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Avaliação: GST0433_AV_» ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Tipo de Avaliação: AV Aluno: Professor: PAULO CESAR NOGUEIRA CABRAL JULIO CESAR TEIXEIRA DE FREITAS Turma: 9002/AB Nota da Prova: 4,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 22/06/2015 16:31:24 1a Questão (Ref.: 201201782432) Pontos: 0,5 / 0,5 O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional. a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações. as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle. a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos. o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua. 2a Questão (Ref.: 201201918331) Pontos: 0,5 / 0,5 Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia? Demográficas Tecnológicas Político-legais Socioculturais Econômicas 3a Questão (Ref.: 201201787672) Pontos: 0,5 / 0,5 A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização. Análise Externa Visão Missão Estratégia Cultura corporativa 4a Questão (Ref.: 201201777193) Pontos: 0,5 / 0,5 A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA. a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma. b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia. e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las. d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações. c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo. 5a Questão (Ref.: 201201801895) Pontos: 0,0 / 0,5 O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização. Interprete e marque a sequência correta deste processo. Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle 6a Questão (Ref.: 201201811043) Pontos: 0,5 / 0,5 O produto é o ponto central das ações de marketing. Portanto, um produto é: Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo. Não é qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer a uma necessidade ou desejo. Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas uma necessidade. Qualquer coisa que possa ser oferecida a um mercado para satisfazer apenas um desejo. É apenas qualquer coisa. 7a Questão (Ref.: 201201777299) Pontos: 0,5 / 1,5 A Matriz BCG foi desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, e tem por objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. A matriz BCG concentra-se em duas dimensões de uma unidade de negócios. Identifique e descreva as características principais destas duas dimensões. Resposta: Se caracteriza na implantação de um novo produto no mercado, na elaboração dos relatórios financeiros, na implantação de ação estratégica, Gabarito: 1. Participação relativa de mercado: representa a posição competitiva de cada negócio e sua capacidade para liberar meios financeiros. Quanto maior a participação de mercado, maior será a capacidade de liberação de meios financeiros, dadas as maiores economias de experiências e de escala. 2. Taxa de crescimento do mercado: está relacionada com a atratividade da indústria como um todo e com a necessidade de investimentos na unidade de negócio para acompanhar o crescimento do mercado. Quanto mais alta a taxa de crescimento, maiores serão os investimentos necessários. 8a Questão (Ref.: 201201918070) Pontos: 0,0 / 1,0 Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas? Empresas x Parceiros Alta administração x Acionistas Alta administração x Sociedade Fornecedores x Clientes Acionistas x Fornecedores 9a Questão (Ref.: 201202321418) Pontos: 1,5 / 1,5 Quando os objetivos e planos estratégicos mais amplos da empresa são traduzidos em objetivos que são relevantess para uma área definida da organização, essa empresa passa por qual tipo de planejamento? Justifique. Resposta: Pelo planejamento tático, nele o plano entra em ação, traduzindo os objetivos e colocando-o em prática objetivando os resultados. Gabarito: Planejamento tático. Os planos táticos focalizam as principais ações que uma unidade, ou área funcional, como marketing ou finanças, deve empreender para realizar sua parte do plano estratégico. 10a Questão (Ref.: 201201918161) Pontos: 0,0 / 1,0 Rafael, para conseguir um financiamento, apresentou ao gerente de seu banco um documento contendo a descrição do negócio, a estrutura organizacional da empresa, sua natureza jurídica, os relatórios financeiros simulados, um plano estratégico e um plano operacional. Que documento Rafael apresentou ao gerente? Planejamento estratégico Plano de investimentos e resultados Plano de ação Plano de negócios Planejamento financeiro Período de não visualização da prova: desde 12/06/2015 até 25/06/2015.
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