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AV 2015.1 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Avaliação: GST0433_AV_» ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: 
PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL 
JULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS 
Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 22/06/2015 16:31:24 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201201782432) Pontos: 0,5 / 0,5 
O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão 
estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois 
 
 
os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem 
concentrar-se no topo da hierarquia organizacional. 
 
a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das 
organizações. 
 
as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, 
elaboração orçamentária e controle. 
 
a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis 
operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos. 
 o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias 
emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201918331) Pontos: 0,5 / 0,5 
Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças 
considera o crescimento da população e o custo de energia? 
 
 Demográficas 
 
Tecnológicas 
 
Político-legais 
 
Socioculturais 
 
Econômicas 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201787672) Pontos: 0,5 / 0,5 
A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e 
inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização. 
 
 
Análise Externa 
 Visão 
 
Missão 
 
Estratégia 
 
Cultura corporativa 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201777193) Pontos: 0,5 / 0,5 
A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE 
ADÉQUA. 
 
 
a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. 
 
b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia. 
 
e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las. 
 
d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois 
idealiza ações. 
 c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201801895) Pontos: 0,0 / 0,5 
O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que 
deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. 
Interprete e marque a sequência correta deste processo. 
 
 
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / 
controle 
 
Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / 
controle 
 
Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da 
situação atual 
 Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / 
controle 
 Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / 
controle 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201811043) Pontos: 0,5 / 0,5 
O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é: 
 
 Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo. 
 
Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou 
desejo. 
 
Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade. 
 
Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo. 
 
É apenas qualquer coisa. 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201201777299) Pontos: 0,5 / 1,5 
A Matriz BCG foi desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, e tem por objetivo auxiliar a 
administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. A matriz 
BCG concentra-se em duas dimensões de uma unidade de negócios. Identifique e descreva as características 
principais destas duas dimensões. 
 
 
Resposta: Se caracteriza na implantação de um novo produto no mercado, na elaboração dos relatórios 
financeiros, na implantação de ação estratégica, 
 
 
Gabarito: 
1. Participação relativa de mercado: representa a posição competitiva de cada negócio e sua capacidade para 
liberar meios financeiros. Quanto maior a participação de mercado, maior será a capacidade de liberação de 
meios financeiros, dadas as maiores economias de experiências e de escala. 
2. Taxa de crescimento do mercado: está relacionada com a atratividade da indústria como um todo e com a 
necessidade de investimentos na unidade de negócio para acompanhar o crescimento do mercado. Quanto mais 
alta a taxa de crescimento, maiores serão os investimentos necessários. 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201918070) Pontos: 0,0 / 1,0 
Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em 
função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas? 
 
 Empresas x Parceiros 
 
Alta administração x Acionistas 
 
Alta administração x Sociedade 
 Fornecedores x Clientes 
 
Acionistas x Fornecedores 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202321418) Pontos: 1,5 / 1,5 
Quando os objetivos e planos estratégicos mais amplos da empresa são traduzidos em objetivos que são 
relevantess para uma área definida da organização, essa empresa passa por qual tipo de planejamento? 
Justifique. 
 
 
Resposta: Pelo planejamento tático, nele o plano entra em ação, traduzindo os objetivos e colocando-o em 
prática objetivando os resultados. 
 
 
Gabarito: Planejamento tático. Os planos táticos focalizam as principais ações que uma unidade, ou área 
funcional, como marketing ou finanças, deve empreender para realizar sua parte do plano estratégico. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201918161) Pontos: 0,0 / 1,0 
Rafael, para conseguir um financiamento, apresentou ao gerente de seu banco um documento contendo a 
descrição do negócio, a estrutura organizacional da empresa, sua natureza jurídica, os relatórios financeiros 
simulados, um plano estratégico e um plano operacional. Que documento Rafael apresentou ao gerente? 
 
 Planejamento estratégico 
 
Plano de investimentos e resultados 
 
Plano de ação 
 Plano de negócios 
 
Planejamento financeiro 
 
 
 
Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.

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