Remuneracao Estrategica - AV - jun2015

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Avaliação: GST0528_AV_201007028203 » REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201007028203 ­ ERCILIA CUNHA COELHO DA SILVA
Professor: JOSE ANTONIO DE BARROS Turma: 9006/AF
Nota da Prova: 7,5        Nota de Partic.: 0        Data: 20/06/2015 13:09:46
  1a Questão (Ref.: 201007098402) Pontos: 1,5  / 1,5
As mudanças organizacionais podem ocorrer pela busca de novas oportunidades ou como reação a mudanças
no ambiente externo. Comente, pelo menos, dois fatores de mudança observados provenientes de variáveis ou
aspectos externos à Organização.
Resposta: Mudanças na Legislação Trabalhista podem fazer com que as organizações tenham que se adequar
às novas exigências; Aumento da procura por determinado produto/serviço, fazendo com que as empresas
tenha que buscar novas tecnologias ou métodos de produção que consigam atender às necessidades dos novos
clientes.
Gabarito: O aluno deve fazer uma exposição sobre os aspectos externos (fora do contexto Organizacional)
capazes de provocar mudanças organizacionais. Entre os itens a serem observados, temos: (i) entrada de um
concorrente; (ii) introdução de uma nova tecnologia no mercado; (iii) mudança na legislação, tornando algo
mais restritivo ou facilitado; (iv) facilidade ou dificuldade de comércio com outros Países; (v) substituição
tecnológica; (vi) intervenção governamental em determinado mercado.
  2a Questão (Ref.: 201007603971) Pontos: 0,0  / 0,5
Não está relacionado com as questões que devem ser estudadas para a Construção de um Sistema de
Remuneração:
O Sistema poderá facilitar ou dificultar os processos de mudança
Existência de coerência interna no sistema
  Valor do projeto compensará as ações assumidas
  O sistema poderá facilitar ou gerar barreiras à realização da estratégia da empresa
Grau de organicidade entre o sistema a ser adotado e os demais sistemas de apoio
  3a Questão (Ref.: 201007164983) Pontos: 0,5  / 0,5
Planos de cargos e salários (PCS) ¿ explorados com mais detalhes na disciplina de Administração de Cargos e
Salários ­ são normalmente representados por um conjunto de instrumentos essenciais para a gestão dos
recursos humanos de uma organização. Tais instrumentos estão normalmente presentes nas organizações que
possuem um PCS formalmente implantado. Estão entre tais instrumentos:
Levantamento de funções (entrevista, questionário e observação local) e benefícios sociais, recreativos
ou supletivos;
Tabelas salariais, pesquisas salariais, levantamento de funções e programa de participação nos lucros;
Estruturas funcionais e salariais; entrevistas, questionário e observação local;
Participação nos lucros ou resultados, programa de bônus para executivos e estruturas salariais;
  Descrição e especificação dos cargos; tabela ou estrutura salarial;
Ercília
Realce
  4a Questão (Ref.: 201007166157) Pontos: 0,5  / 0,5
Pensar estrategicamente os programas ou mecanismos de remuneração, dentro do contexto da disciplina de
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA, é pensar as alternativas de remuneração que podem ser adotadas para
determinadas áreas ou cargos ou mesmo para a organização como um todo. Cada alternativa deve produzir
determinado estímulo ou atender certa expectativa ou necessidade. Cada alternativa, na forma de plano ou
programa, deve explicitar um foco ou objetivo, indicadores, metas, atributos, o tempo, entre outros aspectos.
Os chamados "sistemas de remuneração por habilidade" buscam:
Incentivar o estudo permanente por parte dos empregados. Cursos de nível superior, em diversas
organizações, são pagos aos empregados como forma de garantir o aperfeiçoamento permanente da
força de trabalho, principalmente nas áreas técnicas;
Assegurar investimento permanente na aquisição de habilidades, competências, conhecimentos e
qualificação. Um sistema de remuneração por habilidade garante recursos para o aprendizado
permanente, razão pela qual é chamado de sistema autofinanciável;
Garantir que as competências necessárias à organização estejam disponíveis internamente através do
trabalho dos operários, em todos os níveis hierárquicos;
  Criar e fortalecer uma relação entre a progressão salarial e o acúmulo de habilidades por parte dos
empregados, normalmente ocupantes de posições na área operacional da empresa. Nesse contexto as
habilidades são certificadas internamente;
Dotar a organização de formas de remuneração por habilidade, uma vez que a correlação entre
habilidades, competências e salários representa uma mola importante para o desenvolvimento de uma
organização, interna e externamente;
  5a Questão (Ref.: 201007104912) Pontos: 0,5  / 0,5
O sistema de remuneração por competência é mais aplicável a que nível?
