LOGISTICA E DISTRIBUICAO - AV2 2015.01

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Turma: 9006/F
Avaliação: CCE0245_AV2_200902129361 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV2
Aluno: 
Professor: ALTAIR FONTES
Nota da Prova: 1,0 de 8,0         Nota do Trab.: 0        Nota de Partic.: 0       Data: 13/06/2015 16:29:11
1a Questão (Ref.: 200902370090) Pontos: 0,5  / 1,5
Na administração de materiais dizemos que a ocasião influencia no tamanho dos estoques. Como você 
explicaria esta afirmativa?
Resposta: 
Gabarito: Preencher antecipadamente o almoxarifado ocasiona, em regra, estoques altos, acima das 
necessidades imediatas da organização. Por outro lado, a cautela excessiva após o momento poderá levar à 
falta ou quantidade além do tamanho ideal do lote de compras de material necessário ao atendimento de 
determinada necessidade da administração.
2a Questão (Ref.: 200902371267) Pontos: 0,0  / 1,5
A padronização de materiais é uma dos um dos meios das empresas assegurarem qualidade e, como regra
geral, reduzir custos. Cite um de seus aspectos que mais apresentam vantagens para a empresa.
Resposta:
Gabarito: Reduzir a variedade de materiais utilizados na empresa, resultando na uma simplificação do controle
de estoques, na diminuição do espaço ocupado e na redução do custo da estocagem.
3a Questão (Ref.: 200902380543) Pontos: 0,0  / 0,5
A Gestão estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar uma empresa . A logística é a área da
gestão responsável em por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as
atividades de uma empresa. Nesse contexto organizacional, informe, o objetivo principal da Administração de
Materiais?
Garantir continuamente a entrada de capital e crescimento organizacional
Trazer maior lucro para a empresa
Assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos produtos e serviços.
Dar maior rapidez ao processo de gestão em uma empresa
Tornar o produto ou o serviço com qualidade superior a do concorrente
4a Questão (Ref.: 200902714459) Pontos: 0,0  / 0,5
O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management ­ SCM é altamente
discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o
conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de
forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no
tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em
complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para
os agentes envolvidos no processo serão:
A eficiência, redução de custos e serviços
A eficiência, redução de custos e consumidores
A eficiência, redução de custos e valor
A eficiência, redução de custos e competitividade
A eficiência, redução de custos e burocracia
5a Questão (Ref.: 200902380559) Pontos: 0,0  / 0,5
Através de algumas análises organizacionais, surgem os objetivos, as meta e métodos, ambientes, tecnologia e
recursos humanos que ajudam a máquina organizacional a desenvolver as suas atividades. Para Peter Drucker ,
o resultado da ação sobre as informações é gerador de três análises principais que serão:
Análise dos resultados, Análise econômica e Análise da produção
Análise do cliente, Análise comportamental e Análise da relação
Análise das atividades, Análise das decisões e Análise das relações
Análise da gestão, Análise da produção e Análise econômica
Análise da produção, Análise de resultados e Análise estatística
6a Questão (Ref.: 200902764124) Pontos: 0,5  / 0,5
Em relação aos conceitos estudados, todos estão errados, à EXCEÇÃO
É o segmento de um comprador, marketing customizado ou marketing um­a­um.
O marketing de segmento exige descentralização em algumas práticas da empresa.
Marketing de Massa ­ Cria maior potencial de mercado, custos menores e automaticamente margens
maiores.
Marketing de Nicho exige: programas e produtos preparados sob medidas conforme a necessidade e
desejos de grupos de comunidades locais.
O segmento deve ser: identificável, mensurável, inacessível, não rentável, instável.
7a Questão (Ref.: 200902407372) Pontos: 0,0  / 0,5
Dentre os conceitos abaixo sobre armazenagem, há um FALSO. Identifique­o.
A tecnologia gera benefícios para a armazenagem, com a introdução de novos métodos de trabalho.
O principal objetivo da armazenagem é aproveitar bem o espaço em suas duas dimensões físicas.
A armazenagem pode causar forte impacto direto nos custos logísticos de um negócio.
As decisões sobre armazenagem devem considerar as necessidades e o nível de serviço desejado.
A armazenagem trata da administração do espaço que se dispõe para manter os estoques.
8a Questão (Ref.: 200902380704) Pontos: 0,0  / 0,5
Organizacionalmente o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico", ou o modo como estão organizados os
equipamentos, máquinas, ferramentas, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. Dessa forma,
podemos afirmar, que o layout poderá arranjar fisicamente:
Homens, serviços e produtos
Bens, serviços e produtos
Homens, máquinas e materiais
Serviços, produtos e materiais
Produtos, máquinas e materiais
9a Questão (Ref.: 200902764417) Pontos: 0,0  / 1,0
Um dos critérios de avaliação de estoque é o PEPS, que é o:
Primeiro a entrar e o primeiro a sair
Último a sair e último a sair
Último a entrar último a sair
Primeiro a entrar e último a sair
Último a entrar e o primeiro a sair
10a Questão (Ref.: 200902381554) Pontos: 0,0  / 1,0
O planejamento, é uma ferramenta utilizada na administração ou intuitivamente por nós mesmos em nosso dia
a dia. Quando se planeja, percebe­se a realidade, avalia­se os caminhos, surge a possibilidade de construir um
referencial futuro, estrutura­se o trâmite adequado e reavalia­se todo o processo a que o planejamento se
destina. Ainda em nossas aulas, falamos de níveis de planejamento. Listamos abaixo vários níveis de
planejamento. Qual deles, compreende as decisões políticas que envolvem o horizonte de planejamento de
longo prazo?
Nível tático
Nível operacional
Nível estratégico
Nível financeiro
Níveis administrativo
Observação: 
Período de não visualização da prova: desde até .