Prova_ADM

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: GST0580_AV_201408042029 » INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201408042029 - HELENA CRISTINA TORRES DA SILVA
	Professor:
	DENISE GAGLIARDI DE LIMA
	Turma: 9032/AA
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 1,5        Data: 12/11/2014 21:08:19
	
	 1a Questão (Ref.: 201408281940)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Desenvolva a seguinte afirmação: Sem a ciência da Administração o mundo moderno jamais seria o que é hoje.
		
	
Resposta: Sem a ciência da Administração, as organizações não conseguiriam se desenvolver.Pois não entenderiam sua Missão,jamais teriam a visão de chegar nos planejamentos estratégicos, táticos e operacionais.Não saberiam medir seus objetivos esperados com os resultados alcansados.
	
Gabarito: O aluno deverá tecer ideias em torno de que tudo o que a sociedade requer e de que necessita é inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado por organizações e que a Administração é a forma de definir e coordenar como as coisas são feitas nas organizações.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408622972)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Cite, no mínimo, 03 (três) responsabilidades do gerente de operações de uma organização de manufatura:
		
	
Resposta: Conhecimento do produto,determinação e trabalho em equipe.
	
Gabarito: O gerente de operações é responsável por: formular uma estratégia de operações coerente com os objetivos da organização; decidir quanto à localização da área produtiva, a capacidade de produção e o layout das instalações; tomar decisões que envolvem o projeto dos produtos ou dos serviços e os processos de produção; planejar e controlar a produção; organizar o trabalho e administrar os estoques.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408222109)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Esse conceito está relacionado com:
		
	
	Objetivos.
	 
	Missão.
	
	Visão.
	
	Crenças.
	
	Valores.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408628732)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O desenho organizacional decorre da diferenciação de atividades dentro da empresa, obedecendo o princípio da homogeneidade. Como é denominado este processo de diferenciação?
		
	
	Cadeia de comando
	
	Reestruturação Organizacional
	 
	Departamentalização
	
	Empowerment
	
	Amplitude de controle
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408314263)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	João Neves, Gerente de Produção da Indústria Metal Leve S.A., comprometeu-se com a direção da empresa em entregar um produto específico, com determinadas especificações de qualidade, até o dia tal, consumindo não mais do que R$ 1,00 por peça. Este R$ 1,00 por peça corresponde a que fase do processo de controle:
		
	
	ajustar o desempenho
	
	mensuração do desempenho
	
	operacional ou de execução
	 
	estabelecimento de padrões de desempenho
	 
	comparação do desempenho atual com o esperado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201408106444)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os estudos da Universidade de Iowa identificaram os estilos de liderança como sendo autocrático, democrático e laissez-faire. Marque V (verdadeiro) e F (Falso) nas questões que representa características destes estilos: ( ) Estilo autocrático caracteriza-se pela centralização da autoridade e do processo de tomada de decisão. ( ) Estilo autocrático caracteriza-se por ser consultivo ou participativo. ( ) Estilo democrático caracteriza-se pela participação e envolvimento dos funcionários no processo de tomada de decisão. ( ) Estilo laissez-faire caracteriza-se pela total liberdade dada aos funcionários para decidir e executar o trabalho da forma como acharem correto. ( ) Estilo laissez-faire caracteriza-se por ser eficaz. A sequência CORRETA, é:
		
	
	F, V, V, V, F.
	
	F, V, V, F, F.
	
	V, F, F, V, F.
	 
	V, F, V, V, F.
	
	V, V, F, V, V.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201408288272)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento estratégico da empresa é genérico, direcionado a longo prazo, e macro-orientado exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
		
	
	Determinação dos objetivos empresariais
	
	Análise dos ambientes internos e externos
	 
	Determinação da política de recurso humanos, e de preços adotada pela empresa
	
	Acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados
	
	Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201408288517)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Qual é essa hierarquia?
		
	 
	Planejamento estratégico, panejamento tático e planejamento operacional.
	
	Planejamento Estratégico, planejamento tático e planejamento contingencial.
	
	Planejamento estratégico, planejamento de meta, planejamento operacional.
	
	Planejamento Estratégico, planejamento operacional e planejamento contigencial.
	
	Planejamento estratégico, planejamento contingencial, planejamento específico.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408277208)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A direção tem o papel para tornar as relações humanas mais abertas e cooperativas, visando incrementar a integração, a fluidez e a flexibilidade em todos os níveis da empresa em prol de um desempenho superior.
PORQUE
Tem o papel de fazer com que as pessoas desempenhem da melhor maneira as atividades para favorecer o alcance dos objetivos da organização.
		
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408282355)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os programas de Treinamento e Desenvolvimento (T & D), de responsabilidade da Administração de Recursos Humanos, envolvem essas quatro etapas:
1 Elaboração de um programa que atenda as necessidades.
2 Avaliação dos resultados alcançados.
3 Implementação do programa.
4 Levantamento das necessidades.
A sequência correta de execução dessas etapas é:
		
	
	3; 4; 1; 2.
	
	1; 4; 3; 2
	 
	4; 1; 3; 2.
	
	4; 3; 1; 2.
	
	3; 1; 4; 2