumas vezes mais preciso do que dados primários Algumas informações só podem ser obtidas por meio de dados secundários LIMITAÇÕES Coletados para outros propósitos Não há controle sobre a coleta dos dados Podem não ser muito precisos Podem não estar apresentados na forma necessária podem estar ultrapassados Pesquisa Qualitativa Para conhecer opiniões não-mensuráveis, procurando entender os “ Por quês” do comportamento, utilizamos a metodologia de Pesquisa Qualitativa. Para alguns objetivos de Pesquisa, necessitamos compreender “em profundidade” as motivações e atitudes das pessoas, não havendo a necessidade de quantificar as respostas. Pesquisa Qualitativa Pesquisa Qualitativa Entender os aspectos sociais e culturais envolvidos na relação de consumo Descobrir os valores e preconceitos estabelecidos Interpretar o comportamento de acordo com as experiências e explicações dos movimentos/ ações. Pesquisa Qualitativa Metodologia Qualitativa Princípio: O consumidor não reage apenas de forma racional aos estímulos de mercado. Existem muitas variáveis não racionais que interferem neste processo Fundamento: Propicia a colocação mais espontânea - e, portanto, mais verdadeira possível - dos participantes Favorece a percepção de aspectos subjacentes às verbalizações, que são fruto de racionalização Metodologia de pesquisa não estruturada, baseada em pequenas amostras, que proporciona melhor visão e compreensão do contexto do problema O propósito da pesquisa qualitativa é sentir o consumidor, ou seja, descobrir o que o consumidor tem em mente Pesquisa Qualitativa Para que serve? Serve para o pesquisador entender o escopo e a complexidade das atividades e preocupações do consumidor Conhecer melhor os aspectos que não podem ser observados e medidos diretamente. Técnicas: Discussão Em Grupo Entrevista em Profundidade Pesquisa Qualitativa Técnicas de Pesquisa Qualitativa: 10 a 12 pessoas Perfil Homogêneo (sexo, idade, classe sócieconômica, consumidor de... não-usuário...) Utilização de roteiro Duração média: 60 a 90 minutos Presença do Moderador Sala de espelho: reuniões gravadas em vídeo Discussão em Grupo: Relação intimista com o entrevistado = entrevistas individuais Utilização de roteiro Técnica utilizada: quando o público é de difícil acesso assuntos que podem ser constrangedores/ polêmico para Discussão em Grupo deseja-se maior foco na informação individual Entrevistas em Profundidade: Técnicas de Pesquisa Qualitativa: Pesquisa Quantitativa Princípio: Objetivo - óbvio - Algumas tomadas de decisões exigem uma constatação estatisticamente mensurável do comportamento do consumidor, em relação a uma determinada categoria de produto / marca / comunicação Dimensionar e/ou sub-segmentar mercados / grupos de consumo Pesquisa Quantitativa Pesquisa Quantitativa Coleta de Dados por meio de Enquetes Enquete ( entrevista pessoal, por telefone, por correio, internet ou fax) Coleta de dados primários Coleta grande número de dados sobre um respondente de uma só vez Aplica-se para quase todas as situações Algumas informações obtidas nas enquetes: Hábitos e atitudes de compra e consumo Atributos levados em consideração na escolha de um produto Fidelidade à marca Perfil do entrevistado e estilo de vida Audiência Eleitorados Posicionamento de produto no mercado Técnicas Entrevista Pessoal Por Telefone Auto Preenchimento Pesquisa Quantitativa Probabilística Não Probabilística (Por Cotas) Pesquisa Quantitativa Tipos de Amostra Características das técnicas RELATIVA DEMORA NA COLETA DE DADOS COLETA DE DADOS RELATIVAMENTE RAPIDA DEMORA NA COLETA DE DADOS RETORNO BAIXO EM GERAL RETORNO MÉDIO RETORNO ALTO QUANTIDADE DE DADOS BAIXA QUANTIDADE DE DADOS BAIXA QUANTIDADE DE DADOS GRANDE CUSTO BAIXO EM RELAÇÃO A ENTREVISTA PESSOAL CUSTO MODERADO EM RELAÇÃO A ENTREVISTA PESSOAL CUSTO ALTO REPRESENTATIVIDADE BAIXA REPRESENTATIVIDADE MÉDIA REPRESENTATIVIDADE ALTA VERSATILIDADE BAIXA VERSATILIDADE MÉDIA VERSATILIDADE ALTA NÃO EXISTE CONTATO ENTRE ENTREVISTADOR E ENTREVISTADO APENAS CONTATO VERBAL ENTRE ENTREVISTADOR E ENTREVISTADO CONTATO DIRETO ENTRE ENTREVISTADOR E ENTREVISTADO AUTO PREENCHIMENTO (correio/ internet) TELEFONE ENTREVISTA PESSOAL Pesquisa Quantitativa Técnicas de Abordagem Etapas de um Projeto de Pesquisa : Definição do Problema Determinação dos Objetivos Tipos de Pesquisa Métodos de pesquisa Métodos (Técnicas) de Coleta de Dados Formulário para coleta de dados Amostragem Técnicas Amostrais Cálculo Amostral Pré-testes dos Formulário para coleta de dados Trabalhos de Campo Tabulação e análise dos dados Elaboração do relatório de pesquisa Análise Geral Recomendações ao cliente Planejamento de Pesquisa : Definição do Problema – Etapa 1 Objetivos da Pesquisa – Etapa 2 Métodos da Pesquisa – Etapa 3 Métodos de Coleta – Etapa 4 Análise e Resultados – Etapa 5 Etapa 4: A elaboração de formulários para coleta de dados e Trabalho de Campo – Coleta dos dados Etapas de um Projeto de Pesquisa : Definição do Problema Determinação dos Objetivos Tipos de Pesquisa Métodos de pesquisa Métodos (Técnicas) de Coleta de Dados Formulário para coleta de dados Amostragem Técnicas Amostrais Cálculo Amostral Pré-testes dos Formulário para coleta de dados Trabalhos de Campo Tabulação e análise dos dados Elaboração do relatório de pesquisa Análise Geral Recomendações ao cliente Planejamento de Pesquisa : Quantitativo Questionários Qualitativo Roteiros A elaboração de questionários e roteiros : Tópicos ou perguntas totalmente abertas Elaboração de roteiros para pesquisa qualitativa Elaboração de questionário para pesquisa quantitativa Perguntas em ordem lógica e sequencial, recomenda-se a mínima utilização de perguntas abertas. Tanto o pesquisador como o respondente PRECISAM atribuir o mesmo significado à questão. 1. Defina claramente o problema Que marca de xampu você usa? X Que marca ou marcas de xampu você usou, em casa, no mês passado? Caso tenha usado mais de uma marca, por favor, relacione-as. Elaboração de Questionário 3. Use palavras sem possibilidade de ambiguidades Em um dia típico, quantas vezes você bebe refrigerantes? - Nunca - Ocasionalmente - Às vezes - Frequentemente - Regularmente Sempre que possível, QUANTIFIQUE!!!!! Em um dia típico, quantas vezes você bebe refrigerantes? - Menos de 01 vez - 1 ou 2 vezes - 3 ou 4 vezes - Mais de 4 vezes 2. Empregue palavras comuns Qual sua opinião sobre a Distribuição do produto X Qual sua opinião sobre a facilidade para encontrar o produto Elaboração de Questionário 4. Evite perguntas tendenciosas Você compraria automóveis importados sabendo que isso reduz a capacidade produtiva das empresas locais, e, assim aumenta o desemprego? - Sim - Não - Não Sei Você compraria automóveis importados? - Sim - Não - Não Sei Colgate é seu creme dental preferido? - Sim - Não Qual sua marca preferida de creme dental R:___________________________ Elaboração de Questionário 5. Evite Alternativas Implícitas Gosta de voar quando o percurso é curto? - Sim - Não Quando o percurso é curto, você prefere? - Voar - Dirigir um automóvel 6. Evite Suposições Implícitas Em qual bairro desta cidade você gostaria