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Apol 3 Rh e custos - Julith

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30/06/2015 AVA UNIVIRTUS
http://univirtus­277877701.sa­east­1.elb.amazonaws.com/ava/web/#/ava/AvaliacaoUsuarioHistorico/21236/novo/1 1/3
Atividade pedagógica Online3
PROTOCOLO: 2015061912319862E52D3JULITH LAYANE MARCIANO REIS - RU: 1231986 Nota: 100
Disciplina(s):
Gestão Contábil e de Custos
Gestão de Recursos Humanos
Data de início: 19/06/2015 17:50
Prazo máximo entrega: - 
Data de entrega: 19/06/2015 18:03
Questão 1/5
Cada setor gerador de custos deve ter definido seus controles de custo e pode ser definido como centro de custos. Assinale a
alternativa que apresenta a resposta correta para a questão a seguir.
 
Que tipo de custo somente pode ser apropriado mediante estimativas, critérios de rateio e previsão de comportamento de
custos?
A Custos semivariáveis.
B Custos indiretos.
C Custos diretos.
D Custos fixos.
Questão 2/5
“São adotadas por empresas em que as estratégias são voltadas para as necessidades atuais e futuras de clientes específicos,
considerados individualmente, procurando criar produtos e serviços que agreguem valor aos negócios do cliente.”
Sobre as competências essenciais (core competencies), qual categoria, de acordo com a sua aplicabilidade, foi citada acima?
Assinale a alternativa correta.
A Estratégias para empresas que buscam excelência operacional.
B Estratégias para empresas que possuem produtos inovadores.
C Estratégias para empresas que têm orientação para o cliente.
Você acertou!
Os custos indiretos somente podem ser apropriados, por sua própria definição de forma indireta aos produtos, ou seja,
mediante estimativas, critérios de rateio e previsão de comportamento de custos. p. 177
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Você acertou!
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30/06/2015 AVA UNIVIRTUS
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D Competências individuais.
Questão 3/5
Assinale a alternativa que apresenta o método que corresponde ao trecho a seguir.
 
Um método de avaliação dos estoques que é normalmente utilizado em empresas comerciais que trabalham com uma
quantidade grande de itens em estoque e que efetuam compras geralmente em lotes.
A Custo médio ponderado móvel.
B Custo médio ponderado fixo.
C Custo específico.
D Método de varejo.
Questão 4/5
Nesta fase, todas as listagens foram respondidas pelos colaboradores da amostragem. Foram identificados os indicadores das
competências com base nas respostas obtidas e então é necessário analisar e reescrever cada um dos comportamentos de cada
coluna de modo padronizado, sempre no infinitivo e de forma afirmativa.
Qual etapa do Mapeamento de Competências foi descrito acima? Assinale a alternativa correta.
A COLETA DOS INDICADORES
B CONSOLIDAÇÃO DOS INDICADORES
C ASSOCIAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS AOS INDICADORES
De acordo com Knapik (2011, p. 168), ESTRATÉGIAS PARA EMPRESAS QUE TÊM ORIENTAÇÃO PARA O CLIENTE são
adotadas por empresas em que as estratégias são voltadas para as necessidades atuais e futuras de clientes específicos,
considerados individualmente, procurando criar produtos e serviços que agreguem valor aos negócios do cliente.
Você acertou!
Método de varejo: é comumente utilizado em empresas comerciais que trabalham com uma quantidade grande de itens
em estoques.  Nesse caso, a empresa mantém o controle de estoque pelo valor da venda e determina o custo contábil por
meio de subtração desse valor da margem média de lucratividade. p. 167
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Você acertou!
De acordo com Knapik (2011, p. 178), CONSOLIDAÇÃO DOS INDICADORES (3ª ETAPA): nesta fase, todas as listagens foram
respondidas pelos colaboradores da amostragem. Foram identificados os indicadores das competências com base nas
respostas obtidas e então é necessário analisar e reescrever cada um dos comportamentos de cada coluna de modo
padronizado, sempre no infinitivo e de forma afirmativa.
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30/06/2015 AVA UNIVIRTUS
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D VALIDAÇÃO
Questão 5/5
“São usadas por empresas que têm a operação como competência essencial, oferecendo produtos que otimizem a qualidade e o
preço. As estratégias são baseadas em operações.”
Sobre as competências essenciais (core competencies), qual categoria, de acordo com a sua aplicabilidade, foi citada acima?
Assinale a alternativa correta.
A Estratégias para empresas que buscam excelência operacional.
B Estratégias para empresas que possuem produtos inovadores.
C Estratégias para empresas que têm orientação para o cliente.
D Competências  individuais.
Você acertou!
De acordo com Knapik (2011, p. 168), ESTRATÉGIAS PARA EMPRESAS QUE BUSCAM EXCELÊNCIA OPERACIONAL são
usadas por empresas que têm a operação como competência essencial, oferecendo produtos que otimizem a qualidade e
o preço. As estratégias são baseadas em operações.
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