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Local: LAB 201 / 1º Andar / Prédio 1 / Unidade Meier III Acadêmico: EAD191059 Aluno: ANDRESSA ASSIS DA FONCESA Avaliação: AV1 Matrícula: 2018200384 Data: 3 de Abril de 2019 - 20:30 Finalizado Correto Incorreto Anulada Discursiva Objetiva Total: 6,40/8,00 1 Código: 7671 - Enunciado: Após elaborar o programa de treinamento, integrando as etapas, dentre elas, a definição dos objetivos, o público-alvo, o tempo e programação do conteúdo, entramos na etapa de execução. Essa fase, inicia com a convocação do público e vai até o treinamento na prática. Diante do excerto acima e dos estudos realizados sobre o a avaliação do programa de treinamento, assinale a afirmativa correta: a) Para obter sucesso na transmissão do conteúdo, o instrutor deve transmitir as informações conforme o script de aula, não existindo espaço para improvisos. b) O treinamento pode ser aplicado de várias formas, a maneira mais efetiva e produtiva é realizar o treinamento no ambiente de trabalho, observando a execução dos colegas. c) Se o público não receber o convite do programa de treinamento com antecedência, não irá perceber a importância e irão ao treinamento desmotivados e desinteressados. d) A função básica de um instrutor é a de transmitir o conteúdo teórico e prático do programa de treinamento. e) Sempre ao terminar um treinamento, faça uma avaliação dos participantes, se o resultado for acima da média, podemos classificar o treinamento como realizado com sucesso. Alternativa marcada: c) Se o público não receber o convite do programa de treinamento com antecedência, não irá perceber a importância e irão ao treinamento desmotivados e desinteressados. 0,00/ 0,80 2 Código: 7655 - Enunciado: Quando pensamos em risco, nosso cérebro imediatamente faz associações com algum evento perigoso ou ruim. Consequentemente, o conceito de gestão de risco também acaba sendo vinculado a situações negativas, que podem gerar apreensão. No entanto, as organizações buscam gerenciar o desempenho dos colaboradores para ampliar seus negócios. Os processos de gerenciamento de performance baseada em risco também podem ter resultados positivos para uma organização. A partir do exposto e dos estudos do tema, analise as afirmativas a seguir no que diz respeito à gestão de risco, e marque V para as verdadeiras ou F para as falsas. I.( ) Riscos são considerados situações que levarão a algo destrutivo.II.( ) Nas empresas, o que podemos chamar de situações desconhecidas exigem dos radares de decisão um pouco mais de cuidado, pois podem causar danos à organização como um todo.III. ( ) A gestão desempenho deve avaliar todo o processo organizacional para auxiliar na tomada das melhores decisões.IV. ( ) A gestão de desempenho baseada em riscos, permite encontrar as melhores oportunidades, mesmo diante de situações que pareçam negativas.V. ( ) Podemos conceituar gestão de risco como o processo de planejar a aplicabilidade de todos os recursos possíveis, sejam eles humanos ou materiais, para reduzir ao mínimo os impactos e transformá- los em oportunidades. Este processo é importante para a estão do desempenho, pois o gestor precisa minimizar os impactos e extinguir as lacunas que impendem a empresa de performar. Agora, marque a alternativa que traz a sequência correta: a) F, V, V, V e V. b) F, F, V, V e V. c) V, V, V, F e F. d) V, V, F, V e V. e) F, V, V, V e F. 0,80/ 0,80 Alternativa marcada: a) F, V, V, V e V. 3 Código: 7656 - Enunciado: A busca pela melhoria contínua dos processos organizacionais garante maior envolvimento por parte do time e maior adaptabilidade as mudanças de cenário, que se apresenta em um mercado altamente competitivo. Envolver a análise da melhoria continua nos processos organizacionais tende a apresentar uma melhoria no desempenho. Sobre os benefícios da gestão de desempenho para as equipes, analise as afirmativas abaixo: I. O gerenciamento do desempenho humano envolve a definição, análise e melhoria contínua dos processos, alinhados aos objetivos estratégico da organização.II. Ao adotar uma boa gestão, a empresa agrega valor à sua cultura, influenciando positivamente seus colaboradores para potencializar seu desempenho.III. Ao implantar a gestão do desempenho na organização, a empresa proporciona aos colaboradores, um maior conhecimento sobre a sua cultura, e metas gerais, entendendo como esses fatores influenciam na performance operacional.IV. Gerenciar desempenho significa mapear cada processo, diagnosticar quais são as atividades e tarefas desenvolvidas, quais colaboradores são responsáveis por tal papel e assim garantir engajamento dos envolvidos na execução das tarefas.V. Apresentar uma visão