de morar? ____________________ Considerando suas condições financeiras, em qual bairro desta cidade você gostaria de morar? _________________________ Elaboração de Questionário 7. Evite que o Respondente faça Generalizações e Estimativas Quantos filmes você aluga por mês? Quantos filmes você aluga por semana? Qual é a despesa anual per capita com produtos de limpeza em sua casa? Qual é despesa mensal (ou semanal) com produtos de limpeza em sua casa? e Quantas pessoas há em sua casa? Elaboração de Questionário Elaboração de questionários estruturados de pesquisa Tipos de Perguntas Perguntas fechadas Perguntas abertas Pergunta semi-aberta Pergunta dicotômica Perguntas encadeadas Pergunta com matriz de resposta Pergunta de múltipla encolha Perguntas com ordem de preferência Elaboração de Questionário Elaboração de Questionário Exemplos de Perguntas Fechadas 1.Qual das características deste cartão melhor descreve a sua opinião geral sobre a aparência destas lavadoras de roupas que você acabou de ver? (RU) – (RODIZIAR / MOSTRAR TODAS) PÉSSIMO RUIM REGULAR BOM ÓTIMO CWI 1 2 3 4 5 LT 1 2 3 4 5 LMA 1 2 3 4 5 5- Qual é o seu estado civil? (ESPONTÂNEA) 1( ) - Solteiro(A) 2( ) - Casado(A) / amasiado(A) 3( ) - Divorciado(A)/Desquitado(A)/Separado(A) 4( ) - Viúvo(A) Elaboração de Questionário Exemplos de Perguntas Abertas 10 - O que a Sra/ você MAIS gostou neste modelo? (EXPLORE) - LIKES 11 - O que a Sra/ você MENOS gostou neste modelo? (EXPLORE ) - DISLIKES 24. Por quais motivos o(a) Sr.(a) VOTARIA no candidato (LER CANDIDATO) ? Elaboração de Questionário Exemplos de Perguntas Semi - Abertas Em que cidade você reside ? 24. Qual a sua profissão? CAMPINAS 1 BAURU 4 SÃO PAULO 2 RIO CLARO 5 JUNDIAÍ 3 OUTRAS: ANOTAR CÓD Elaboração de Questionário Exemplos de Perguntas Dicotômica 13. Considerando este valor e as suas condições financeiras, o(a) Sr(a) diria que tem condições de ingressar em uma faculdade? 23. O(a) Sr.(a) é morador(a) dessa residência? SIM 1 NÃO 2 Q.23 SIM 1 NÃO 2 (ENCERRE E AGRADEÇA) Elaboração de Questionário Exemplos de Perguntas Encadeadas 13. Qual das seguintes alternativas melhor descreve sua situação profissional? · Trabalha em casa 1 · Não trabalha 2 · Estudante 3 · Dona de casa 4 · Aposentada 5 · Desempregada 6 · Trabalha fora (formal ou informal) / Exerce atividade fora do domicílio 7 Q.7a- Especificar Autônomo 13 Emp. Privada 8 Emp. Pública 9 Q8 Especificar Federal 10 Estadual 11 Municipal 12 Elaboração de Questionário Exemplos de Perguntas com respostas multiplas 12. Quais são os nomes dos planos de saúde que o(a) sr(a) rejeita, não adquiriria de forma alguma? 21. Pensando nestes ATRIBUTOS, quais os 2 que são fundamentais para (a) Sr(a) escolher a faculdade que cursará? (1º,2º) UNIMED 1 SABIN 7 ASSIMÉDICA / CASA DE SAÚDE 2 BRADESCO 8 COOPUS 3 SUL AMÉRICA 9 VERA CRUZ 4 MARITÍMA 10 BENEF PORTUGUESA / SABE 5 MEDIAL 11 MÁSTER SAÚDE 6 OUTRO 1 PREÇO 2 LOCALIZAÇÃO 3 INFRA-ESTRUTURA FÍSICA 4 PROFESSORES QUALIFICADOS 5 RECOMENDADO POR PARENTES OU AMIGOS Elaboração de Questionário 12. Pensando nesses atributos, na hora de contratar / decidir por um plano de saúde, como o(a) Sr(a). classifica-os em ordem de importância? Do 1º ao 5º lugar? Exemplos de Perguntas com ordem de preferência ANOTAR 1 ATENDIMENTO RÁPIDO 2 NÚMERO DE MÉDIDOS / HOSPITAIS CREDENCIADOS 3 COBERTURA DO PLANO 4 PREÇO BARATO 5 PRONTO ATENDIMENTO 6 FACILIDADE PARA MARCAR CONSULTAS 7 MUITOS LABORATÓRIOS CONVENIADOS 8 FACILIDADE PARA FAZER EXAMES 9 RECONHECIDO NACIONALMENTE (FAMOSA) 10 LABORATORIOS DE QUALIDADE CONVENIADOS 11 QUALIDADE DOS MÈDICOS CREDENCIADOS Tipos de Instrumentos de coleta de dados: Questionário (abordagem direta: entrevistador e entrevistado pessoal/ telefone) Formulário (auto preenchimento) Observar duas variáveis simultaneamente: Estruturação e Disfarce Estruturado ou Não Estruturado Disfarçado ou Não Disfarçado Elaboração de Questionário Preparação Prévia - Trabalhos de campo Impressão do material Pré-teste do questionários Treinamento da equipe de campo Diferença entre amostra e censo Censo - Todos os respondentes de uma população são contatados para fornecer as informações. (Exemplo: Censo Populacional – IBGE) Amostra - Um subconjunto representativo da população pode ser selecionado para responder as informações. (Exemplo: Identificação de Audiência, Intenção de Voto) Fundamentos da Amostragem Universo - todas as pessoas que detêm a informação procurada pela pesquisa - é determinado pelos objetivos do estudo. Amostra - parte do universo que representa o todo. Amostragem - método utilizado para a obtenção dos dados - método de seleção da amostra. Fundamentos da Amostragem Fundamentos da Amostragem Amostra é uma parte de um universo, ou população, com as mesmas características destes. Universo Amostra Fundamentos da Amostragem Em pesquisa de Marketing, a maioria dos estudos são realizados a partir de amostras, que podem ser pessoas, empresas, entidades, famílias, lojas etc. Uma das vantagens de trabalharmos com amostras é que, dependendo das proporções da população em estudo, é praticamente impossível pesquisar todo o universo. O planejamento da amostra é uma etapa que exige atenção máxima. É fundamental determinar com precisão quais as características da população da qual será extraída a amostra. Identificação da população alvo Processo de Amostragem Determinação da estrutura da amostra Seleção do procedimento de amostragem Determinação do tamanho da amostra Coleta de dados junto aos respondentes Informações para a tomada de decisões Execução da amostragem Seleção da Amostra Existem essencialmente duas metodologias diferentes para seleção de uma amostra: Probabilística: na amostragem probabilística a teoria da probabilidade é usada para determinar a amostra adequada, os custos e os trabalhos envolvidos no desenvolvimento de uma estrutura de amostragem são elevados. Não Probabilística: na amostragem não probabilística não se utiliza da teoria da probabilidade, a seleção da amostra é feita e acordo com a conveniência, eliminando os custos e os trabalhos envolvidos no desenvolvimento de uma estrutura de amostragem. Probabilística: aleatórias simples estratificada sistemática por conglomerado Não probabilística amostragem por conveniência amostragem por julgamento amostragem por cotas As principais técnicas de amostragem destas metodologias são: Seleção da Amostra Cálculo Amostral Para cálculo amostral, assumimos alguns conceitos estatísticos de que a população e também as amostras tem as seguintes características: Uma distribuição normal de frequências (Curva de Gauss) Simetria de frequências. Presença das medidas de tendências central (média, mediana e moda) no mesmo ponto. Desvio padrão significativo para qualquer curva normal. Tamanho da Amostra A estatística da amostra tem uma variância e é uma medida de sua confiabilidade. A estimação, baseada na estatística da amostra, possui um intervalo de associado que reflete sua variância e o nível de confiança para o pesquisador O tamanho da amostra é determinado pelo nível de confiança desejado, o erro de estimação aceitável e a variância da