Administração Taylor

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FREDERICK WINSLOW TAYLOR
 O presente trabalho tem por finalidade o estudo do Taylorismo, mais concretamente sobre sua concepção de produção baseado em método científico de organização do trabalho, desenvolvido pelo engenheiro americano Frederick Taylor.
 O trabalho tem como objetivo explicar sobre os princípios da administração científica: são eles o Principio de planejamento; Principio de preparo dos trabalhadores; Principio de controle e Principio da execução, que têm como objetivo principal promover o maior e mais eficiente rendimento possível com o mínimo de custo.
Introdução
Nascido em 20 de março de 1856;
Na cidade de Germantown – EUA;
 Em 1872, ingressou na Phillips Exeter Academy;
Em 1778 ingressou na companhia de aço Midvale Steel Works;
Em 1883 concluiu o curso de Engenharia Mecânica, no Instituto de Tecnologia Stevens;
Em 1893 abriu sua empresa de consultoria;
 
Biografia 
Em 1898, entrou para a Bethlehem Steel;
Entre suas obras destacam-se “Administração de Oficinas” (1903);
em 1911 foi publicado “Principles of Scientific Management” (Princípios da Administração Científica);
Em 1915 contrai uma pneumonia e morre no dia 21 de março aos 59 anos.
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO
 
À gerência caberia: afixar trabalhadores numa jornada de trabalho controlada, supervisionada, sem interrupções, a seu controle, podendo o trabalhador só parar para descansar, quando for permitido, com particularização de cada movimento;
 A gerência não podia deixar o controle do processo de trabalho nas mãos dos trabalhadores;
 Administração científica de Taylor
 O ritmo lento de trabalho e a vadiação eram inimigas da produção;
 O processo de trabalho não devia estar nas mãos dos trabalhadores, que de fato estava por meio do trabalho combinado. Sua grande descoberta foram os conhecimentos da produção de processo combinado;
Com o conhecimento da produção, a gerência poderia estabelecer os tempos necessários. Assim, fixou a distribuição do tempo de trabalho.
Taylor não estava interessado no avanço tecnológico, mas preocupado em controlar o trabalho a qualquer nível de tecnologia.
Fez pesquisa para analisar como o trabalhador poderia produzir mais num ritmo de trabalho controlado;
Também acreditava que o trabalhador devia apenas aprender a executar uma função, não podia perder tempo analisando o trabalho, visto que ele não tinha nem tempo, nem dinheiro para isso. Essa responsabilidade então deveria caber à gerência.
Organização Racional do Trabalho;
Objetivava a isenção de movimentos inúteis, para que o operário executasse de forma mais simples e rápida a sua função;
Divisão do trabalho e especialização do operário;
 Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos: cada um se especializaria e desenvolveria as atividades em que mais tivessem aptidões;
Desenho de cargos e tarefas: desenhar cargos é especificar o conteúdo de tarefas de uma função, como executar e as relações com os demais cargos existentes;
Incentivos salariais e prêmios por produtividade;
Condições de trabalho: o conforto do operário e o ambiente físico ganham valor, não porque as pessoas merecessem, mas porque são essenciais para o ganho de produtividade;
Padronização: aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir os custos;
Supervisão funcional: os operários são supervisionados por supervisores especializados, e não por uma autoridade centralizada;
Homem econômico: o homem é motivável por recompensas salariais, econômicas e materiais.
Princípio Do Planejamento
Princípio De Preparo Dos Trabalhadores
Princípio De Controle
Princípio Da Execução
Princípios da administração cientifica 
Em 1895, apresentou à sociedade o que é considerado o primeiro trabalho da administração científica: The Piece Rate System;
 
Primeira Fase da Administração Científica
A eliminação de esforço e movimentos inadequados; 
A identificação da melhor maneira de executar tarefas; 
A seleção e treinamento de pessoal. 
Vantagens 
Definir o valor dos salários, permitindo o aprimoramento do trabalho operacional, através da racionalização dos movimentos e consequentemente aumentando o salário e diminuindo os custos de produção. 
Objetivo
 Na segunda fase ocorre o aprimoramento dos métodos de trabalho. Essa fase corresponde ao que chamamos de Estudo do Shop Management (Administração de operações fabris), no qual, seu conceito ajudou a tornar a administração científica um sistema mais abrangente. 
Segunda Fase Da Administração Científica
 Durante essa fase, Taylor fez certas recomendações de mudanças nas responsabilidades das empresas. De acordo com ele, as organizações deveriam possuir um departamento de planejamento, no qual toda atividade "cerebral" da produção fosse removida da fábrica e centralizada nesse departamento.
Terceira Fase Da Administração Científica
Especialização de cada funcionário dentro de uma função específica;
 Salários mais elevados, que chagaram a atingir, em alguns casos, o dobro de antes; 
Política de incentivos por metas de produção cumprida; 
Condições de trabalho, o conforto no ambiente de trabalho ganha força, porque influencia diretamente na produtividade; 
Benefícios da administração científica
Oferece as instruções sistemáticas adequadas aos trabalhadores, treinando-os para produzir mais com melhor qualidade
Eficiência na produção, sem implicar esforço extra dos trabalhadores; 
Jornada de trabalho reduzida e pausas para descanso; 
Concessão de dias de descanso remunerados aos empregados.
Produtos com qualidade superior aos anteriores;
 Eliminação de desperdícios; 
Aumento dos níveis de produtividade;
 Redução de custos dentro do processo produtivo, com a eliminação de gastos desnecessários, como as constantes inspeções;
Benefícios para as empresas
 Desempenho de cargos e tarefas, seleção científica: Contratar a pessoa correta, segundo suas aptidões e capacidades para a função a ser desempenhada;
 Produzir mais utilizando menos;
 Supervisão funcional: os operários são supervisionados por alguém especializado.
Não considerar o lado social e humano do trabalhador;
 O seu desempenho é analisado apenas pelas tarefas executadas na linha de produção;
 Transformar o homem em uma máquina;
 Redução da satisfação com o trabalho.
 Malefícios da administração científica
 O modelo de administração criado entre o final do século XIX e início do século XX, por Frederick Winslow Taylor, que buscou garantir o melhor custo-benefício ao sistema produtivo e ficou conhecido como administração científica, ainda hoje continua se fazendo presente nas organizações.
 A busca pela redução dos custos e o aumento da produtividade nas organizações é uma das principais questões com que se defrontam todas as nações industrializadas, também no século XXI.
 Administração nos dias atuais
 Hoje, o taylorismo está adaptado as novas formas de gestão e aliado as novas tecnologias, para ater-se ao que seria uma proposta comprometida com a emancipação humana.
 No início sua preocupação era tentar eliminar o desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade através de métodos e técnicas de engenharia. Ele utilizava técnicas que eram centradas do operário para a direção, através do estudo de tempos e movimentos, da fragmentação das tarefas e na especialização do trabalhador reestruturava a fabricação e com os conceitos de gratificações por produção incentivava o operário a produzir mais.
 Só que não adiantava racionalizar o trabalho do operário se o supervisor, o chefe, o gerente, o diretor continuavam a trabalhar dentro do mesmo empirismo anterior.
 que Administração Científica foi o primeiro passo concreto da Administração rumo a uma teoria administrativa Foi Taylor que implantou diversos conceitos que até hoje o utilizamos na Administração isso fica explícito no parágrafo de Administração Como Ciência.
Conclusão