sistêmica e muito ampla desmotiva a equipe, prejudica o cumprimento das metas, pois oferece uma sensação de sobrecarga ao seu time. Está correto o que se afirma apenas em: a) I, II, IV e V. b) II e III. c) I, II, III, IV e V. d) I, II, III e IV. e) I, II e V. Alternativa marcada: d) I, II, III e IV. 0,80/ 0,80 4 Código: 8752 - Enunciado: Para nortear o processo de avaliação de desempenho, existem diretrizes específicas para a análise da performance dos colaboradores da organização. Tais princípios seriam responsáveis por orientar o processo avaliativo perante os resultados obtidos.De acordo com o texto apresentado, assinale a opção correspondente às três dimensões de desempenho: a) Estratégica, contábil e marketing. b) Operacional, eficácia e financeira. c) Eficiência, contábil e estratégica. d) Contábil, transparência e estratégica. e) Estratégica, contábil e financeira. Alternativa marcada: b) Operacional, eficácia e financeira. 0,80/ 0,80 5 Código: 7659 - Enunciado: A rotatividade alta de colaboradores nas empresas é um fator preocupante, pois além dos altos custos e tirar a credibilidade da empresa no mercado, dificulta a retenção de talento. Por isso é fundamental que a empresa possua uma estratégia de atração e retenção de talentos bem elaborada. Diante do texto acima e dos estudos sobre a identificação de talentos nas organizações, assinale a afirmativa correta: 0,80/ 0,80 a) No gerenciamento do talento, as organizações precisam abordar as práticas antigas pois elas são o segredo do sucesso para alcançar a alta performance. b) Mesmo que tenhamos muitos benefícios no sistema de gerenciamento de talento, podemos citar a falta de comprometimento e apoio da alta gestão para implantação de uma política de gestão. c) Podemos definir que a gestão de talentos pode construir uma vantagem competitiva para as organizações, tendo em vista que profissionais com habilidades bem desenvolvidas agregam valor para a empresa. d) Pode-se afirmar que as empresas terão uma política estratégica semelhante de gestão de talentos, o que difere são os pacotes de benefícios ofertados para os colaboradores. e) A gestão de talentos é um conjunto de processos que busca identificar talentos para funções exclusivas de liderança. Alternativa marcada: c) Podemos definir que a gestão de talentos pode construir uma vantagem competitiva para as organizações, tendo em vista que profissionais com habilidades bem desenvolvidas agregam valor para a empresa. 6 Código: 7651 - Enunciado: Dentre as ferramentas para avaliação de desempenho, uma que possui muito destaque é o ciclo PDCA, que se trata de um ciclo ininterrupto de ação e melhora de rendimento organizacional. Dado o excerto acima, relacione a coluna da esquerda com a da direita, quanto às atribuições dos processos do ciclo PDCA. (1) Plan. (2) Do. (3) Check. (4) Act. ( ) Verificação do processo. ( ) Planejamento do processo. ( ) Otimização do processo. ( ) Execução do processo. De acordo com a relação entre as colunas, a ordem de cima para baixo do coluna direita é respectivamente: a) 4, 1, 2, 3. b) 2, 1, 4, 3. c) 3, 1, 4, 2. d) 3, 2, 1, 4. e) 3, 1, 2, 4. Alternativa marcada: e) 3, 1, 2, 4. 0,00/ 0,80 7 Código: 8762 - Enunciado: A gestão de desempenho busca alinhar os objetivos estabelecidos e compreender o que acontece nas operações da empresa. Seu grande objetivo é a melhoria contínua da performance, focada na estratégia adotada pela empresa. Ela é responsável pela alta performance do time, garantindo o nível de excelência da organização, nas entregas dos produtos e serviços para os clientes, otimizando um grande sistema de excelência, desde a alta gestão ao consumidor final. Sobre os desafios da gestão de desempenho, analise as sentenças a seguir. I. Estabelecer o desenvolvimento de habilidades em seus colaboradores para atingir a performance necessária e a entrega de novas posições na empresa.II. Manter a motivação dos colaboradores, pelo alinhamento contínuo de informações pertinentes ao dia a dia da organização.III. Medir a performance individual e coletiva, para garantir as entregas dos 0,80/ 0,80 objetivos, identificando pontos fortes e oportunidades de melhoria.IV. Indicar quem é responsável pelas demandas e atrelar diretrizes e direcionar o caminho a ser percorrido.V. Realizar plano de ação, caso a performance não esteja alinhada às expectativas. Com base no texto apresentado e no conteúdo sobre gestão de desempenho estudado, é correto o que se apresenta em: a) I e V. b) I, II, III, IV e V. c) I, IV e V. d) II e III. e) I, II, IV e V. Alternativa marcada: b) I, II, III, IV e V. 8 Código: 7769 - Enunciado: As organizações buscam adaptar-se à ideia em que, é necessário oferecer ao colaborador