população Preparação dos Dados para Análise A qualidade dos resultados obtidos depende em grande parte de quão adequadamente os dados foram preparados As principais técnicas de preparação de dados incluem: Crítica Edição / Consistência Codificação Digitação Ajuste estatístico dos dados Fundamentos da Pré -Análise de Dados Codificação dos Dados Forma como os dados são computados As respostas são padronizadas e enquadradas em categorias. Usa-se o código numérico para representar uma resposta específica a uma determinada questão (Cada possível resposta será associada a um valor específico) Os dados codificados são inseridos em um computador cada vez que uma resposta aparecer Verifica-se os possíveis erros ocorridos na digitação Digitação Forma como os dados digitados Os questionários são digitados em um banco de dados. Usa-se o um banco de dados previamente especificamente para receber as informações do questionário utilizado em campo. Após digitados, efetua-se uma conferência do material digitado para detectar possíveis erros no processo. Importa-se o BD para softwares estatísticos. É utilizada para perguntas que permitam apenas uma resposta por entrevistado. Temos, portanto, o total de respostas igual ao total de entrevistas. Exemplo: Sexo do entrevistado Amostra: 150 entrevistas _______________________________ Sexo F % _______________________________ Masculino 100 67 Feminino 50 33 ____________________________________ Base: 150 entrevistas Tabulação de Perguntas: Respostas Simples Respostas únicas: totalizam 100% F = freqüência É a tabulação de perguntas que permitem o entrevistado responder uma ou mais alternativas de resposta. Portanto, o total de respostas será maior que o total de entrevistas Exemplo: Motivos que levam os entrevistados a procurarem uma livraria. Amostra: 150 entrevistas _______________________________________ Motivos F % ______________________________________________ proximidade 37 25 variedade de livros 32 21 preço 25 17 atendimento 18 12 ambiente 17 11 hábito 12 8 outros 18 12 ______________________________________________ Base: 150 entrevistas Nota: Foram dadas respostas múltiplas (159 respostas) Número Médio de respostas por entrevistado = 159/150 = 1,06 Tabulação de Perguntas: Respostas Múltiplas Respostas múltiplas: totais podem não totalizar 100% F = freqüência Etapas de um Projeto de Pesquisa : Definição do Problema Determinação dos Objetivos Tipos de Pesquisa Métodos de pesquisa Métodos (Técnicas) de Coleta de Dados Formulário para coleta de dados Amostragem Técnicas Amostrais Cálculo Amostral Pré-testes dos Formulário para coleta de dados Trabalhos de Campo Tabulação e análise dos dados Elaboração do relatório de pesquisa Análise Geral Recomendações ao cliente Planejamento de Pesquisa : Definição do Problema – Etapa 1 Objetivos da Pesquisa – Etapa 2 Métodos da Pesquisa – Etapa 3 Métodos de Coleta – Etapa 4 Análise e Resultados – Etapa 5 Etapa 5: Análise dos Resultados e Preparação do Relatório da Pesquisa Análise Trabalho conjunto analista + outros profissionais envolvidos no processo Apresentação de Resultados / Entrega do Relatório Cuidado na Interpretação de Resultados Relatório registra dados mais relevantes Cuidado especial na leitura de dados quantitativos “Armadilhas” (ex: bases muito pequenas) Preparação dos Resultados O Relatório de Pesquisa Organizar volumes de dados em um relatório de pesquisa de marketing claro e conciso é um aspecto crítico da tomada de decisões. Sem a comunicação clara de resultados, os tomadores de decisões não podem atuar com eficiência. O relatório serve de instrumento e deve atender aos seguintes objetivos: Explicar por que foi feita a pesquisa Declarar os objetivos específicos da pesquisa Explicar como foi realizada a pesquisa Apresentar os resultados da pesquisa Fornecer conclusões e recomendações Organização do Relatório A forma mais comum de organizar o relatório é a seguinte: 1. Índice: Relação das principais seções 2. Histórico e objetivos: aproximadamente 1 página 3. Resumo/Sumário Executivo: de 2 a 4 páginas, de resultados, conclusões e recomendações 4. Metodologia: de 2 a 5 páginas, de como a pesquisa foi conduzida 5. Descobertas: seção mais completa e detalhada do relatório 6. Apêndices/anexos: Uma série de itens pode ser encontrada no mesmo 6.1. cópia do questionário 6.2. tabelas, tabulações cruzadas, testes estatísticos 6.3. material adicional de suporte (técnicas detalhadas de procedimentos) Interpretando as Descobertas e Formulando Recomendações Sumário Executivo: A parte do relatório de pesquisa que explica por que a pesquisa foi realizada, o que foi encontrado, o que essas descobertas significam e quais providências, se for o caso, a administração deve tomar. Existe um método sistemático para chegar às conclusões. O guia geral vem dos objetivos específicos do projeto declarado no início do processo de pesquisa de marketing. Organização do Relatório Conclusões Avaliação da Pesquisa: limitações - amostra qualitativa - limitação espacial (só SP) ou ... - Temporal (lançamento após concorrência) Recomendações Responder aos objetivos da pesquisa Apontar decisões recomendáveis Organização do Relatório Apresentação: Oral e Escrita 1. Questão: título da tabela/gráfico 2. Tabela: informação correta e completa (base, fonte e tipo de resposta) 3. Gráfico: variados e dinâmicos 4. Comentários: Devem ser feitos com brevidade e análise: - Há algo que chama atenção, difere de outras respostas, era inesperado? - Há diferenças conforme categoria? Apresentação dos Resultados Meios de Apresentação do Relatório A informação pode ser apresentada de maneira mais eficiente e de forma mais contundente por meio de gráficos do que por palavras e tabelas. Gráficos do tipo pizza, barra, linha, efeitos 3-D podem ser usados para mostrar os resultados de forma mais atrativa e eficiente. Em suma, o estilo comum de relatórios em pesquisa de marketing hoje tem as seguintes características: Minimiza o uso de palavras; Fornece informações aos clientes no que poderia ser chamado de “síntese”; Faz uso extensivo de gráficos; Faz uso intenso de apresentações gráficas de resultados. Gráfico de barras 3-D -- Horizontal e texto Mercados Geral. A média para todos os mercados é de 13,8% visitando um cassino nos últimos seis meses. Tampa lidera. 