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AV 2015.1 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Avaliação: GST0312_AV_ » GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Tipo de Avaliação: AV 
Aluno: 
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9002/AB 
Nota da Prova: 5,5 Nota de Partic.: 1,5 Data: 20/06/2015 14:32:11 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201202339347) Pontos: 0,5 / 0,5 
Inovação. Introdução no mercado de um produto tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. 
introdução na empresa de um processo produtivo tecnologicamente novo ou substancialmente aprimorado. 
Como podem ser as inovações? 
 
 
As inovações podem ser prospectivas e organizacionais 
 As inovações podem ser tecnológicas e organizacionais 
 
As inovações podem ser tecnológicas e entrantes mercadológicos 
 
As inovações podem ser promocionais e organizacionais 
 
As inovações podem ser tecnológicas e prospectivas 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201201785785) Pontos: 0,5 / 0,5 
Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em: 
 
 
Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo. 
 Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado. 
 
Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado. 
 
Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço. 
 
Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201201908868) Pontos: 0,0 / 0,5 
Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos: 
 
 
Avaliação técnica e Avaliação de cronograma 
 Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma 
 
Avaliação de riscos e Validação final 
 Elaboração da proposta e Análise de alternativas 
 
Análise Técnica e Gestão de Mudanças 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201201908888) Pontos: 0,5 / 0,5 
Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um 
entre dois projetos concorrentes. 
Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente. 
O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% 
ao ano. 
O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% 
ao ano. 
 
Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar: 
 
 
Escolher o Projeto A pois sua TMA é maior que a sua TIR 
 Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR 
 
Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que TMA do Projeto A 
 
Escolher o Projeto A e B pois ambas possuem TIR maior do que zero 
 
Escolher o Projeto A pois sua TIR é menor do que a TIR do Projeto B 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201201908903) Pontos: 0,0 / 0,5 
Assinale a opção que apresenta as etapas de uma análise qualitativa: 
 
 Seleção do Comitê de projetos e escolha dos métodos de análise 
 Análise de viabilidades e análise econômica 
 
Validações parciais e Estudo de Viabilidades 
 
Método de Payback e Seleção do Comitê de projeto 
 
Analise econômica e Validações parciais 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201201884486) Pontos: 0,5 / 0,5 
O que é PMBOK? 
 
 
Uma norma interna da empresa 
 
Um conjunto de projetos relacionados entre si 
 Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos 
 
Uma organização com a finalidade de difundir as melhores práticas em gerenciamento de projetos 
 
Uma estrutura organizacional 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201202342432) Pontos: 0,0 / 1,5 
O Gerenciamento de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de 
projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com 
que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus 
mercados. Quais são as técnicas que podemos usar para gerenciamento do tempo em projetos? No que elas 
consistem? 
 
 
Resposta: Just it time, play back, metodo valor presente. As tecnicas consiste na reduçao de tempo, aumento 
da probabilidade do projeto atingir os objetivos na qual foi criado, calcular a taxa e qual melhor forma de tomar 
decisao. 
 
 
Gabarito: PERT e CPM, ferramentas probabilística e determinística, respectivamente. Consistem em encontrar as 
etapas do projeto que podem ser mais passíveis à problemas, ajudando a estimar o tempo adequado de 
execução. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201201785187) Pontos: 1,5 / 1,5 
Por que é importante o desenvolvimento do Termo de Abertura do projeto? 
 
 
Resposta: Para uma melhor definiçao e aplicaçao do projeto, nele e exposto como foi elaborado e os objetivos e 
onde deve chegar. 
 
 
Gabarito: Este processo compromete a organização com o projeto e autoriza formalmente sua execução. É 
nesse momento que o gerente do projeto é designado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201202332221) Pontos: 1,0 / 1,0 
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: 
I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. 
II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. 
III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. 
IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico 
PERT. 
 
 
somente a III e IV estão corretas 
 
somente a II está correta 
 somente a III está incorreta. 
 
somente a I está correta 
 
I e II estão incorretas 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201201769102) Pontos: 1,0 / 1,0 
Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente? 
 
 
Escopo do projeto 
 Encerramento do projeto 
 
Execução do projeto 
 
Extensão do escopo 
 
Meio do projeto

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