Consultoria Interna de RH 9

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CONSULTORIA INTERNA DE RH
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Exercício: GST0341_EX_A9_201202184146  Matrícula: 201202184146
Aluno(a): EDERSON LUIZ DE OLIVEIRA NASCIMENTO Data: 29/04/2015 14:12:16 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202272308)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Você foi contratado para implantar a Consultoria Interna de RH de uma empresa tradicional, que mantém ainda
a denominação de Administração de Pessoal, um sistema burocratizado de controle dos aspectos jurídicos e
legais, com total ausência de políticas de gestão de seus recursos humanos, assim dentre os afirmações abaixo,
qual você utilizaria para embasar o seu relatório?
  a) A Área de Recursos Humanos precisa fazer, com relação às pessoas, o mesmo que o marketing faz
com relação ao mercado consumidor, ou seja, antecipar tendências e ser proativo.
  c) Os objetivos organizacionais são atingidos por meio da administração com pessoas, como
conseqüência deve­se considerar uma preocupação estratégica o recrutar, selecionar, acompanhar,
orientar e desenvolver seus colaboradores.
d) As características do ambiente interno e externo das organizações, as mudanças constantes,
causadas pela globalização, pelo avanço tecnológico, e a concorrência acirrada, faz com que a Área de
RH seja responsável pelas questões como a redução de pessoal, para a empresa permaneça saudável
financeiramente.
e) O papel do RH é atuar voltado exclusivamente para as necessidades dos colaboradores, visto que
sem eles a empresa não atingirá os resultados almejados.
b) A tarefa de admitir funcionários, selecionar, treinar, remunerar e criar políticas são fundamentais
para o sucesso da área de RH.
 Gabarito Comentado
  2a Questão (Ref.: 201202774822)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
As empresas se modernizaram e perceberam a necessidade de modernizar também sua gestão de pessoas. Os
perfis exigidos hoje são multifuncionais. Não se entra mais numa organização para fazer uma só coisa
especificamente falando. Por exemplo, hoje, sobre a função gerencial tem­se expectativa do exercício
multidisciplinar ou polivalente nas empresas modernas. O que seria esta expectativa de multidisciplinaridade
gerencial observada através da análise da maturidade organizacional?
Exatamente que alguns pressupostos devem ser devidamente considerados para que seja possível
viabilizar a moderna gestão de pessoas.
Tão somente se os gerentes tem excepcional facilidade de comunicação.
A cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional, não importando muito se os
gerentes tem polivalência.
Representa a descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através
das áreas funcionais da empresa.
  Que os dirigentes das áreas, as gerências, devem efetivamente administrar os recursos humanos sob
sua supervisão e conforme as diretrizes emanadas da área de gestão dos RH.
  3a Questão (Ref.: 201202356837)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Quando nos referimos a: princípios; valores, comportamentos, critérios de recompensa, estamos abordando:
critérios de desempenho.
avaliação de metas.
programa de Integração
  políticas de RH.
  cultura organizacional.
 Gabarito Comentado
  4a Questão (Ref.: 201202441317)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
A expectativa do exercício multidisciplinar ou polivalente da função gerencial na empresa moderna significa,
exatamente, o mesmo que:
  Os dirigentes das áreas, as gerências, devem efetivamente administrar os recursos humanos sob sua
supervisão e conforme as diretrizes emanadas da área de gestão do RH.
A necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura
organizacional para a aceitação da mudança de enfoque.
A descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas
funcionais da empresa.
Inviabilizar a adoção da Consultoria Interna de RH.
  Viabilizar a Moderna Gestão de Pessoas.
 Gabarito Comentado
  5a Questão (Ref.: 201202827616)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Assinale a única opção que atende plenamente ao enunciado: Quando mencionamos a implementação da
Consultoria Interna de RH, podemos afirmar:
há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura
organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da
execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa
e; os dirigentes setoriais, não precisam se preocupar com suas competências específicas, deverão
agregar a capacidade de administrar os assuntos referentes aos interesses dos seus subordinados no
que se refere à aplicação das políticas e procedimentos de RH.
há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura
organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da
execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa
e; Não se faz necessária a preparação do gestor para a CI, por isso, é desnecessário o apoio da área de
RH para que haja essa redefinição dos papéis e funções dos dirigentes, cada qual em sua área de
atuação funcional.
há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura
organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da
execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa
e; os dirigentes setoriais, preocupam­se apenas com o lucro da empresa, não sendo o colaborador
papel importante neste processo.
há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura
organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da
execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa
e; trata­se da expectativa do exercício específico e imutável da função gerencial na empresa moderna.
  há necessidade de que a área de RH proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura
organizacional para a aceitação da mudança de enfoque, que representa a descentralização da
execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas através das áreas funcionais da empresa
e; os dirigentes setoriais, além de suas competências específicas, deverão agregar a capacidade de
administrar os assuntos referentes aos interesses dos seus subordinados no que se refere à aplicação
das políticas e procedimentos de RH.
  6a Questão (Ref.: 201202442124)  Fórum de Dúvidas (0)       Saiba   (0)
Não cabe apenas aos consultores  internos de RH as  responsabilidades sobre a conduta e aos  resultados da
gestão  dos  recursos  humanos  nas  organizações.  Entendemos  que  há  necessidade  de  que  a  área  de  RH
proceda à cuidadosa análise do nível de maturidade da cultura organizacional para a aceitação da mudança de
enfoque, que representa a descentralização da execução das políticas e procedimentos da gestão de pessoas
através  das  áreas  funcionais  da  empresa.  Portanto,  os  principais  responsáveis  pela  gestão  dos  recursos
humanos das organizações são:
os dirigentes da organização que devem exercer suas autoridades hierárquicas garantindo o correto e
efetivo cumprimento das diretrizes e parâmetros de produtividade.
os consultores internos de RH, pois cabe a eles identificar, mapear, compreender e propor soluções
para os problemas das organizações.
  os gestores, ou às gerências, de áreas que devem efetivamente administrar os recursos humanos sob
sua supervisão e liderança, consoantes com as diretrizes emanadas da área de RH.
aqueles dirigentes que decidem se envolver pessoalmente com a gestão de RH, não necessitando que
todos os dirigentes se envolvam, para garantir que os objetivos organizacionaissejam alcançados.
os próprios empregados que devem assumir responsabilidades e autoridades para exercer suas
funções com efetividade.