23,2% dos entrevistados disseram que tinham visitado um cassino na área. Panama City. Somente 4,1% visitaram um cassino. Base: 321 Respondentes Resposta: Única Espontânea Gráficos múltiplos 3-D em Páginas individuais Luxor Biloxi Mirage MGM Treasure Isle Luxor Mirage MGM Treasure Isle Mobile Luxor Mirage MGM Treasure Isle Luxor Mirage MGM Treasure Isle Panama city New Orleans MGM Mirage Luxor Propaganda vista Conscientização total Consciência das músicas Favorito Visitado mais frequente Última visita Gráfico de área para Medidas de resumo Country Rock Antigos sucessos Jazz / blues Gospel Outros Gráfico de barras Empilhadas com efeito 3-D Gráfico de pizza com Efeito 3-D Sim Não Depende Você iria ao Memorial no caso de um ferimento sério na prática de esporte? Você iria ao Memorial no caso de um ferimento menos sério na prática de esporte? Base: 321 Respondentes Resposta: Única Espontânea Mesclando gráficos de Barra e Pizza 18-34 35-44 45-54 55-64 65 e + Recusado A1 A2 B1 B2 C D E Gênero Faixas Etárias Média de Idade: 39,6 anos Estado Civil Renda Familiar Grupo em ascensão - média de 47,500 dólares Aproximadamente 50/50 Quase dois terços são casados Base: 321 Respondentes Resposta: Única Espontânea Pouca diferença, surpreendentemente, entre os grupos de maior e menor renda em todo o espectro de preços. Gráfico de linha com Tabela no rodapé Gráfico de barras XYZ com Efeito 3-D So Reg Mem St. Joe Plaza Metro NE Univ SW Mercy Dallas Tarrant Johnson Ellis Parker As preferências variam intensamente em toda a área dos cinco condados. Mapa de Percepção Doce em barra Biscoitos doces Amêndoas Goma de mascar Sorvete Milkshake Café com bolachas Batata chips Cigarros Leite Sanduíche Bacon Café Maça Sopa Filé Bacalhau Cachorro-quente Grapefruit Aipo Salada de frutas Iogurte Doce em barra Biscoitos doces B.C. Salgadinhos B.C. Sopa quente B.C. Sucaryl Metrecal Cachorro-quente S/R TRABALHO EM GRUPO – VALENDO PARA A1 Elaborando um projeto de Pesquisa: Imagine que você e seu grupo são consultores e foram contratados para conduzir uma pesquisa de marketing visando medir a satisfação dos usuários de um dos seguintes serviços: Telefonia celular Acesso à internet Uso de TV fechada Cada grupo deverá desenvolver o seu plano de pesquisa contendo apenas as seguintes etapas: Definição do Problema Descrição dos Objetivos da Pesquisa Formulação das Hipóteses Recomendação do Método para coleta de dados primários 93 93 TRABALHO EM GRUPO – VALENDO PARA A1 Apresentação: dia 07 de Outubro, início 19.30h. Duração: 10 minutos para cada grupo. Atenção: É obrigatório a entrega de documento impresso com o projeto da pesquisa. 94 94 Gráfico2 27.9702970297 60.396039604 5.9405940594 5.198019802 RU Região Freq. % Região 1 26 6.4 Região 2 60 14.9 Região 3 26 6.4 Região 4 95 23.5 Região 5 37 9.2 Região 6 47 11.6 Região 7 64 15.8 Região 8 39 9.7 Região 9 10 2.5 Q1 Freq. % Sim 404 100.0 Q2 Freq. % Sim 404 100.0 Q3 Freq. % Masculino 180 44.6 Feminino 224 55.4 Q4 Freq. % De 16 a 24 Anos 86 21.3 De 25 a 34 Anos 103 25.5 De 35 a 44 Anos 87 21.5 De 45 a 54 Anos 79 19.6 De 55 a 64 Anos 33 8.2 65 ou Mais Anos 16 4.0 Q5 Freq. % Solteiro(a) 113 28.0 Casado(a) / Amasiado(a) 244 60.4 Divorciado(a) / Desquitado(a) Separado(a) 24 5.9 Viúvo(a) 21 5.2 Não Informou 2 0.5 Q6 Freq. % Não estudou / Primário incompleto 67 16.6 Primário completo / Ginasial incompleto 108 26.7 Ginasial completo / Colegial incompleto 65 16.1 Colegial completo / Superior incompleto 136 33.7 Superior completo 28 6.9 Q7 Freq. % Segurança 91 22.5 Não tem problema 73 18.1 Emprego 71 17.6 Não sei qual é o principal problema 42 10.4 Habitação / Moradia 37 9.2 Transporte 30 7.4 Saúde 17 4.2 Educação 10 2.5 Lazer / Praça de esportes / Apoio à cultura 8 2.0 Trânsito 7 1.7 Auxílio a população mais pobre / Carente 5 1.2 Ter reciclagem de lixo / Ter onde levar lixo reciclável / Limpeza pública 2 0.5 Pedágio 2 0.5 Água 1 0.2 Aumentar o número de vagas em creches 1 0.2 Fortalecer mais o comércio / Mais estabelecimentos comerciais 1 0.2 Trânsito / Falta lombada 1 0.2 Má utilização de verbas públicas 1 0.2 Impostos caros 1 0.2 Animais soltos nas ruas 1 0.2 Falta atenção aos bairros distantes 1 0.2 Elevação de preço dos imóveis 1 0.2 Casa noturna com muita bagunça no bairro Q8 Freq. % Segurança 78 19.3 Saúde 6 1.5 Emprego 6 1.5 Trânsito 9 2.2 Habitação / Moradia 2 0.5 Água 4 1.0 Esgoto 6 1.5 Educação 3 0.7 Transporte 30 7.4 Auxílio a população mais pobre / Carente 4 1.0 Asfalto / Ruas e Estradas 14 3.5 Não sei qual é o principal problema 31 7.7 Não tem problema 163 40.3 Aumentar o número de vagas em creches 8 2.0 Terrenos baldios com mato e sujeira 5 1.2 Lazer / Praça de esportes / Apoio à cultura 12 3.0 Ter reciclagem de lixo / Ter onde levar lixo reciclável / Limpeza pública 9 2.2 Fortalecer mais o comércio / Mais estabelecimentos comerciais 2 0.5 Trânsito / Falta lombada 2 0.5 Má utilização de verbas públicas Casa noturna com muita bagunça no bairro 1 0.2 Energia elétrica acaba muito 1 0.2 Falta farmácia no bairro 1 0.2 Falta correio 1 0.2 Animais soltos nas ruas 4 1.0 saneamento 1 0.2 Não Informou 1 0.2 Q9 Freq. % Dora 23 5.7 Gustavo Reis 8 2.0 Fred 1 0.2 Maurício 1 0.2 Laércio 5 1.2 Tarcísio 156 38.6 Lúcio 1 0.2 Toninho Vendrame 1 0.2 Willian Morrinho 2 0.5 Legenda PMDB 1 0.2 Filho do atual prefeito 1 0.2 Jesus Paisan 197 48.8 Não Informou 7 1.7 Q10 Freq. % Dora 86 21.3 Gustavo Reis 24 5.9 Fred 15 3.7 Maurício 8 2.0 Laércio 21 5.2 Tarcísio 193 47.8 Lúcio 11 2.7 Toninho Vendrame 2 0.5 Nenhum dos Nomes Apresentados 9 2.2 Indeciso / Não Sabe 30 7.4 Branco / Nulo 5 1.2 Q12 Freq. % Dora 30 7.4 Gustavo Reis 40 9.9 Fred 11 2.7 Maurício 55 13.6 Laércio 13 3.2 Tarcísio 20 5.0 Lúcio 4 1.0 Toninho Vendrame 55 13.6 Nenhum dos Nomes Apresentados 104 25.7 Indeciso / Não Sabe 59 14.6 Branco / Nulo 13 3.2 Q14 Freq. % Dora 2 0.5 Gustavo Reis 23 5.7 Fred 22 5.4 Laércio 1 0.2 Jesus / Jesus Paisano 4 1.0 Renê / Renê Venturine 8 2.0 Bozó 24 5.9 Hermes 5 1.2 Valdir Aparísio / Valdir Parizi 14 3.5 Gilberto Juliete 1 0.2 Salete 1 0.2 Zé do Gás 5 1.2 Prof. Moneda 1 0.2 Emerson Nassif 2 0.5 Jocelino 1 0.2 Fernandinho / Fernandinho Português 4 1.0 Derli 1 0.2 Morrinho 2 0.5 Negrita Torres 8 2.0 Luiz Carlos Campos 7 1.7 Dra. Solange 1 0.2 Sandro Pinto 1 0.2 Neguinho 1 0.2 Adalberto 1 0.2 Lebrão 2 0.5 Ana / Ana Maria 3 0.7 Chico Massuci 1 0.2 Alfredo 1 0.2 Célio Gomes 3 0.7 Mário Falcone 2 0.5 Silvia (Legro) 1 0.2 Cido Rosa 2 0.5 Idarlinda 1 0.2 Suely Sperling 1 0.2 Toninho Doninho / Toninho Donine / Toninho Tonini 5 1.2 Alvaro Ferraz 1 0.2 Reinaldo Lopes 1 0.2 Dr. Ailton (Ortopedista) 2 0.5 Toninha Mota 1 0.2 Sandra Rubinelli 2 0.5 Cledemir (Guru) 1 0.2 Roberto Malaquias 1 0.2 Marcelo Português 1 0.2 Francisco do SOS 1 0.2 José Preto 1 0.2 Gelson Santos 1 0.2 Florindo 1 0.2 Sérgio Bergamassi 1 0.2 Antônio Ap. R. dos Santos 1 0.2 Mireia Professora 1 0.2 Josias Ferreira 1 0.2 Marlete do PT 1 0.2 Juarez Caetano 1 0.2 Ezequiel Moreira 1 0.2 Dr. Gomes do Açougue 1 0.2 Reinaldo Barbosa - Dono da União Veículos 1 0.2 Santana - Policial 1 0.2 Tolão 1 0.2 Não Sabe 213 52.7 Não Informou 4 1.0 Q15 Freq. % Sim 119 29.5 Não 95 23.5 Depende do candidato 190 47.0 Q17 Freq. % Ótimo 81 20.0 Bom 222 55.0 Regular 72 17.8 Ruim 21 5.2 Péssimo 5 1.2 Não Sabe 2 0.5 Não Informou 1 0.2 Q23 Freq. % Sim 243 60.1 Não 161 39.9 Q25 Freq. % Sim 269 66.6 Não 135 33.4 Q30 Freq. % Sim 91 22.5 Não 313 77.5 Q33 Freq. % Classe E 23 5.7 Classe D 70 17.3 Classe C 151 37.4 Classe B2 68 16.8 Classe B1 47 11.6 Classe A2 25 6.2 Classe A1 5 1.2 Não Informou a Renda 15 3.7 RM q11_1 n=86 Freq. % Por ser médica, pode melhorar a saúde / Será boa prefeita 19 22.1 Melhorou a parte da saúde / Melhorou atendimento 1 1.2 Trabalha pela cidade / Faz algo pela cidade / Gosto do trabalho dele / Se interessa pela cidade 3 3.5 Capaz / Preparado / Tem visão / Competente 13 15.1 Trata bem as pessoas / Não discrimina as pessoas / Boa pessoa / Humano 7 8.1 Por