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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Aula 7 - Gestão de Suprimentos – 1ª Parte
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Aula 7 – Gestão de Suprimentos – 1ª Parte
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
Aula 7 - Gestão de Suprimentos – 1ª Parte
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Conteúdo Programático desta aula
Tipo de demanda
Demandas dependentes
Métodos de previsão de demanda
Método do último período
Método da média móvel
Método da média móvel ponderada
Método dos mínimos quadrados
 
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
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Conteúdo Programático desta aula
Custos de estoque
Custos diretamente proporcionais
Custos inversamente proporcionais
Custos independentes
Custos de manutenção de estoques
Custos de faltas de estoque
Custos de pedido
Dificuldade para o cálculo dos custos
 
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
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A gestão de estoque é o ato de gerir recursos ociosos possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades futuras da empresa
O dimensionamento de estoques é importante para a gestão de estoques, pois envolve custos para a empresa
O adequado dimensionamento do estoque necessita que a previsão de demanda seja bem feita
 
ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
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Existem dois tipos de demanda para itens de estoque: as demandas dependentes e as demandas independentes.
TIPOS DE DEMANDA
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O consumo de um determinado item de material depende diretamente da quantidade consumida de outro item de material.
Exemplo: Para cada unidade de bicicleta produzida, há necessidade de se prover duas rodas. Logo, o item roda é dependente do item bicicleta, ou seja, a quantidade de rodas depende da quantidade de bicicletas
DEMANDAS DEPENDENTES
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Nas demandas independentes não há relação direta entre a utilização de quantidades de itens de materiais.
DEMANDAS INDEPENDENTES
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No dia a dia das empresas estes são os métodos para previsão de demanda utilizados:
MÉTODOS DE PREVISÃO DE DEMANDA
Método da média móvel
Método do último período
Método da média móvel ponderada
Método dos mínimos quadrados
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É preciso escolher um dos métodos de previsão de demanda, que pode ser um método simples ou um método que envolva algum tratamento matemático. 
Cada situação exige a aplicação de um método. 
Cabe ao gestor do estoque decidir qual método melhor se aplica na situação em análise.
MÉTODOS DE PREVISÃO DE DEMANDA
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Método do último período: este método
simplesmente prevê a demanda do período seguinte tomando por base o período imediatamente anterior
 
?
2.650
Mar.
2.200
Fev.
2.500 
Jan.
Demanda estimada para abril = 2650
Abr.
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Método da média móvel: este método estima a demanda do próximo período calculando a média da demanda dos períodos anteriores
3.000
jul
2.900
jun
2.850
maio
2.800
abr
2.650
mar
2.200
fev
2.500 
jan
Demanda de agosto = (2500 + 2200 + 2650 + 2800 + 2850 + 2900 + 3000)/7
Demanda de agosto = 2700
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Método da média móvel: 
Pode induzir a erros por exemplo, se o número de períodos for muito pequeno, o cálculo da demanda prevista reage muito mais rapidamente do que seria o recomendável.
Também se a tendência de consumo é crescente, a previsão de demanda calculada será menor que a necessária. Ocorre justamente ao contrário se a demanda for decrescente
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3.000
jul
2.900
jun
2.850
maio
2.800
abr
2.650
mar
2.200
fev
2.500 
jan
Demanda agosto = 2500 x 1,0 + 2200 x 1,0 + 2650 x 1,0 + 2800 x 1,10 + 2850 x 1,20 + 2900 x 1,30 + 3000 x 1,40 = 3117
Método da média móvel ponderada: trata-se de um método similar ao Método da média móvel, onde os valores mais próximos do período atual recebem pesos maiores que os valores mais antigos.
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Método dos Mínimos Quadrados: este método é usado para determinar a melhor linha de ajuste que passa mais perto dos dados de demanda observadas. 
Minimiza as distâncias entre os pontos de demanda coletados.
Este é o método que exige um tratamento matemático mais elaborado.
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 Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório
dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado.
CUSTOS DE ESTOQUE
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Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros que são pagos ao banco por empréstimos, ou os custos de oportunidades (capital não investido em outro empreendimento).
Custos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens, tais como locação, climatização e iluminação dos armazéns.
CUSTOS DIRETAMENTE PROPORCIONAIS
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Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado.
Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque impedem de ver os problemas da produção. 
CUSTOS DIRETAMENTE PROPORCIONAIS
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Custo de desconto de preços de compra considerando as quantidades envolvidas nas negociações.
CUSTOS INVERSAMENTE PROPORCIONAIS
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Não variam em função do volume de material envolvida, como por exemplo o custo do aluguel do depósito e IPTU.
CUSTOS INDEPENDENTES
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Os custos total de estoque pode também serem classificados nos seguintes tipos:
Custos de Manutenção de Estoque
Custo de Faltas
Custos do Pedido de Compra 
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CUSTOS DE MANUTENÇÃO DE ESTOQUES
Dentre os custos associado à manutenção física dos materiais estocados nos depósitos, cabem destacar:
Custo de Oportunidade do Capital Parado: custos associados a quanto a empresa está deixando de ganhar ao aplicar seus recursos em estoque.
Custo com Impostos e Seguros: custos associados ao pagamento de taxas e apólice de seguros.
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CUSTOS DE MANUTENÇÃO DE ESTOQUES
Custo com Risco de Manter Estoques: custos associados à depreciação, obsolescência, furtos e roubos.
Custos do Depósito: custos associados a energia elétrica, aluguel, segurança.
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ATENÇÃO
 
