av gerenciamento de projetos

Prévia do material em texto

01/07/2015 Estácio
data:text/html;charset=utf­8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 1/3
Professor: CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS Turma: 9003/AC
Nota da Prova: 7,0        Nota de Partic.: 2        Data: 24/06/2015 07:51:13
  1a Questão (Ref.: 200802395944) Pontos: 1,5  / 1,5
Estudamos que a inovação pode ocorrer de forma radical ou incremental. Dê um exemplo de uma inovação
radical.
Resposta: O mp3, substituindo as fitas casssetes.
Gabarito: O desenvolvimento de um novo produto ou serviço; a introdução de uma nova tecnologia, etc.
  2a Questão (Ref.: 200802293107) Pontos: 0,0  / 0,5
"A  inovação  não  está  restrita  somente  a  empresas  de  alta  tecnologia.  É  uma  competência  que  pode  ser
desenvolvida  em  qualquer  tipo  de  empresa  e  de  qualquer  segmento  de  negócio.  Para  operacionalizar  a
inovação,  as  empresas  podem  se  valer  de  abordagens  sistêmicas,  entretanto  é  fundamental  que  ela  se
transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui­se
que:
inovação é competência de um determinado setor empresarial.
  a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa.
as empresas de alta tecnologia apresentam maior poder inovador.
a inovação é uma competência está restritiva as indústrias de ponta.
  as empresas precisam inovar para manter suas operações.
  3a Questão (Ref.: 200802760971) Pontos: 0,5  / 0,5
Considere as afirmativas a seguir:
I. O resultado do método do Valor Presente Líquido VPL é independente da taxa de atualização utilizada.
II. O método da Taxa Interna de Retorno leva em consideração a duração do projeto.
III. Um longo payback indica que os valores investidos estarão comprometidos por muito tempo.
I e III estão corretas e II está errada
  II e III estão corretas e I está errada
Todas as afirmativas estão erradas
Todas as afirmativas estão corretas
I e II estão corretas e III está errada
  4a Questão (Ref.: 200802395907) Pontos: 0,5  / 0,5
Uma operação é um trabalho ......, tem a finalidade de manter o negócio e produz sempre o ....... resultado.
  Contínuo, mesmo
Não repetitivo, melhor
Contínuo, melhor
Repetitivo, melhor
01/07/2015 Estácio
data:text/html;charset=utf­8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 2/3
Não repetitivo, mesmo
  5a Questão (Ref.: 200802293153) Pontos: 0,5  / 0,5
Na proposta de um projeto, em um determinado item aparecem respostas para as seguintes perguntas:
­ Por que executar o projeto?
­ Por que ele deve ser aprovado e implementado?
­ Qual é a importância do projeto?
­ Quais são os benefícios a serem alcançados com o projeto?
­ Quais são os resultados que serão alcançados?Este item da proposta é conhecido como:
Apresentação do projeto
  Justificativa do projeto
Descrição do projeto
Análise viabilidade
Relevância do projeto
  6a Questão (Ref.: 200802395080) Pontos: 0,0  / 0,5
Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto
uma que é
alinhamento estratégico
  comite de projetos
  espinha­de­peixe (causa e efeito)
analise de problemas
matriz de ponderações
  7a Questão (Ref.: 200802758832) Pontos: 0,5  / 0,5
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo
de processos de gerenciamento de projetos?
Planejamento
Seleção
  Monitoramento e Controle
Encerramento
Execução
  8a Questão (Ref.: 200802212471) Pontos: 1,5  / 1,5
Quais as principais vantagens do gerenciamento de projetos para a empresa e seus funcionários?
Resposta: A empresa que investe em gerenciamento de projetos está alcançando cada vez mais qualidade de
seus produtos ou processos, com custos menores e os prazos para os resultados são cumpridos.
01/07/2015 Estácio
data:text/html;charset=utf­8,%3Ctable%20width%3D%22650%22%20border%3D%220%22%20align%3D%22center%22%20cellpadding%3D%222%22%… 3/3
Gabarito: Esta pergunta pode ser respondida com outra pergunta: qual é a diferença entre um amador e um
profissional em um assunto qualquer? Ao refletir um pouco sobre o tema, chegamos a conclusão que a
diferença básica é o resultado. Enquanto o amador tem poucas chances de ser bem­sucedido naquilo que faz, o
profissional tem grande probabilidade de alcançar esse mesmo objetivo. Isso significa que, para a empresa,
Gerenciar Projetos é aumentar significativamente as chances de ver suas estratégias se transformarem em
realidade. Para os funcionários, significa reduzir ao máximo possível qualquer possibilidade de fracasso na
iniciativa sob sua responsabilidade. Ou seja, resultados para a empresa, reconhecimento para os funcionários e
sucesso para ambos.
  9a Questão (Ref.: 200802311073) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente
monitorados e controlados?
Estimar os recursos das atividades
Registrar de riscos
Elaborar a Declaração do escopo do projeto
Elaborar o dicionário da EAP
  Criar a EAP
  10a Questão (Ref.: 200802311095) Pontos: 1,0  / 1,0
O planejamento de recursos humanos consiste dos seguintes itens, EXCETO:
Plano de gerenciamento de pessoal
Recompensas e reconhecimento
  Estrutura Analítica do Projeto
Organograma do projeto
Papéis e responsabilidades