suas propostas 6 7.0 Var dar casas as pessoas carentes 1 1.2 Bom administrador 1 1.2 Por cumprir o que promete 1 1.2 Pela sua honestidade 6 7.0 Ajuda os pobres / Ajuda o povo / Dá remédio 4 4.7 Por amizade / Motivos pessoais 1 1.2 Acredito que vai fazer mais coisas que os outros / Melhor candidato 6 7.0 Para mudar 10 11.6 Para ter uma mulher no comando 9 10.5 Gera empregos 1 1.2 Por ser sincero / Confio nele(a) 3 3.5 Batalhador(a) / Merece uma chance / Trabalhador(a) 5 5.8 Pode trazer mais oportunidades de empregos 1 1.2 Falam bem dele 1 1.2 Pelo seu partido 2 2.3 Não Sabe 1 1.2 Não Informou 1 1.2 Total 103 119.8 q11_2 n=24 Freq. % Trabalha pela cidade / Faz algo pela cidade / Gosto do trabalho dele / Se interessa pela cidade 3 12.5 Trata bem as pessoas / Não discrimina as pessoas / Boa pessoa / Humano 4 16.7 Por suas propostas 4 16.7 Por cumprir o que promete 2 8.3 Pela sua honestidade 1 4.2 Ajuda os pobres / Ajuda o povo / Dá remédio 2 8.3 Por amizade / Motivos pessoais 1 4.2 Acredito que vai fazer mais coisas que os outros / Melhor candidato 1 4.2 Para mudar 3 12.5 Pode trazer mais oportunidades de empregos 2 8.3 É jovem 4 16.7 Falam bem dele 1 4.2 Não Sabe 1 4.2 Total 29 120.8 q11_3 n=15 Freq. % Por ser filho do prefeito, acredito que também faça alguma coisa 2 13.3 Trabalha pela cidade / Faz algo pela cidade / Gosto do trabalho dele / Se interessa pela cidade 2 13.3 Capaz / Preparado / Tem visão / Competente 1 6.7 Municipalizou escolas / Construi escolas / Melhorou a merenda escolar 1 6.7 Ajuda os pobres / Ajuda o povo / Dá remédio 1 6.7 Por amizade / Motivos pessoais 1 6.7 Nasceu aqui / É da cidade / Gosta da cidade 1 6.7 Acredito que vai fazer mais coisas que os outros / Melhor candidato 1 6.7 Por ser sincero / Confio nele(a) 1 6.7 Pela continuidade da administração atual 3 20.0 É jovem 2 13.3 Falam bem dele 1 6.7 Não Sabe 1 6.7 Total 18 120.0 q11_4 n=8 Freq. % Trata bem as pessoas / Não discrimina as pessoas / Boa pessoa / Humano 1 12.5 Bom prefeito / Foi bom prefeito 1 12.5 Municipalizou escolas / Construi escolas / Melhorou a merenda escolar 1 12.5 Presta assistência social 1 12.5 Ajuda os pobres / Ajuda o povo / Dá remédio 5 62.5 Por amizade / Motivos pessoais 2 25.0 Total 11 137.5 q11_5 n=21 Freq. % Melhorou a parte da saúde / Melhorou atendimento 2 9.5 Trabalha pela cidade / Faz algo pela cidade / Gosto do trabalho dele / Se interessa pela cidade 2 9.5 Fez praças / Parques / Lazer / Cultura / Esportes 1 4.8 Capaz / Preparado / Tem visão / Competente 2 9.5 Bom prefeito / Foi bom prefeito 3 14.3 Municipalizou escolas / Construi escolas / Melhorou a merenda escolar 1 4.8 Bom administrador 1 4.8 Fez casas populares 2 9.5 Por cumprir o que promete 2 9.5 Pela sua honestidade 1 4.8 Fez obras / Pontes 1 4.8 Por amizade / Motivos pessoais 1 4.8 Nasceu aqui / É da cidade / Gosta da cidade 1 4.8 Acredito que vai fazer mais coisas que os outros / Melhor candidato 2 9.5 Pela limpeza da cidade 1 4.8 Conhece todos os problemas da cidade 1 4.8 Total 24 114.3 q11_6 n=193 Freq. % Melhorou a parte da saúde / Melhorou atendimento 23 11.9 Trabalha pela cidade / Faz algo pela cidade / Gosto do trabalho dele / Se interessa pela cidade 20 10.4 Fez praças / Parques / Lazer / Cultura / Esportes 30 15.5 Melhorou o transporte / Gratuidade de ônibus escolar 4 2.1 Fez asfalto 9 4.7 Capaz / Preparado / Tem visão / Competente 5 2.6 Trata bem as pessoas / Não discrimina as pessoas / Boa pessoa / Humano 6 3.1 Bom prefeito / Foi bom prefeito 31 16.1 Faz creches 16 8.3 Municipalizou escolas / Construi escolas / Melhorou a merenda escolar 28 14.5 Presta assistência social 4 2.1 Bom administrador 10 5.2 Melhorou a segurança 9 4.7 Fez casas populares 15 7.8 Fez rede de esgoto / Tratamento de esgoto 6 3.1 Por cumprir o que promete 8 4.1 Pela sua honestidade 5 2.6 É bom para os idosos 1 0.5 Fez obras / Pontes 6 3.1 Ajuda os pobres / Ajuda o povo / Dá remédio 11 5.7 Por amizade / Motivos pessoais 4 2.1 Nasceu aqui / É da cidade / Gosta da cidade 1 0.5 Acredito que vai fazer mais coisas que os outros / Melhor candidato 4 2.1 Gera empregos 14 7.3 Pela limpeza da cidade 11 5.7 Conhece todos os problemas da cidade 3 1.6 Pela continuidade da administração atual 3 1.6 Batalhador(a) / Merece uma chance / Trabalhador(a) 4 2.1 Melhorou o abastecimento de água / Não falta mais 2 1.0 Pelo seu partido 1 0.5 Não Sabe 2 1.0 Total 296 153.4 q11_7 n=11 Freq. % Melhorou a parte da saúde / Melhorou atendimento 1 9.1 Trata bem as pessoas / Não discrimina as pessoas / Boa pessoa / Humano 3 27.3 Faz creches 1 9.1 Bom administrador 1 9.1 Pela sua honestidade 2 18.2 É bom para os idosos 1 9.1 Ajuda os pobres / Ajuda o povo / Dá remédio 1 9.1 Por amizade / Motivos pessoais 1 9.1 Para mudar 1 9.1 Gera empregos 1 9.1 Vai melhorar a segurança 1 9.1 Total 14 127.3 q11_8 n=2 Freq. % Acredito que vai fazer mais coisas que os outros / Melhor candidato 1 50.0 Para mudar 1 50.0 Total 2 100.0 q13_1 n=30 Freq. % Por ser do mesmo grupo político do prefeito / Pela não continuidade da administração 1 3.3 Não é da cidade / Não se interessa pela cidade 1 3.3 Não gostei da sua campanha anterior 1 3.3 Não cumpre suas promessas 2 6.7 Por não conhecê-lo / Por não conhecer seu trabalho 1 3.3 Não simpatizo com ele / Antipático 4 13.3 Orgulhoso / Não trata bem as pessoas 2 6.7 Não tem capacidade para ser prefeito / Não será um bom prefeito 4 13.3 Não confio nele / Falso 2 6.7 Muda muito de partido 2 6.7 Tem fama de desonesto / É deseonesto 1 3.3 Não gosto do seu partido 1 3.3 Tem que ficar na sua área que é a saúde 2 6.7 Só quer governar em benefício próprio 1 3.3 Não gosto de suas propostas 1 3.3 Não Sabe 3 10.0 Não Informou 1 3.3 Total 30 100.0 q13_2 n=40 Freq. % Não é da cidade / Não se interessa pela cidade 5 12.5 Não cumpre suas promessas 5 12.5 Por não conhecê-lo / Por não conhecer seu trabalho 2 5.0 Não faz nada pela cidade como vereador 4 10.0 Mau administrador 1 2.5 Não simpatizo com ele / Antipático 5 12.5 Orgulhoso / Não trata bem as pessoas 1 2.5 Não tem capacidade para ser prefeito / Não será um bom prefeito 4 10.0 Não confio nele / Falso 2 5.0 Muda muito de partido 1 2.5 Só se preocupa em aparecer 1 2.5 Só aparece na eleição / Só conversa na época eleitoral 1 2.5 Tem fama de desonesto / É deseonesto 1 2.5 Não tem experiência 5 12.5 Não faz nada / Não fez nada / Não fez nada pelo partido 2 5.0 Só quer governar em benefício próprio 1 2.5 Não Sabe 1 2.5 Não Informou 1 2.5 Total 43 107.5 q13_3 n=11 Freq. % Por ser do mesmo grupo político do prefeito / Pela não continuidade da administração 3 27.3 Por não conhecê-lo / Por não conhecer seu trabalho 1 9.1 Não simpatizo com ele / Antipático 2 18.2 Não tem capacidade para ser prefeito / Não será um bom prefeito 2 18.2 Não confio nele / Falso 1 9.1 Não tem experiência 2 18.2 Não faz nada / Não fez nada / Não fez nada pelo partido 1 9.1 Total 12 109.1 q13_4 n=55 Freq. % Por ser do mesmo grupo político do prefeito / Pela não continuidade da administração 2 3.6 Não cumpre suas promessas 8 14.5 Por não conhecê-lo / Por não conhecer seu trabalho 2 3.6 Mau administrador 1 1.8 Faz muitas lombadas 4 