AV 2015.1 - ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Avaliação: GST0315_AV_ » ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: DENIS GONCALVES COPLE Turma: 9003/AC 
Nota da Prova: 5,0 Nota de Partic.: 2 Data: 20/06/2015 10:29:04 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202302463) Pontos: 0,5 / 0,5 
"Um bom projeto consiste em observar as coisas do dia a dia com novos olhos e trabalhá-las de modo que 
possam funcionar melhor. Consiste em desafiar a tecnologia existente." (Desconhecido) 
Sabemos que o "nascimento" de um projeto ocorre por diversas razões e que o seu resultado final poderá tornar 
o produto ou serviço um sucesso, com resultados operacionais e financeiros positivos, ou então um fracasso, 
com resultados opostos. Com base na citação, podemos concluir que uma dos objetivos da gestão de projetos 
em sistemas produtivos é a busca pelo(a): 
 
 
Alavancagem Operacional. 
 
Incremento Tecnológico. 
 
Estética. 
 
Alavancagem Financeira. 
 Vantagem Competitiva. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201978392) Pontos: 0,5 / 0,5 
Planejamento e Controle da Capacidade É a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de 
trabalho para cada período no futuro, visando prever se o chão-de-fábrica terá capacidade para executar um 
determinado plano de produção para suprir uma determinada demanda de produtos ou serviços. 
Sobre esta temática foram feitas as seguintes afirmações: 
I - O Planejamento da Capacidade fornece informações que possibilitam, dentre outras coisas, a identificação de 
gargalos. 
II - O Controle da Capacidade tem a função de acompanhar o nível da produção executada, compará-la com os 
níveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos. 
III - Os índices de eficiência, gerados pela comparação dos níveis de produção executados com os níveis 
planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o 
desempenho do sistema de manufatura. 
Está(ao) correta(s): 
 
 
somente II 
 I, II e III 
 
somente III 
 
somente I 
 
somente I e III 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201778567) Pontos: 1,0 / 1,0 
Nos últimos 30 anos, após os esforços iniciais da General Electric americana, o princípio de Pareto foi 
sendo adaptado ao universo de materiais, particularmente ao gerenciamento de estoques, com a denominação de: 
 
 
curva FSC 
 
sistema de codificação CSSF 
 curva ABC 
 
sistema de codificação francês 
 
sistema just in time 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201999953) Pontos: 0,5 / 0,5 
Monks (1987, p.4) define Administração de Produção como sendo "a atividade pela qual os 
recursos, fluindo dentro de um sistema definido, são reunidos e transformados de uma forma 
controlada, a fim de agregar valor, de acordo com os objetivos empresariais". 
Diante desta definição marque a exceção: 
 
 
 Planejamento dos objetivos do sistema de produção/operações e o estabelecimento de 
diretrizes para consecução destes objetivos. 
 Acompanhamento e controle do desempenho do sistema de produção para garantir a 
 consecução dos objetivos organizacionais. 
 Direção, liderança e motivação dos empregadores, objetivando maior produtividade. 
 Organização dos recursos humanos e de capital para produção eficiente de bens e 
serviços. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201202351391) Pontos: 0,5 / 0,5 
Um leiaute ou arranjo físico bem planejado proporciona: 1. Otimização do espaço. 2. Maior produtividade (maior 
produção por unidade de tempo). 3. Segurança e conforto no ambiente de trabalho. 
 
 
Somente os itens 1 e 3 estão corretos. 
 
Nenhum item está correto. 
 
Somente os itens 2 e 3 estão corretos. 
 Todos os três itens estão corretos. 
 
Somente os itens 1 e 2 estão corretos. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201999957) Pontos: 0,0 / 0,5 
Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto: 
 
 Mudanças na força de trabalho. 
 Trabalho X Capital (investimentos). 
 Escassez de recursos. 
 Excesso de informação do cliente. 
 Qualidade no ambiente de trabalho. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201773523) Pontos: 0,5 / 0,5 
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: 
 
 o Ponto de Equilíbrio 
 
a Avaliação de Atores 
 
a Autolocalização 
 
o Centro de Atratividade 
 
os Fomentos 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201805380) Pontos: 0,0 / 1,5 
Tendo como referência o planejamento da capacidade, é verdadeiro afirmar a capacidade pode ser medida tanto 
por meio da produção como dos insumos. Diante da assertiva acima, informe quando se torna mais conveniente 
ou fácil medir a capacidade instalada por meio dos insumos. 
 
 
Resposta: Em uma prestado de serviços ou quando os níveis de estoques são baixo devido as demandas. 
 
 
Gabarito: Particularmente em atividades de serviços ou atividades industriais com diferenciação acentuada nos 
produtos. 
 
 
Fundamentação do(a) Professor(a): Incorreto. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202337575) Pontos: 1,5 / 1,5 
O que é Gerenciar um Projeto, o que este gerenciamento envolve e quais suas etapas? 
 
 
Resposta: Gerenciar um projeto é dentro de um sistema controlado a forma pela qual é coordenado, controlado, 
analisado, revisto, motivando equipes para que os serviços sejam concluídos da melhor maneira possível afim 
de agregar valores de acordo com os abjetivos empresariais, ele envolve o projeto, pessoas, transformação de 
bens; tem a inicialização, execução e finalização. 
 
 
Gabarito: Gerir, gerenciar, administrar ou coordenar um projeto nada mais é do que a aplicação dos 
conhecimentos, habilidades e as técnicas conhecidas e consagradas para garantir que projeto seja bem sucedido 
e, gerenciar um projeto envolve desde seu início passando pelas várias etapas de planejamento, execução e 
atividades de controle até a sua finalização. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201804232) Pontos: 0,0 / 1,0 
Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP 
 
 
Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular 
quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho. 
 O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar 
todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema 
empurrado. 
 O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de 
estoque, entre outros. 
 
Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis. 
 
Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, 
para suportar os sistemas hardware e software necessários.