AV - Gerenciamento de Projetos 2015.1

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Avaliação: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: PEDRO HENRIQUE CASALS Turma: 9007/AG 
Nota da Prova: 7,0 Nota de Partic.: 2 Data: 22/06/2015 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201377609) Pontos: 0,5 / 0,5 
"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser 
desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a 
inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se 
transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se 
que: 
 
 
inovação é competência de um determinado setor empresarial. 
 
as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador. 
 
a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta. 
 a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa. 
 
as empresas precisam inovar para manter suas operações. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201280488) Pontos: 0,5 / 0,5 
Das opções abaixo, uma não é exemplo de projeto. Qual? 
 
 
Construção de um prédio 
 
Realização de uma viagem 
 
Lançamento de um novo produto ou serviço 
 
Instalação de uma nova planta industrial 
 Começar um empreendimento sem a pesquisa de mercado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201377655) Pontos: 0,5 / 0,5 
Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas para as seguintes perguntas: 
- Por que executar o projeto? 
- Por que ele deve ser aprovado e implementado? 
- Qual é a importância do projeto? 
- Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto? 
- Quais são os resultados que serão alcançados?Este item da proposta é conhecido como: 
 
 Justificativa do projeto 
 
Relevância do projeto 
 
Descrição do projeto 
 
Apresentação do projeto 
 
Análise viabilidade 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201480397) Pontos: 0,5 / 0,5 
Considere as afirmativas a seguir: 
I. O método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada. 
II. O método da Taxa Interna de Retorno não leva em consideração o tamanho do projeto. 
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo. 
 
 
Todas as afirmativas estão corretas 
 
Todas as afirmativas estão erradas 
 
I e II estão corretas e III está errada 
 
I e III estão corretas e II está errada 
 II e III estão corretas e I está errada 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201479582) Pontos: 0,5 / 0,5 
Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto 
uma que é 
 
 
matriz de ponderações 
 
analise de problemas 
 
comite de projetos 
 espinha-de-peixe (causa e efeito) 
 
alinhamento estratégico 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201395572) Pontos: 0,5 / 0,5 
O que é PMBOK? 
 
 
Uma norma interna da empresa 
 Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 
 
Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos 
 
Um conjunto de projetos relacionados entre si 
 
Uma estrutura organizacional 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201853518) Pontos: 1,5 / 1,5 
O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de 
projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com 
que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus 
mercados. Quais são as técnicas que podemos usar para gerenciamento do tempo em projetos? No que elas 
consistem? 
 
 
Resposta: Técnicas gerencimento do tempo: Estimativas históricas (informações anteriores), estimativa de 
especialistas, estimativas paramétricas e estimativas três pontos (PERT). Essas técnicas consistem em auxiliar o 
grupo do projeto a executar suas tarefas dentro do prazo previsto, assim garantindo um bom andamento do 
projeto. Se as técnicas do gerenciamento do tempo não forem utilizadas, ou usadas incorretamente, podem 
acarretar no atraso do projeto, consequentemente afetando seu custo e escopo. 
 
 
Gabarito: PERT e CPM, ferramentas probabilística e determinística, respectivamente. Consistem em encontrar as 
etapas do projeto que podem ser mais passíveis à problemas, ajudando a estimar o tempo adequado de 
execução. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201820160) Pontos: 0,0 / 1,0 
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito 
pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos 
de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e 
aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do 
escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
 
 l, ll e lll são verdadeiras. 
 
l, ll e lll são falsas. 
 
l e lll são verdadeiras, ll é falsa. 
 ll e lll são verdadeiras, l é falsa. 
 
I e II são verdadeiras, lll é falsa. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201201426786) Pontos: 1,5 / 1,5 
Cite dois elementos que devem ser contemplados no Plano de Recursos Humanos do Projeto 
 
 
Resposta: Organograma do projeto, com a definição da hierarquia; Atribuições e responsabilidade dos 
envolvidos; Plano de pessoal. 
 
 
Gabarito: Papéis e responsabilidades, Organograma e Plano de gerenciamento de pessoal 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201280499) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle? 
 
 
definir a missão e o objetivo do projeto. 
 
criar projetos. 
 
detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto. 
 acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas 
e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade. 
 
avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.