7.3 Não simpatizo com ele / Antipático 1 1.8 Foi um mau prefeito / Deixou a cidade abandonada 12 21.8 Não tem capacidade para ser prefeito / Não será um bom prefeito 1 1.8 Tem fama de desonesto / É deseonesto 3 5.5 Porque já teve suas oportunidades e não fez muito 1 1.8 Não faz nada / Não fez nada / Não fez nada pelo partido 21 38.2 Só quer governar em benefício próprio 1 1.8 Não ajuda as pessoas 1 1.8 Não Sabe 1 1.8 Não Informou 2 3.6 Total 61 110.9 q13_5 n=13 Freq. % Não cumpre suas promessas 2 15.4 Não simpatizo com ele / Antipático 1 7.7 Orgulhoso / Não trata bem as pessoas 2 15.4 Foi um mau prefeito / Deixou a cidade abandonada 4 30.8 Porque já teve suas oportunidades e não fez muito 1 7.7 Não faz nada / Não fez nada / Não fez nada pelo partido 2 15.4 Não Informou 2 15.4 Total 14 107.7 q13_6 n=20 Freq. % Por ser do mesmo grupo político do prefeito / Pela não continuidade da administração 1 5.0 Não cumpre suas promessas 5 25.0 Por não conhecê-lo / Por não conhecer seu trabalho 1 5.0 Faz muitas lombadas 1 5.0 Não simpatizo com ele / Antipático 3 15.0 Foi um mau prefeito / Deixou a cidade abandonada 1 5.0 Só aparece na eleição / Só conversa na época eleitoral 1 5.0 Porque já teve suas oportunidades e não fez muito 1 5.0 Não faz nada / Não fez nada / Não fez nada pelo partido 6 30.0 Motivos particulares 1 5.0 Total 21 105.0 q13_7 n=4 Freq. % Não cumpre suas promessas 1 25.0 Por não conhecê-lo / Por não conhecer seu trabalho 2 50.0 Orgulhoso / Não trata bem as pessoas 1 25.0 Total 4 100.0 q13_8 n=55 Freq. % Não gostei da sua campanha anterior 2 3.6 Não cumpre suas promessas 1 1.8 Por não conhecê-lo / Por não conhecer seu trabalho 7 12.7 Mau administrador 2 3.6 Não simpatizo com ele / Antipático 8 14.5 Orgulhoso / Não trata bem as pessoas 5 9.1 Não tem capacidade para ser prefeito / Não será um bom prefeito 14 25.5 Não confio nele / Falso 2 3.6 Só se preocupa em aparecer 1 1.8 Tem fama de desonesto / É deseonesto 8 14.5 Não tem experiência 2 3.6 Não gosto do seu partido 1 1.8 Não faz nada / Não fez nada / Não fez nada pelo partido 1 1.8 Não gosto de suas propostas 1 1.8 Não Sabe 1 1.8 Não Informou 1 1.8 Total 57 103.6 q16_1 n=119 Freq. % Porque fará o que o atual prefeito está fazendo / Para dar continuidade ao trabalho atual 53 44.5 Facilita o acesso à prefeitura 1 0.8 Se ele está apoiando é gente boa / Dá mais confiança no candidato 28 23.5 Porque o atual é um bom prefeito 9 7.6 Por causa das boas atitudes do atual / Honestidade 2 1.7 Pelos serviços realizados pelo atual / Creches / Praças / Casas 14 11.8 Por confiar no atual prefeito 4 3.4 Por ser do mesmo pertido 3 2.5 Gosto do Tarcísio 1 0.8 O atual está tentando trazer empregos para a cidade 1 0.8 O atual cumpre o que promete 1 0.8 Ele apoia o Lúcio e já vou votar nele mesmo 1 0.8 Para ter mais apoio na câmara de vereadores 1 0.8 Não Sabe 2 1.7 Não Informou 1 0.8 Total 122 102.5 q16_2 n=95 Freq. % Não votaria só porque o prefeito disse que é bom 2 2.1 Por não conhecer o candidato 5 5.3 Tem que analisar a pessoa do candidato 2 2.1 Porque continua sempre a mesma panela / Sou contra a continuidade dessa administração 26 27.4 Por não ser do meu partido 3 3.2 Tem que analisar o trabalho do candidato e não o apoio do prefeito 18 18.9 Porque tenho opinião própria / O povo é quem tem que apoiar e escolher / O candidato tem que ser escolhido por ele mesmo 14 14.7 Isso é jogo político, visando interesse particular 1 1.1 Fala muito e faz pouco / Só faz praça 5 5.3 Ele não tem que apoiar ninguém 2 2.1 O apoio dele não quer dizer que o candidato seja bom 2 2.1 Seria uma aliança e não acredito em alianças 1 1.1 Vou por ideais políticos 1 1.1 Iria cometer os mesmo erros 1 1.1 O atual promete e não cumpre 3 3.2 Não confio no atual prefeito 3 3.2 Não voto em ninguém 1 1.1 Por serem todos mentirosos 1 1.1 Não Informou 5 5.3 Total 96 101.1 q18_1 n=81 Freq. % Fez obras / Ponte da Antarctica 4 4.9 Fez creches 7 8.6 Fez pela saúde / Hospital / Atende bem / Fez posto de saúde / Tem remédio na farmácia do posto 21 25.9 Fez pela educação / Municipalizou escolas 18 22.2 Pela limpeza da cidade 9 11.1 Aumentou a segurança / Colocou mais viaturas da GM 5 6.2 Tem feito bastante coisa / Cuida da cidade 14 17.3 Faz a cidade crescer 1 1.2 Ajuda muito as pessoas / É humano / Doa remédios / Doa cestas básicas 12 14.8 Fez praças / Reformou praças / Jardins 10 12.3 Está gerando empregos / Programa 1º emprego 7 8.6 Fez asfalto 2 2.5 Investe em cultura / Lazer 2 2.5 Faz uma boa administração / Competente 3 3.7 Por cumprir o que prometeu 6 7.4 Investe em casas populares 8 9.9 Investe em esgoto 2 2.5 Ele presta contas corretamente 1 1.2 É muito atencioso / Aceita sugestões 2 2.5 Não falam mal dele 1 1.2 Faz campanha contra a fome / Trabalha na área social 1 1.2 Melhorou a água 3 3.7 Paga as contas da prefeitura em dia 1 1.2 Total 140 172.8 q18_2 n=222 Freq. % Fez obras / Ponte da Antarctica 17 7.7 Investe no esporte 5 2.3 Fez creches 10 4.5 Fez pela saúde / Hospital / Atende bem / Fez posto de saúde / Tem remédio na farmácia do posto 42 18.9 Fez pela educação / Municipalizou escolas 32 14.4 Pela limpeza da cidade 27 12.2 Aumentou a segurança / Colocou mais viaturas da GM 16 7.2 Tem feito bastante coisa / Cuida da cidade 19 8.6 Faz a cidade crescer 4 1.8 Ajuda muito as pessoas / É humano / Doa remédios / Doa cestas básicas 27 12.2 Fez praças / Reformou praças / Jardins 39 17.6 Está gerando empregos / Programa 1º emprego 19 8.6 Programa de reciclagem de lixo / Coleta de lixo 3 1.4 Fez asfalto 10 4.5 Transporte / Ônibus gratuito para estudantes 7 3.2 Investe em cultura / Lazer 12 5.4 Faz uma boa administração / Competente 9 4.1 Por cumprir o que prometeu 15 6.8 Investe em casas populares 8 3.6 Investe em esgoto 12 5.4 Melhorou a sinalização das ruas 1 0.5 Ele presta contas corretamente 1 0.5 É muito atencioso / Aceita sugestões 1 0.5 Não falam mal dele 2 0.9 Faz campanha contra a fome / Trabalha na área social 2 0.9 Melhorou a questão do meio ambiente 1 0.5 Melhorou a água 2 0.9 Dá presentes de Páscoa, Natal para as crianças 1 0.5 Tirou os cachorros das ruas 1 0.5 Desta vez lembrou dos bairros 1 0.5 Não Sabe 1 0.5 Não Informou 4 1.8 Total 351 158.1 q18_3 n=72 Freq. % Precisa investir mais em empregos 7 9.7 Precisa se interessar mais pelos pobres 2 2.8 Falta escola no bairro 2 2.8 Não investiu em habitação 18 25.0 Segurança deixa a desejar 8 11.1 Não cumpriu as promessas, principalmente em relação ao pedágio 7 9.7 Só faz praças 11 15.3 Falta transporte escolar / Transporte problemático no bairro 6 8.3 Não fez esgoto no bairro 2 2.8 Falta posto de saúde no bairro / Falta remédio em posto 3 4.2 Às vezes não atende a gente 2 2.8 Não resolve todos os problemas da cidade 12 16.7 Faltam clubes sociais 1 1.4 Não faz nada / Não fez nada pelos bairros 2 2.8 Não tem metas / Objetivos 2 2.8 Não fez asfalto 1 1.4 Não Sabe 2 2.8 Não Informou 1 1.4 Total 89 123.6 q18_4 n=21 Freq. % Precisa investir mais em empregos 3 14.3 Não investiu em educação 1 4.8 Não investiu em habitação 4 19.0 Segurança deixa a desejar 1 4.8 Não cumpriu as promessas, principalmente em relação ao pedágio 