  Gerencial
Operacional
Comercial
Administrativo
Supervisão
  6a Questão (Ref.: 201007653060) Pontos: 0,5  / 0,5
Um funcionário ao ser admitido é informado sobre as seguintes condições de concessão dos benefícios: A
empresa determina que alguns benefícios são fixos, ou seja, iguais para todos, mas permite a escolha de outros
benefícios como complementação de acordo com as suas necessidades e preferências pessoais. O contexto
descrito corresponde a qual forma de concessão de benefícios?
Modular
Menu de opções
Escolha livre
Tradicional
  Flexibilização parcial
  7a Questão (Ref.: 201007106929) Pontos: 0,5  / 0,5
Podemos apontar como modalidade(s) de Remuneração Variável a Curto Prazo: I) Prêmio de vendas. II) Bônus
executivo. III) Participação acionária.
As alternativas I e III estão corretas.
  As alternativas I e II estão corretas.
Somente a afirmativa I está correta.
Somente a afirmativa III está correta.
Somente a afirmativa II está correta.
  8a Questão (Ref.: 201007258465) Pontos: 1,0  / 1,0
Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do material didático, programas de previdência privada ou complementar
representam parcela importante do pacote de remuneração. Além desse impacto econômico­financeiro aos
empregados, tais programas são importantes, na medida em que:
Reforçam a remuneração mensal dos empregados. Havendo saque, por parte dos empregados ou de
seus dependentes, no entanto, os juros não são computados;
  Representam um fundo ou uma reserva financeira a ser usada pelo empregado, no futuro. Para os
autores, tais programas podem também ser vistos como um incentivo de longo prazo;
Podem gerar ganhos aos empregados, dependendo dos resultados financeiros da empresa, anualmente.
Quanto maiores forem os resultados da organização, maiores serão os resultados anuais para os
empregados;
Prometem ganhos anuais em função do aumento do faturamento, das vendas ou das receitas da
organização;
Contemplam os empregados, seus dependentes e beneficiários. Todos podem utilizar o programa de
previdência complementar ao longo dos anos, seja na forma de aplicação, seja na forma de recebimento
dos dividendos anuais;
  9a Questão (Ref.: 201007233914) Pontos: 1,5  / 1,5
Descreva de que forma é visto o Sistema de Treinamento e Desenvolvimento nos sistemas tradicionais de
remuneração e como é percebido no sistema de remuneração e carreira por habilidades.
Resposta: Os sistemas tradicionais de remuneração não priorizam o Sistema de T&D. Já no sistema de
remuneração e carreira por habilidades os gestores entendem que é muito importante dá condições a seus
colaboradores (cursos, treinamentos etc.) para que possam estar sempre aprendendo novas técnicas e
consequentemente contribuindo para o alcance dos objetivos da organização.
Gabarito: No sistema tradicional é visto como uma atividade secundária, um custo que tende a ser eliminado
em época de crise. Já no sistema de Remuneração e carreira por habilidades a questão da capacitação é
fundamental na organização do trabalho, os salários passam a ter uma relação direta com a capacitação.
  10a Questão (Ref.: 201007598447) Pontos: 1,0  / 1,0
Analisando as razões que levam a mudanças nas organizações,constatamos três grandes categorias
explicativas, uma delas denominada "crises e problemas". Sobre tal categoria, analise as alternativas abaixo e
escolha uma das opções de resposta: I ­ Pode demonstrar dificuldades com a estrutura organizacional; II. Pode
salientar a incapacidade de atendimento às necessidades dos clientes; III ­ Pode demonstrar a necessidade de
produção acima da média de produção de um determinado período;
As alternativas I e III estão corretas.
Apenas a alternativa I esta correta.
  As alternativas I e II estão corretas.
As alternativas II e III estão corretas.
Apenas a alternativa II esta correta.
Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.