ferramentas necessárias para torná-los mais engajados e comprometidos com os objetivos planejados pela empresa. Essas ações são muito importantes para a obtenção dos resultados, por meio da performance humana. Diante do excerto acima e dos estudos realizados sobre a influência da gestão de desempenho na retenção de talentos, assinale a afirmativa correta: a) a gestão de talento vem perdendo força devido à crise econômica. Este cenário vem gerando uma alta rotatividade de funcionários nas empresas. b) a gestão de desempenho serve apenas para identificar os colaboradores que performam melhor e gera mais resultados, possibilitando bonificações e política de remuneração variável, para eles. Garantindo, assim, a permanência desses talentos. c) ao implantar a gestão do desempenho na organização, deve-se estreitar os laços com os seus colaboradores, realizando feedbacks com seu time, entendendo como eles se sentem. Assim a organização poderá entender as motivações e planejar ações que permitam motivá-los para ficar na empresa. d) o clima organizacional faz com que o gestor conheça melhor as características do seu time, por outro lado, pouco influencia na retenção de talentos, acreditando que as pessoas desejam melhores salários em tempos de crise. e) a gestão do desempenho deve criar um sistema de auditoria, acompanhando cada passo do colaborador, gerando um ambiente de confiança para os gestores, sem conflitos, possibilitando que as pessoas sintam-se a vontade na organização. Um ambiente sem conflitos é a essência para a retenção de talentos. Alternativa marcada: c) ao implantar a gestão do desempenho na organização, deve-se estreitar os laços com os seus colaboradores, realizando feedbacks com seu time, entendendo como eles se sentem. Assim a organização poderá entender as motivações e planejar ações que permitam motivá-los para ficar na empresa. 0,80/ 0,80 9 Código: 7670 - Enunciado: "Podemos considerar o treinamento o processo educacional aplicado de maneira geralmente sistemática e organizada, por meio da qual as pessoas". A avaliação do treinamento pode ser realizada por meio de diversos métodos, entre eles, entrevistas com os treinandos.BOOG, G. G. Manual de Treinamento e Desenvolvimento. McGraw-Hill Ltda. 2 ed. São Paulo, 1995, p. 142. Diante do excerto acima e dos estudos realizados sobre a avaliação do programa de treinamento, assinale a afirmativa correta: 0,80/ 0,80 a) Reação ao desempenho do instruído é uma medida responsável apenas pelo instrutor de um curso a distância em relação ao desempenho didático, ao domínio do conteúdo, ao uso de estratégias motivacionais e ao respeito aos participantes. b) É uma avaliação que busca identificar a efetividade e avalia o impacto do trabalho, a sua execução é a avaliação de reação. c) Na teoria e na prática, a avaliação dos programas de treinamento pode ser feita em quatro níveis, que são eles: avaliação da reação, da aprendizagem, do comportamento e dos resultados. d) Não é possível medir resultados de aprendizagem pertencentes ao domínio do conteúdo. Ainda não existem ferramentas de mensuração capazes de avaliar esse tipo de aprendizagem humana. e) Avaliação de treinamento é apenas a análise e interpretação dos resultados dos participantes do treinamento. Alternativa marcada: c) Na teoria e na prática, a avaliação dos programas de treinamento pode ser feita em quatro níveis, que são eles: avaliação da reação, da aprendizagem, do comportamento e dos resultados. 10 Código: 7654 - Enunciado: Para que empresas consigam potencializar sua performance e consequentemente elevar o nível de suas operações e resultados, a fim de se manterem competitivas em seu mercado, é essencial que tenham objetivos claros de crescimento. Para que consigam atingir tais objetivos é necessário que as empresas realizem uma boa gestão do desempenho. Sobre os aspectos essenciais para a gestão de desempenho, é correto o que se afirma em: a) O relatório final da avaliação de desempenho sintetiza todos os resultados de todas as respostas que a empresa necessita para evoluir. b) Não existe comprovação da eficácia da avaliação de desempenho para o aumento da performance. c) Um sistema de gestão de desempenho o�-line facilita a tomada de decisão, garantindo o maior acompanhamento dos objetivos traçados, em tempo real. d) O acompanhamento das metas e a correção dos seus desvios contribuem para que elas sejam atingidas. e) O processo de gestão de pessoas não implica o sucesso nos resultados da gestão de desempenho. Alternativa marcada: d) O acompanhamento das metas e a correção dos seus desvios contribuem para que elas sejam atingidas. 0,80/ 0,80
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