5 23.8 Só faz praças 5 23.8 Falta transporte escolar / Transporte problemático no bairro 1 4.8 Não resolve todos os problemas da cidade 6 28.6 Não fez asfalto 1 4.8 Total 27 128.6 q18_5 n=5 Freq. % Precisa investir mais em empregos 1 20.0 Não investiu em educação 1 20.0 Não investiu em habitação 1 20.0 Não cumpriu as promessas, principalmente em relação ao pedágio 2 40.0 Não faz nada / Não fez nada pelos bairros 1 20.0 Não dá apoio a cultura 1 20.0 Total 7 140.0 q18_88_99 n=3 Freq. % Não Sabe 2 66.7 Não Informou 1 33.3 Total 3 100.0 q19 n=404 Freq. % Bandeirantes 75 18.6 CNT 5 1.2 Globo 295 73.0 Record 34 8.4 Rede Família 3 0.7 Rede Vida 8 2.0 SBT 151 37.4 TV Cultura 27 6.7 TV por Assinatura 7 1.7 Não tem preferência 2 0.5 Século XXI 1 0.2 Cnação Nova 2 0.5 Rede TV 4 1.0 Futura 1 0.2 Gazeta 1 0.2 Rede Mulher 1 0.2 Não assisto televisão durante a semana 69 17.1 Total 686 169.8 q20_1 n=75 Freq. % 6 às 12 Hs 9 12.0 12 às 14 Hs 11 14.7 14 às 18 Hs 9 12.0 18 às 20 Hs 35 46.7 20 às 24 Hs 27 36.0 Após 24 Hs até 6 Hs 2 2.7 Sem horário definido 4 5.3 Total 97 129.3 q20_2 n=7 Freq. % 12 às 14 Hs 1 14.3 14 às 18 Hs 2 28.6 18 às 20 Hs 5 71.4 20 às 24 Hs 2 28.6 Total 10 142.9 q20_3 n=293 Freq. % 6 às 12 Hs 27 9.2 12 às 14 Hs 49 16.7 14 às 18 Hs 59 20.1 18 às 20 Hs 149 50.9 20 às 24 Hs 193 65.9 Após 24 Hs até 6 Hs 15 5.1 Dia todo 10 3.4 Sem horário definido 12 4.1 Total 514 175.4 q20_4 n=33 Freq. % 6 às 12 Hs 4 12.1 12 às 14 Hs 3 9.1 14 às 18 Hs 6 18.2 18 às 20 Hs 16 48.5 20 às 24 Hs 13 39.4 Sem horário definido 4 12.1 Total 46 139.4 q20_5 n=4 Freq. % 14 às 18 Hs 1 25.0 20 às 24 Hs 3 75.0 Após 24 Hs até 6 Hs 1 25.0 Total 5 125.0 q20_6 n=8 Freq. % 14 às 18 Hs 4 50.0 18 às 20 Hs 4 50.0 20 às 24 Hs 3 37.5 Após 24 Hs até 6 Hs 1 12.5 Dia todo 1 12.5 Sem horário definido 1 12.5 Total 14 175.0 q20_7 n=150 Freq. % 6 às 12 Hs 18 12.0 12 às 14 Hs 12 8.0 14 às 18 Hs 24 16.0 18 às 20 Hs 60 40.0 20 às 24 Hs 91 60.7 Após 24 Hs até 6 Hs 7 4.7 Dia todo 3 2.0 Sem horário definido 11 7.3 Total 226 150.7 q20_8 n=27 Freq. % 6 às 12 Hs 5 18.5 12 às 14 Hs 5 18.5 14 às 18 Hs 3 11.1 18 às 20 Hs 8 29.6 20 às 24 Hs 11 40.7 Sem horário definido 5 18.5 Total 37 137.0 q20_9 n=7 Freq. % 14 às 18 Hs 2 28.6 18 às 20 Hs 1 14.3 20 às 24 Hs 3 42.9 Após 24 Hs até 6 Hs 1 14.3 Total 7 100.0 q20_10 n=2 Freq. % 18 às 20 Hs 1 50.0 20 às 24 Hs 1 50.0 Sem horário definido 1 50.0 Total 3 150.0 q20_11 n=1 Freq. % 14 às 18 Hs 1 100.0 20 às 24 Hs 1 100.0 Total 2 200.0 q20_12 n=2 Freq. % 6 às 12 Hs 1 50.0 14 às 18 Hs 1 50.0 Sem horário definido 1 50.0 Total 3 150.0 q20_13 n=4 Freq. % 18 às 20 Hs 1 25.0 20 às 24 Hs 3 75.0 Sem horário definido 1 25.0 Total 5 125.0 q20_14 n=1 Freq. % 18 às 20 Hs 1 100.0 Total 1 100.0 q20_15 n=1 Freq. % 14 às 18 Hs 1 100.0 Total 1 100.0 q20_16 n=1 Freq. % 18 às 20 Hs 1 100.0 Total 1 100.0 q21 n=404 Freq. % Bandeirantes 33 8.2 CNT 3 0.7 Globo 210 52.0 Record 20 5.0 Rede Vida 7 1.7 SBT 135 33.4 TV Cultura 14 3.5 TV por Assinatura 5 1.2 Não tem preferência 1 0.2 Manchete 1 0.2 Rede TV 1 0.2 Não Sabe 3 0.7 Não Informou 129 31.9 Total 562 139.1 q22_1 n=34 Freq. % 6 às 12 Hs 6 17.6 12 às 14 Hs 11 32.4 14 às 18 Hs 17 50.0 18 às 20 Hs 15 44.1 20 às 24 Hs 9 26.5 Após 24 Hs até 6 Hs 2 5.9 Dia todo 1 2.9 Sem horário definido 2 5.9 Total 63 185.3 q22_2 n=4 Freq. % 6 às 12 Hs 1 25.0 14 às 18 Hs 3 75.0 18 às 20 Hs 3 75.0 20 às 24 Hs 3 75.0 Após 24 Hs até 6 Hs 1 25.0 Total 11 275.0 q22_3 n=208 Freq. % 6 às 12 Hs 33 15.9 12 às 14 Hs 38 18.3 14 às 18 Hs 77 37.0 18 às 20 Hs 81 38.9 20 às 24 Hs 98 47.1 Após 24 Hs até 6 Hs 6 2.9 Dia todo 16 7.7 Sem horário definido 17 8.2 Total 366 176.0 q22_4 n=20 Freq. % 6 às 12 Hs 5 25.0 12 às 14 Hs 10 50.0 14 às 18 Hs 12 60.0 18 às 20 Hs 6 30.0 20 às 24 Hs 4 20.0 Sem horário definido 1 5.0 Total 38 190.0 q22_6 n=8 Freq. % 6 às 12 Hs 1 12.5 12 às 14 Hs 2 25.0 14 às 18 Hs 2 25.0 18 às 20 Hs 3 37.5 20 às 24 Hs 3 37.5 Após 24 Hs até 6 Hs 1 12.5 Sem horário definido 3 37.5 Total 15 187.5 q22_7 n=135 Freq. % 6 às 12 Hs 13 9.6 12 às 14 Hs 22 16.3 14 às 18 Hs 76 56.3 18 às 20 Hs 63 46.7 20 às 24 Hs 62 45.9 Após 24 Hs até 6 Hs 4 3.0 Dia todo 11 8.1 Sem horário definido 8 5.9 Total 259 191.9 q22_8 n=13 Freq. % 6 às 12 Hs 3 23.1 14 às 18 Hs 2 15.4 18 às 20 Hs 1 7.7 20 às 24 Hs 5 38.5 Após 24 Hs até 6 Hs 1 7.7 Dia todo 1 7.7 Sem horário definido 2 15.4 Total 15 115.4 q22_9 n=5 Freq. % 14 às 18 Hs 1 20.0 18 às 20 Hs 1 20.0 20 às 24 Hs 2 40.0 Após 24 Hs até 6 Hs 1 20.0 Sem horário definido 2 40.0 Total 7 140.0 q22_10 n=1 Freq. % 18 às 20 Hs 1 100.0 20 às 24 Hs 1 100.0 Total 2 200.0 q22_11 n=1 Freq. % 6 às 12 Hs 1 100.0 Total 1 100.0 q22_12 n=1 Freq. % 18 às 20 Hs 1 100.0 Total 1 100.0 q24 n=243 Freq. % Correio Popular 33 13.6 Diário do Povo 12 4.9 Folha de São Paulo 23 9.5 Gazeta 160 65.8 Jornal de Jaguariúna 67 27.6 O Regional 12 4.9 Outros 24 9.9 Estadão / Estado de São Paulo 29 11.9 Primeira Mão 3 1.2 Valor Econômico 1 0.4 Folha da Universal 2 0.8 Diário de SP 2 0.8 Acontece 1 0.4 Todo Dia 1 0.4 Lance 1 0.4 Total 371 152.7 q26 n=269 Freq. % Bandeirantes 16 5.9 Central 4 1.5 Globo 14 5.2 Clube 1 0.4 Record 1 0.4 Rádio de Amparo 1 0.4 Canção Nova 2 0.7 Brasil 1 0.4 Eldorado 1 0.4 Não ouve AM 228 84.8 Não sei / Não Lembro o Nome 3 1.1 Total 272 101.1 q27_1 n=16 Freq. % 6 às 12 Hs 8 50.0 12 às 14 Hs 1 6.3 14 às 18 Hs 2 12.5 18 às 20 Hs 1 6.3 20 às 24 Hs 1 6.3 Após 24 Hs até 6 Hs 1 6.3 Dia todo 1 6.3 Sem horário definido 3 18.8 Total 18 112.5 q27_2 n=4 Freq. % 6 às 12 Hs 3 75.0 12 às 14 Hs 1 25.0 14 às 18 Hs 1 25.0 Total 5 125.0 q27_3 n=14 Freq. % 6 às 12 Hs 9 64.3 14 às 18 Hs 1 7.1 18 às 20 Hs 2 14.3 Dia todo 1 7.1 Sem horário definido 1 7.1 Total 14 100.0 q27_5 n=1 Freq. % 12 às 14 Hs 1 100.0 Total 1 100.0 q27_6 n=1 Freq. % 12 às 14 Hs 1 100.0 Total 1 100.0 q27_7 n=1 Freq. % 6 às 12 Hs 1 100.0 Total 1 100.0 q27_8 n=2 Freq. % 14 às 18 Hs 1 50.0 Sem horário definido 1 50.0 Total 2 100.0 q27_9 n=1 Freq. % 14 às 18 Hs 1 100.0 18 às 20 Hs 1 100.0 Total 2 200.0 q27_10 n=1 Freq. % 6 às 12 Hs 1 100.0 Total 1 100.0 q27_88 n=3 Freq. % 6 às 12 Hs 3 100.0 12 às 14 Hs 1 33.3 14 às 18 Hs 1 33.3 Total 5 166.7 q28 n=269 Freq. % Cidade 49 18.2 CBN 7 2.6 Educadora 34 12.6 Estrela FM 72 26.8 Jaguariúna 28 10.4 Jovem Pan 31 11.5 Laser 40 14.9 Rádio Carisma 6 2.2 105 24 8.9 Outra 1 0.4 Nova Brasil 14 5.2 Antena 1 4 1.5 Transamérica 22 8.2 89.9 / 89 / Rádio Rock 8 3.0 Terra 8 3.0 Band 8 3.0 Universal 2 0.7 Vox 4 1.5 106.9 1 0.4 Cultura de Amparo / Amparo 4 1.5 Notícia 2 0.7 Eldorado 1 0.4 Morena 2 0.7 95.9 2 0.7 99.6 1 0.4 89.3 2 0.7 Sto. Anônio de Posse 1 0.4 107.9 1 0.4 Betel 1 0.4 Não ouve FM 15 5.6 Não Lembro o Nome 3 1.1 Total 398 148.0 q29_1 n=49 Freq. % 6 às 12 Hs 16 32.7 12 às 14 Hs 11 22.4 14 às 18 Hs 12 24.5 18 às 20 Hs 6 12.2 20 às 24 Hs 1 2.0 Dia todo 10 20.4 Sem horário definido 9 18.4 Total 65 132.7 q29_2 n=7 Freq. % 6 às 12 Hs 1 14.3 12 às 14 Hs 2 28.6 14 às 18 Hs 1 14.3 20 às 24 Hs 1 14.3 Dia todo 1 14.3 Sem horário definido 3 42.9 Total 9 128.6 q29_3 n=35 Freq. % 6 às 12 Hs 14 40.0 12 às 14 Hs 5 14.3 14 às 18 Hs 5 14.3 18 às 20 Hs 2 5.7 20 às 24 Hs 4 11.4 Dia todo 5 14.3 Sem horário definido 9 25.7 Total 