 Para o cálculo destes custos gerenciais, é levado em conta o valor do estoque médio observado no período em análise.CUSTOS DE MANUTENÇÃO DE ESTOQUES
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A falta ocorre quando a demanda excede o estoque disponível no depósito.
O custo da falta do produto provoca a perda da venda.
CUSTOS DE FALTAS DE ESTOQUE
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CUSTOS DO PEDIDO
São os custos associados aos pedidos de compra para materiais para estoque.
Os custos do pedido envolvem o custo do preparo do pedido de compra, frete, transferência de produtos entre depósitos, inspeção de qualidade, recebimento e custo de devolução.,
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Custo de oportunidade do capital parado = estoque médio x custo unitário x taxa de juros
Custo de falta de estoque = estoque médio x índice de falta x ( preço unitário de venda – custo de aquisição)
Custo do seguro = valor do seguro x (valor do estoque médio do produto/ valor do estoque médio total )
Custo de depreciação = estoque médio x (valor de aquisição – valor residual da sucata) /vida útil do produto
Custo com Perdas = valor do estoque médio X índice de perda
FÓRMULAS PARA CÁLCULO DOS CUSTOS:
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Considere as seguintes informações para um item de material em estoque:
- Estoque médio no período – 90.000 peças
- Custo de aquisição - R$ 8,00
- Preço de venda – R$ 10,00
- Custo residual ( sucata ) – R$ 0,50
- Índice de falta – 5%
- Índice de perdas e extravios – 1%
- Vida útil do produto – 60 meses
- Taxa de juros – 4%
- Custo mensal apólice de seguro – R$ 600,00
- Custo mensal do depósito ( aluguel, IPTU,..) – R$ 10.000,00 
EXEMPLO NUMÉRICO 
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- Custo de oportunidade do capital – 90.000 x 8,00 x 0,04 = R$ R$28.800,00
- Custo das vendas perdidas – 90.000 x ( 10-8) x 0,05 = R$9.000,00 
- Apólice de seguro – R$ 600,00
- Custo depreciação – 90.000 x (8,00- 0,5)/60 = R$11.250,00
- Custo da perda – 90.000 x 8 x 0,01 = R$7.200,00 
- Custo mensal do depósito = R$10.000,00
- Custo Total – R$66.850,00
EXEMPLO NUMÉRICOCUSTOS:
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DIFICULDADE PARA O CÁLCULO DOS CUSTOS
Em grande parte, a dificuldade decorre da falta de registros adequados ou da dificuldade para levantamento dos dados de custos. Entretanto, em geral, os erros na apuração dos custos não afetam de forma significativa o resultado ou a decisão final, pois há uma compensação na precisão relativa entre os valores calculados.
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RESUMO DA AULA
Tipo de demanda
Demandas dependentes
Métodos de previsão de demanda
Método do último período
Método da média móvel
Método da média móvel ponderada
Método dos mínimos quadrados
Custo de estoque
Custos diretamente proporcionais
Custos inversamente proporcionais
Custos independentes
Custos de manutenção de estoques
Custos de faltas de estoque
Custos de pedido
Dificuldade para o cálculo dos custos
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