44 125.7 q29_4 n=71 Freq. % 6 às 12 Hs 31 43.7 12 às 14 Hs 14 19.7 14 às 18 Hs 15 21.1 18 às 20 Hs 9 12.7 20 às 24 Hs 5 7.0 Dia todo 13 18.3 Sem horário definido 11 15.5 Total 98 138.0 q29_5 n=28 Freq. % 6 às 12 Hs 10 35.7 12 às 14 Hs 6 21.4 14 às 18 Hs 6 21.4 18 às 20 Hs 2 7.1 Dia todo 9 32.1 Sem horário definido 4 14.3 Total 37 132.1 q29_6 n=32 Freq. % 6 às 12 Hs 10 31.3 12 às 14 Hs 2 6.3 14 às 18 Hs 3 9.4 18 às 20 Hs 3 9.4 20 às 24 Hs 2 6.3 Dia todo 8 25.0 Sem horário definido 10 31.3 Total 38 118.8 q29_7 n=39 Freq. % 6 às 12 Hs 9 23.1 12 às 14 Hs 5 12.8 14 às 18 Hs 7 17.9 18 às 20 Hs 2 5.1 20 às 24 Hs 3 7.7 Dia todo 5 12.8 Sem horário definido 14 35.9 Total 45 115.4 q29_8 n=7 Freq. % 6 às 12 Hs 1 14.3 14 às 18 Hs 1 14.3 18 às 20 Hs 1 14.3 20 às 24 Hs 1 14.3 Dia todo 1 14.3 Sem horário definido 2 28.6 Total 7 100.0 q29_9 n=24 Freq. % 6 às 12 Hs 8 33.3 12 às 14 Hs 4 16.7 14 às 18 Hs 5 20.8 18 às 20 Hs 2 8.3 20 às 24 Hs 5 20.8 Dia todo 5 20.8 Sem horário definido 4 16.7 Total 33 137.5 q29_11 n=13 Freq. % 6 às 12 Hs 3 23.1 14 às 18 Hs 2 15.4 20 às 24 Hs 1 7.7 Dia todo 6 46.2 Sem horário definido 2 15.4 Total 14 107.7 q29_12 n=4 Freq. % Dia todo 1 25.0 Sem horário definido 3 75.0 Total 4 100.0 q29_13 n=21 Freq. % 6 às 12 Hs 7 33.3 14 às 18 Hs 1 4.8 18 às 20 Hs 2 9.5 20 às 24 Hs 3 14.3 Dia todo 7 33.3 Sem horário definido 3 14.3 Total 23 109.5 q29_14 n=9 Freq. % 6 às 12 Hs 3 33.3 Dia todo 5 55.6 Sem horário definido 1 11.1 Total 9 100.0 q29_15 n=8 Freq. % 6 às 12 Hs 2 25.0 20 às 24 Hs 2 25.0 Dia todo 2 25.0 Sem horário definido 2 25.0 Total 8 100.0 q29_16 n=8 Freq. % 12 às 14 Hs 1 12.5 14 às 18 Hs 2 25.0 18 às 20 Hs 1 12.5 Dia todo 3 37.5 Sem horário definido 1 12.5 Total 8 100.0 q29_17 n=2 Freq. % 18 às 20 Hs 1 50.0 Dia todo 1 50.0 Total 2 100.0 q29_18 n=4 Freq. % 6 às 12 Hs 2 50.0 20 às 24 Hs 1 25.0 Sem horário definido 1 25.0 Total 4 100.0 q29_19 n=1 Freq. % Dia todo 1 100.0 Total 1 100.0 q29_20 n=4 Freq. % 6 às 12 Hs 1 25.0 Dia todo 1 25.0 Sem horário definido 2 50.0 Total 4 100.0 q29_21 n=2 Freq. % 6 às 12 Hs 1 50.0 12 às 14 Hs 1 50.0 14 às 18 Hs 1 50.0 Total 3 150.0 q29_22 n=1 Freq. % 6 às 12 Hs 1 100.0 Total 1 100.0 q29_23 n=2 Freq. % 20 às 24 Hs 1 50.0 Dia todo 1 50.0 Total 2 100.0 q29_24 n=2 Freq. % 6 às 12 Hs 1 50.0 12 às 14 Hs 1 50.0 14 às 18 Hs 1 50.0 18 às 20 Hs 1 50.0 Sem horário definido 1 50.0 Total 5 250.0 q29_25 n=1 Freq. % 6 às 12 Hs 1 100.0 14 às 18 Hs 1 100.0 Total 2 200.0 q29_26 n=2 Freq. % 6 às 12 Hs 1 50.0 18 às 20 Hs 1 50.0 Total 2 100.0 q29_27 n=1 Freq. % Sem horário definido 1 100.0 Total 1 100.0 q29_28 n=1 Freq. % 6 às 12 Hs 1 100.0 12 às 14 Hs 1 100.0 14 às 18 Hs 1 100.0 Total 3 300.0 q29_29 n=1 Freq. % Dia todo 1 100.0 Total 1 100.0 q29_88 n=3 Freq. % 6 às 12 Hs 1 33.3 Dia todo 2 66.7 Total 3 100.0 q31 n=91 Freq. % Casa 66 72.5 Trabalho 40 44.0 Escola / Faculdade 8 8.8 Outro 2 2.2 Total 116 127.5 q32 n=91 Freq. % UOL 30 33.0 IG 17 18.7 AOL 8 8.8 Terra 10 11.0 Itelefônica 16 17.6 DGL Net 8 8.8 MSN 1 1.1 Intra Net 2 2.2 Provedor próprio 4 4.4 Não Sabe 10 11.0 Não Informou 1 1.1 Total 107 117.6 Gráfico1 22.5 16 8 7.5 Plan1 % Ótimo 22.5 Bom 16.0 Regular 8.0 Ruim 7.5 Plan2 Plan3 Gráfico1 22.5 12.5 8.5 7.5 Gráfico2 22.5 12.5 8.5 7.5 Plan1 % Ótimo 22.5 Bom 12.5 Regular 8.5 Ruim 7.5 Plan2 Plan3 Gráfico1 22.5 12.5 8.5 7.5 Gráfico2 22.5 12.5 8.5 7.5 Gráfico3 22.5 12.5 8.5 7.5 Plan1 % Ótimo 22.5 Bom 12.5 Regular 8.5 Ruim 7.5 Gráfico1 8 23 39 14 32 45 6 20 34 7 15 29 5 14 32 4 13 28 MGM MIRAGE LUXOR Plan1 x y Marca -0.8 1.2 Up 0.4 0.5 Pepsi 1.6 0.6 Coca 1.2 -0.4 SSS MGM MIRAGE LUXOR Propaganda vista 8 23 39 Conscientização total 14 32 45 Consciência das músicas 6 20 34 Favorito 7 15 29 Visitado mais frequente 5 14 32 Última visita 4 13 28 Dallas Miami Chicago Atlanta country 38 35 rock 32 35 artigos 8 5 jazz 10 11 gospel 6 7 outros 6 7 100 100 Plan2 Plan3 Gráfico1 8 23 39 14 32 45 6 20 34 7 15 29 5 14 32 4 13 28 MGM MIRAGE LUXOR Gráfico3 35 32 9 11 7 6 34 30 7 12 8 9 23 39 12 9 7 10 32 38 15 5 4 6 Country Rock Antigos sucessos Jazz / blues Gospel Outros Plan1 x y Marca -0.8 1.2 Up 0.4 0.5 Pepsi 1.6 0.6 Coca 1.2 -0.4 SSS MGM MIRAGE LUXOR Propaganda vista 8 23 39 Conscientização total 14 32 45 Consciência das músicas 6 20 34 Favorito 7 15 29 Visitado mais frequente 5 14 32 Última visita 4 13 28 Dallas Miami Chicago Atlanta Country 35 34 23 32 Rock 32 30 39 38 Antigos sucessos 9 7 12 15 Jazz / blues 11 12 9 5 Gospel 7 8 7 4 Outros 6 9 10 6 100 100 100 100 Plan2 Plan3 Gráfico5 36.8 27.4 16.8 5.6 6.9 6.5 6,5% 6,9% 5,6% 16,8% 27,4% 36,8% Plan1 36.8 27.4 16.8 5.6 6.9 6.5 Gráfico6 6.2 18.7 20.2 14.3 12.1 21.2 7.2 7,2% 21,2% 12,1% 14,3% 20,2% 18,7% 6,2% Plan1 6.2 18.7 20.2 14.3 12.1 21.2 7.2 Gráfico4 45 49.3 50.8 43 50 49.1 39.3 44.5 44.5 31.7 30.1 31.5 27.8 35.8 31.6 22.5 25.9 28.1 21 24.7 24.6 17.6 24.7 17.5 15.8 18.5 19.3 Geral <20K = <20.000 dólares 40K+ = 40.000 dólares Plan1 x y Marca -0.8 1.2 Up 0.4 0.5 Pepsi 1.6 0.6 Coca 1.2 -0.4 SSS MGM MIRAGE LUXOR Propaganda vista 8 23 39 Conscientização total 14 32 45 Consciência das músicas 6 20 34 Favorito 7 15 29 Visitado mais frequente 5 14 32 Última visita 4 13 28 Dallas Miami Chicago Atlanta Country 35 34 23 32 Rock 32 30 39 38 Antigos sucessos 9 7 12 15 Jazz / blues 11 12 9 5 Gospel 7 8 7 4 Outros 6 9 10 6 100 100 100 100 Renda Geral <20K = <20.000 dólares 40K+ = 40.000 dólares $0/$5 45 49.3 50.8 $0/$10 43 50 49.1 $0/$15 39.3 44.5 44.5 $25/$5 31.7 30.1 31.5 $25/$10 27.8 35.8 31.6 $25/$15 22.5 25.9 28.1 $50/$5 21 24.7 24.6 $50/$10 17.6 24.7 17.5 $20/$15 15.8 18.5 19.3 Plan2 Plan3 Gráfico6 46 0 0 0 0 11 27 0 0 0 0 28 0 0 0 0 0 44 0 0 0 0 24 0 0 0 0 0 48 0 0 25 0 23 0 0 0 0 0 50 6 0 0 0 26 Dallas Tarrant Johnson Ellis Parker Plan1 x y Marca 1 -0.7 Up diet 0.2 -1.8 Dr. Pepper 0.5 0.5 Up 0.6 0.6 Calistoga 0.5 1.7 Coca-Cola diet -0.3 -1.8 Pepsi light -0.3 -0.7 Slice -0.7 -1.4 Coca-Cola -0.3 1.2 Pepsi -0.11 1.2 Schewepps Marca Up diet Dr. Pepper Up Calistoga Coca-Cola diet Pepsi light Slice Coca-Cola Pepsi Schewepps X 1 0.2 0.5 0.6 0.5 -0.3 -0.3 -0.7 -0.3 -0.11 Y -0.7 -1.8 0.5 0.6 1.7 -1.8 -0.7 -1.4 1.2 1.2 x 5 -5 y 5 -5 MGM MIRAGE LUXOR Propaganda vista 8 23 39 Conscientização total 14 32 45 Consciência das músicas 6 20 34 Favorito 7 15 29 Visitado mais frequente 5 14 32 Última visita 4 13 28 Dallas Miami Chicago Atlanta Country 35 34 23 32 Rock 32 30 39 38 Antigos sucessos 9 7 12 15 Jazz / blues 11 12 9 5 Gospel 7 8 7 4 Outros 6 9 10 6 100 100 100 100 Renda Geral <20K = <20.000 dólares 40K+ = 40.000 dólares $0/$5 45 49.3 50.8 $0/$10 43 50 49.1 $0/$15 39.3 44.5 44.5 $25/$5 31.7 30.1 31.5 $25/$10 27.8 35.8 31.6 $25/$15 22.5 25.9 28.1 $50/$5 21 24.7 24.6 $50/$10 17.6 24.7 17.5 $20/$15 15.8 18.5 19.3 So Reg Mem Mercy St. Joe Plaza Metro NE Univ SW Dallas 46.0 11.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 6.0 Tarrant 0.0 27.0 28.0 0.0 0.0 0.0 25.0 0.0 0.0 Johnson 0.0 0.0 0.0 44.0 24.0 0.0 0.0 0.0 0.0 Ellis 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 48.0 23.0 0.0 0.0 Parker 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 50.0 26.0 Plan2 Plan3
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